銷售思路拓展打破成規(guī)(文件)
【正文】 ”l 定期反饋制度 －崗位英雄每月一次，其他員工三月一次 公司的期待l 多照鏡子 使用公司的績效評估等反饋工具增強(qiáng)自我了解和了解別人對自己的看法l 沉思 每月花一小時 ,回顧前幾周的情況 .你完成了什么 ?學(xué)到了什么 ?討厭什么 ?喜歡什么 ?l 關(guān)注同事的成功事例公司的期待l 自我發(fā)現(xiàn) 不斷深化對自身技能 ,知識 ,才干的了解 .據(jù)此申請合適自己的工作 .更好的與人合作 ,并選擇培訓(xùn) ,發(fā)展方向 .l 建立支持網(wǎng)絡(luò) 悉心觀察那些關(guān)系對你有用 ,去找他們 .l 跟蹤監(jiān)測 記錄你的學(xué)習(xí)結(jié)果和發(fā)現(xiàn) ,并與人分享l 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。比如，優(yōu)秀的管理人不會把表現(xiàn)出色的推銷員升為管理職位 。但對大本營，一號營地的問題作出否定的回答危險－因為內(nèi)心深處已松懈－因為無法實現(xiàn)自身潛力一有機(jī)會將會跳槽l關(guān)鍵在于滿足員工在大本營和一號營地的各種要求上海 OTC隊伍 Q12反饋分析 4～ 5分 3分 1～ 2分Q1 77％ 22％ 0Q2 27％ 22％ 49％l 幾乎全部員工明確公司的期望和要求l 50％員工不滿意所獲得的資源 上海 OTC隊伍 Q12反饋分析 4～ 5分 3分 1～ 2分Q3 16％ 44％ 38％Q4 16％ 22％ 55％Q5 22％ 38％ 38％Q6 38％ 38％ 21％l 部分人員不合適或技能不夠l 表揚鼓勵少l 員工之間缺乏交流l 76％的員工相信能在公司發(fā)展上海 OTC隊伍 Q12反饋分析 4～ 5分 3分 1～ 2分Q7 27％
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1