汽車制造的0和1生產(chǎn)現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 3/2/8一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 “第一次就把事情做對 ” —— 為 0和 1奠定了理念基礎(chǔ) 216。以建立核心人才為內(nèi)容的培訓(xùn)平臺216。這九個要素的組合與運用最重要的一點就是改變了過去現(xiàn)場只是現(xiàn)場環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而是把過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、物料管理、 TPM、 工位組織、班組管理、 KVP、 目標(biāo)管理、目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等于為實現(xiàn)高產(chǎn)能、低成本、高品質(zhì)的轎車，打下了堅實的基礎(chǔ)。就一汽 大眾而言，具有自身特點的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的有效運行，就是對 0和 1哲學(xué)思想的最好實踐。一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道汽車制造的 0 和 1 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一汽－大眾汽車有限公司 轎車廠廠長：汪玉春一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出二、 0 和 1 管理哲學(xué)的實踐三、 0 和 1 管理哲學(xué)的體會2 2023/2/8一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道一、 0 和 1 管理哲學(xué)的提出 關(guān)于 0和 1 ，一汽集團總經(jīng)理竺延風(fēng)曾經(jīng)講過這樣一段論述： “計算機大家現(xiàn)在無處不用，能力很強，解決所有問題，幾乎沒有地方不采用計算機的，但是計算機最簡單，除了 0就是 1，構(gòu)架極其簡單，但是它是把千百億個 0和 1有序地結(jié)合起來，有序地組合起來，有序地動作起來，完成所有任務(wù)。那就是， 0和 1的不斷組合支撐著計算機系統(tǒng)的強大功能，那么，這種管理哲學(xué)思想在當(dāng)今汽車制造業(yè)又是如何體現(xiàn)的呢？也就是說，支撐著汽車制造業(yè)高速發(fā)展的 0和 1是什么呢？我認(rèn)為，就應(yīng)該是企業(yè)在制造汽車過程當(dāng)中基層組織最基礎(chǔ)的有序有效的基本活動。 5 2023/2/812 26323 4386960085 7556694068 99393 106226518 25356015739330513523524218050 12117 8219 20231589730402164580202304000060000800001000001202301400001600001800002023001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023Bora A4Audi A6Audi C3V6Jetta 26841 4640466100 822021105261333181916982023220230240000260000280000300000Audi C5Audi B6 Golf A4 14100077000526001000053067300362一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道年度 Audit評審產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，Audit分值穩(wěn)定下降 勞動生產(chǎn)率逐年提高 6 2023/2/8一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 一汽 大眾的 0和 1，得益于 APS（ Audi Production System），得益于一汽 大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系 (FAWVW Production System) 目視管理 班組工作 工位組織 全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1