企業(yè)財(cái)務(wù)管理1(文件)
【正文】 往往是公司經(jīng)營業(yè)績一旦欠佳，股東就轉(zhuǎn)讓、出售股票。 2） 大股東可以通過股份公司控制更多的社會(huì)資本 ， 增強(qiáng)企業(yè)在市場中的有利地位 。財(cái)務(wù)管理作為組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合性管理學(xué)科，我們必須把握好它與其他相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的理財(cái)觀念，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的理財(cái)目標(biāo)。 ?? ?ntttrCF1 )1( 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?四、代理成本與理財(cái)目標(biāo) (一 )代理人理論與代理成本 代理理論 代理成本 （ 二）降低代理成本的措施 解聘 接收 激勵(lì) 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理特征 ?一、財(cái)務(wù)管理基本特征 財(cái)務(wù)管理區(qū)別與其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。 第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理的對象 ?一、財(cái)務(wù)管理的概念 企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 第一篇：緒論 ? 理財(cái)人員通過對影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的微觀因素和宏觀因素的分析，順應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化，采用科學(xué)的理財(cái)方法，樹立新的理財(cái)觀念，合理地選擇適合于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資決策、股利政策以及營運(yùn)資本政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大或股東財(cái)富最大的理財(cái)目標(biāo)。同時(shí)將資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及到的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要協(xié)調(diào)處理好。 引言 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為新興的管理學(xué)科，與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科存在著交叉關(guān)系，我們應(yīng)在把握財(cái)務(wù)管理學(xué)科特征的基礎(chǔ)上，樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的理財(cái)觀念和理財(cái)原則，采用科學(xué)地理財(cái)方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?一、企業(yè)目標(biāo) （一）生存 （二）發(fā)展 （三）獲利 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?二、企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 （一）生存目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 （二）發(fā)展目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 （三）獲利目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義 根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐 ， 最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn) : （一）利潤最大化 （二）凈資產(chǎn)利潤率最大化或每股利潤最大化 (三 )企業(yè)價(jià)值最大化 第二節(jié)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ? V= 式中 V為企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)在 t期預(yù)期得到的現(xiàn)金凈流入量， r為對企業(yè)各期所得到的凈現(xiàn)金流入
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