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建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成(文件)

2025-03-12 22:55 上一頁面

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【正文】 為: 適應(yīng)建筑市場的全球化 4- 6 廣義的定義圖 2共性C DB EA F2. 建設(shè) 過程的集成 和建設(shè)項(xiàng)目的 管理的集成 建設(shè)過程的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 業(yè)主方管理的集成 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2. 建設(shè) 過程的集成 和建設(shè)項(xiàng)目的 管理的集成建設(shè)過程的集成管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成 建設(shè)過程的集成施工設(shè)計(jì) 開業(yè)準(zhǔn)備 工作前期工作 集成化建筑生產(chǎn)項(xiàng)目策劃過程組織管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)項(xiàng)目策劃過程設(shè)計(jì)過程 項(xiàng)目定義投資質(zhì)量工期其它目標(biāo)項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,影響設(shè)計(jì)進(jìn)展不正確或不清楚或存在問題正確設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)出錯(cuò),影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義投資商 /開發(fā)商知識 經(jīng)驗(yàn)組織問題設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問題不正確或差錯(cuò)設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)組織問題策劃過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成 設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與施工的集成 項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成介入使用者介入建設(shè)過程的集成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterface 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理OPMISDPMIS C
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