企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展研討(文件)
【正文】 生了極其猛烈甚至是殘酷無情的沖擊，分析并量化工作流程將是一項復(fù)雜及嶄新的挑戰(zhàn)，對各級管理人員的評定將不再是各種行政級別，整個流程的執(zhí)行結(jié)果將是人員的考核、薪酬評定的標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，每個人追求的將不再是各級“經(jīng)理”或“處長”等，而是各種“專家”。 指導(dǎo)原則： ? 不要孤立進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，而要總體規(guī)劃。 財務(wù)管理信息化關(guān)鍵和難點(diǎn) 關(guān)鍵： 人 觀念要變 財務(wù)管理信息化關(guān)鍵和難點(diǎn) 難點(diǎn)： ? 信息化規(guī)劃 先解決什么問題？瓶頸在哪？ ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、量身定做的方案 ? 軟件選型 選擇產(chǎn)品？定制？自主開發(fā)？ 財務(wù)管理信息化關(guān)鍵和難點(diǎn) 解決辦法： ? 信息化規(guī)劃 專業(yè)人員操作、一把手親自抓。 – 把實施分成一系列不重復(fù)的步驟 (increments)， 每一步驟從業(yè)務(wù)上都是可衡量的。 ? Robert G Fichman, Scott A Moses, 斯隆管理評論 , Winter 1999 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化舉例： – 業(yè)務(wù)流程相對封閉。 – 流程缺失厲害。 – 流程的內(nèi)容需要完善和改進(jìn) 。 信息化只是一種工具，信息化成敗如否關(guān)鍵還在于人。 :54:3915:54Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 3時 54分 :54March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:54:3915:54:3915:543/19/2023 3:54:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 下午 3時 54分 39秒 15:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 3時 54分 39秒 15:54:3919 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 3時 54分 39秒 15:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :54:3915:54Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 3時 54分 39秒 15:54:3919 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:54:3915:54:3915:54Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時 54分 39秒 下午 3時 54分 15:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :54:3915:54:39March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 缺乏統(tǒng)一的流程，主干流程。 – 信息孤島林立，信息得不到共享，信息浪費(fèi)比較嚴(yán)重。 – 重復(fù)建設(shè)比較多。 – 對內(nèi)容進(jìn)行劃分 (increments)，以便每一步驟可以在較短的時間實施，理想情況在三個月之內(nèi)。 ? 軟件選型 以效益為原則，確定循序漸進(jìn)的思路。 ? 不要只上信息系統(tǒng)，而要先優(yōu)化流程。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行的國營企業(yè)仍然被市場無情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見木不見林。如在微軟公司的項目組中，一個級別較低的 PM（項目經(jīng)理）可以領(lǐng)導(dǎo)一個技術(shù)級別等同于比爾 一個 TEAM可以跨越許多專業(yè)部門。 BPR對企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 1）對組織機(jī)構(gòu)的影響： BPR對企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門數(shù)量及級別會大大壓縮，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不再是“多級管理”，而是呈現(xiàn)“扁平化”趨勢。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ? 所有員工追求的是“當(dāng)官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無從談起。 BPR是近年國外管理界在 TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、 WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 財務(wù)信息化建設(shè)階段
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1