企業(yè)工廠管理看板管理-目視化管理(文件)
【正文】 具放置場所 ? 個人使用的工具類明確標示 “ 我的工具箱 ” 擔負起各自 5S的責(zé)任； ? 工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然 我的工具箱 OOO班 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… 名稱 …… （情報）管理的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .讓工作中的工序、品質(zhì)、進價、利益管理狀況一目了然 但一般說來這些都是非公開性的，因為事務(wù)的產(chǎn)品及客戶是不公開的。 如：整體活動管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進貨時間管理板、警示燈等 目視管理的案例 事例一 總產(chǎn)量管理顯示板 ? 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進度是否能達到當日的生產(chǎn)計劃數(shù) ? 讓管理者不到現(xiàn)場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進度，對進度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施 目視管理的案例 事例二 警示燈 ? 警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時傳達情報的手段，是促進相關(guān)者采取措施的工具； ? 生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)時藍色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請求支援等）； ? 代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進一步喚起注意。 如：考勤管理板、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。 三 .為創(chuàng)造一個快樂的職場也需要娛樂 現(xiàn)場的默契來自于工作中，但也需要娛樂， 如娛樂介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例 事例二 技能管理表 ? 以 1個月為單位由班長進行修正； ? 編成小班，若有缺額則由其他小班來補缺； 工序熟練程度表 1 2 3 4 5 6 7 備注 活塞 加工 輪殼加工 接縫加工 管端加工 連桿組立 超音波洗凈 綜合測試 A B C 工序 操作者 多能工培訓(xùn)表 多能工合格證書 5S的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .使用色彩和數(shù)字推動整理、整頓 對工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機械、搬運機器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。 、不均、勉強的明顯化 發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對此一目了然 應(yīng)用目視管理，能強化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用 與平常不同，這就是異常！ . 目視管理的七要素 因自主管理是企業(yè)展望的目標，因此全員參與相當重要 指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會因人而異，也就是要求讓外行都能看懂 在用眼睛看的同時，也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞 …… 充分利用人的五官，這是廣義的目視管理 在產(chǎn)品設(shè)計、工序設(shè)計、作業(yè)設(shè)計等階段，好目視管理 ，著眼于使作業(yè)簡單化 有效利用提案、 QCC活動 ，有助于管理的效率化 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標清晰，離開了清晰的目標，我們揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的 . 對目視管理進行維持和改善的七要素 、手冊化，且應(yīng)全員遵守 應(yīng)通過與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在自己公司內(nèi)部進行開發(fā) 經(jīng)常樹立目標，提高水準，使問題明朗化，并朝最高目標不斷地努力 、理論化、全公司化、固定化 行為陷入僵化時也需要斷然進行革新 ； ； ； 。目視化管理 （ Visual Control） 生活中常遇到的問題 ? 到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？ ? 我尿急了，可洗手間在哪？？？ ? 我是新來報到的，食堂在哪？ ? XX報表因張三請假，我從哪里去找呀？ ? 報告經(jīng)理： XXX物料經(jīng)盤點確認庫房已無
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1