投資項(xiàng)目背景分析教材(文件)
【正文】 前可行的方案 10年后失去了存在的基礎(chǔ)。銥星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過(guò)星際鏈路直接傳送信息，這使得銥系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網(wǎng)而直接通信，但這也恰恰造成了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大、成本過(guò)高、維護(hù)成本相對(duì)于地面也高出許多。 銥星的優(yōu)勢(shì) v一是軌道低，傳輸速度快，信息損耗小，通信質(zhì)量大大提高； v二是不需要專門(mén)的地面接收站，每部衛(wèi)星移動(dòng)手持電話都可以與衛(wèi)星連接，這就使地球上人跡罕至的不毛之地、通信落后的邊遠(yuǎn)地區(qū)、自然災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的通信都變得暢通無(wú)阻 銥星遭到冷落 v 如此高的 “科技含量 ”卻好景不長(zhǎng)，價(jià)格不菲的 “銥星 ”通訊在市場(chǎng)上遭受到了冷遇，用戶最多時(shí)才 ，而據(jù)估算它必須發(fā)展到 50萬(wàn)用戶才能贏利。銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)銥星公司委托 摩托羅拉公司 設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，它通過(guò)使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過(guò)衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。 組織系統(tǒng)失效252。 利潤(rùn)空間銳減252。 三、企業(yè)背景分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 項(xiàng)目投資者分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方向 選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放棄也是一種美v一次，乾隆皇帝給舉子們出了一個(gè)上聯(lián) —— 煙鎖池塘柳v一個(gè)舉子說(shuō)答不出來(lái)v其他舉子正在苦思冥想v乾隆就點(diǎn)那答不上來(lái)的舉子為狀元? 敢于放棄有自知之明 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境市場(chǎng)成熟度全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè) 整合資源競(jìng)爭(zhēng)技術(shù) 升級(jí)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化消費(fèi)者理性企業(yè)的困境企業(yè)從滿足客戶需要，向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變顧客公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)產(chǎn)生困境的主要原因252。? 鼓勵(lì)和扶持企業(yè)上市 ,對(duì)于企業(yè)上市公開(kāi)發(fā)行股票 ,或通過(guò)進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)并成功掛牌交易，最終進(jìn)入 IPO并完成股票發(fā)行上市的企業(yè) ,根據(jù)不同階段給予總額 300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。? 實(shí)施高層次和緊缺人才政策，對(duì)符合園區(qū)管委會(huì)認(rèn)定的高科技成長(zhǎng)型企業(yè)中的緊缺專業(yè)人才，每月給予薪酬補(bǔ)貼、租住人才優(yōu)租房。 v創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策? 實(shí)施 “科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程 ”,重點(diǎn)資助國(guó)內(nèi)外科技領(lǐng)軍型人才及團(tuán)隊(duì)實(shí)施自主創(chuàng)新型科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。優(yōu)惠政策v 高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)享受 15%優(yōu)惠稅率。同年 5月 12日，蘇州工業(yè)園區(qū)破土起動(dòng)。這次美國(guó)海軍訂購(gòu)了 50架這樣的飛機(jī)v1918年，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，飛機(jī)又無(wú)人要了，這對(duì)于波音來(lái)講的確是場(chǎng)災(zāi)難v1920年公司虧損達(dá)到了 30萬(wàn)美元從制造飛機(jī)到運(yùn)輸業(yè)務(wù) v1925年波音放棄了當(dāng)時(shí)毫無(wú)希望的客運(yùn)業(yè)務(wù)， 集中精力開(kāi)拓郵件的運(yùn)輸業(yè)務(wù)v1926年他建立了自己的航空公司：波音空運(yùn)公司 （ BAT），并開(kāi)始承擔(dān)客運(yùn)業(yè)務(wù)v1931年波音航空公司成為美國(guó)最大的航空公司，后更名為聯(lián)合航空公司v1929年波音航空公司率先在客運(yùn)航班中提供空姐服務(wù)波音公司的啟示與問(wèn)題v討論：是什么幫助波音創(chuàng)業(yè)成功？ 隨著外界環(huán)境的變化如何進(jìn)行調(diào)整 如何把握一個(gè)行業(yè)的變化？行業(yè)供給分析v行業(yè)盈利狀況及前景v行業(yè)集中度和穩(wěn)定性v行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局v行業(yè)位置v行業(yè)盈利狀況及前景? 銷售凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率? 行業(yè)的資源流動(dòng)性影響行業(yè)的平均利潤(rùn)? 流動(dòng)性大 —— 平均利潤(rùn)低 如純凈水行業(yè)? 流動(dòng)性低 —— 平均利潤(rùn)高 如茶飲料行業(yè)v行業(yè)的集中度? 某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額在競(jìng)爭(zhēng)者之間分布的集中程度? 影響因素：v行業(yè)本身特點(diǎn)v外部條件? 行業(yè)集中度高，有較強(qiáng)的進(jìn)入壁壘v行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局? 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 挑戰(zhàn)者 —— 追隨者 —— 補(bǔ)缺者? 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則貓狼大象老虎速度力量v行業(yè)位置分析? 某一行業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的空間位置? 微笑曲線 —— 如 IT行業(yè)? 苦笑曲線 —— 如飼料行業(yè)種植者 購(gòu)買(mǎi)者加工流通擁有技術(shù) 顧客資源制造組裝行業(yè)資源分析v物質(zhì)資源、人力資源、智力資源v行業(yè)吸引力與門(mén)檻基礎(chǔ)設(shè)施高科技文化教育比較少見(jiàn)服裝食品家具建材服務(wù)行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)門(mén)檻 高 —— 低行業(yè)吸引力二、投資項(xiàng)目區(qū)域背景分析 * 社會(huì)政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會(huì)意識(shí)形態(tài)、 法律建設(shè)） * 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)、 涉外經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) …… ） * 自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源） * 技術(shù)環(huán)境分析（技術(shù)政策、科技發(fā)展水平、科技人員 素質(zhì)與數(shù)量 ） * 基礎(chǔ)設(shè)施分析（供水、供電、通訊、運(yùn)輸） 區(qū)域區(qū)域背景背景資源型資源型原料型原料型勞動(dòng)力型勞動(dòng)力型
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