【正文】 生作業(yè)時間以外的時間，這種不可避免的必要的時間增加，即時間寬放。較重工作 (或環(huán)境不良 )為 5％～ 7％?？陀^存在 ,以人為本 ,勞動工時管理國際化 。作業(yè)寬放由于材料、零件、機械、工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性、不規(guī)則的準備或是清掃等類似的作業(yè)。管理寬放由于企業(yè)的管理制度所造成的管理時間的占用。特殊寬放無特別原因不可以亂加特殊寬放，那樣將失去標(biāo)準時間的客觀性與準確性。標(biāo)準時間的計算公式：標(biāo)準時間＝正常時間 (1+ 寬放率 ) ＝觀率時間 評比系數(shù) (1+ 寬放率 )4 作業(yè)測定2023/1/28 55Su步驟 7確定寬放項目及寬放率。作業(yè)內(nèi)容及方法尚未標(biāo)準化的產(chǎn)品及工序，沒有制定 ST的必要，因為內(nèi)容及方法決定時間。Chun， Southeast如果作業(yè)方法與作業(yè)條件尚未規(guī)范標(biāo)準的話，時間也不可能標(biāo)準，在前面曾講過 ST最重要的目的是用來評價改善及革新的成績，如果現(xiàn)有方法未經(jīng)過認真檢討及標(biāo)準化的話，標(biāo)準化就成了一個錯誤的方法，充其量是對一個較差的方法進行了標(biāo)準化，并強制員工執(zhí)行。Chun， Southeast5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 58Su目的定義 在一定標(biāo)準工時范圍內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準作業(yè)方法。② 用料的質(zhì)量穩(wěn)定性 (可靠性 )；⑤ ④ 作為標(biāo)準時間設(shè)定與更新的基準③ ⑦ University① 安全注意事項；⑤ 企業(yè)、產(chǎn)品、用途、目的不同而有很多樣式，但無論怎樣它都要使作業(yè)者在經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后，達到作業(yè)標(biāo)準所要求的方法、品質(zhì)及效率。標(biāo)準作業(yè)三要素：① 定義： 對周期性的人 機作業(yè)中有關(guān)人的作業(yè)動作程序進行標(biāo)準化，目的： 消除復(fù)雜人 機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作的程序。Chun， Southeast 作業(yè)員姓名 工序名稱 時刻 1 2 3 4 5產(chǎn)量 日期Chun， Southeast作業(yè)標(biāo)準的遵守狀態(tài)及作業(yè)效率的變化，可以根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的記錄進行研究與分析。第 第 2工序會比第3工序快 25％左右，最慢每當(dāng)前兩個工序生產(chǎn)五個產(chǎn)品后第 3工序前就會有一個在制品堆積下來，一個小時就會堆積三十幾個產(chǎn)品。生產(chǎn)線平衡的意義 減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本 (等同于提高人均產(chǎn)量 )；在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化， 等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。University1 2 3 4 5首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自功化等工程方法與手段。平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5051015205 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 68SuChun， SoutheastUniversity1 2 3 4 5（ 5）重排分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。Chun， Southeast(1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴重作業(yè)分工過細，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。Chun， Southeast 5． 14秒 合并 6為一道工序由一人作業(yè)9． 8秒 改變了作業(yè)周期，在新的ＣＴ下達到比較高的平衡6 膠的入底殼 4． 86秒7 打螺絲 7． 38秒 將 8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時間8 外觀檢查 6． 98秒 去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè) 合并試電工位9 試電 3． 5秒 取消 省 0． 5人結(jié)果說明生產(chǎn)線由原來 17人二組，改為調(diào)整后的 15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。Chun， Southeast28,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。28,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 17:12:04一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2117:12January17:12:0417:12:0428下午 5:1228,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。28,2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:12:05一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2117:12January17:12:0517:12:0528下午 5:1228,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。28, 17:12:0517:12:0517:12Thursday, 17:12:0517:12:0517:121/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2117:12:0517:12:05January 17:12:0417:12:0417:12Thursday, 17:12:0417:12:0417:121/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023n 1行動出成果，工作出財富。 一月 一月 一月 21一月 2117:12:0417:12:04January 17:12:0417:12:0417:12Thursday, 17:12:0417:12:0417:121/28/2023 一月 21一月 21Thursday,Chun， Southeast ５ .69Chun， SoutheastChun， Southeast1 2 3 4AB CABC作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 70Su增加各作業(yè)員，平衡率提高意味著人均產(chǎn)量提高，單位產(chǎn)品成本也隨之下降。University1 2 3 4 5（ 3）加人改變 CTChun， Southeast作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5損失時間合計作業(yè)時間合計平衡損失率平衡效率5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 66Su通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、搬動分析、時間分析減少工序的在制品，真正實現(xiàn) “一個流 ”；提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；Chun， SoutheastChun， Southeast無論是對于生產(chǎn)線還是個別加工位的生產(chǎn)效率，都可以通過跟蹤記錄單位時間的產(chǎn)量，有效驗證標(biāo)準時間的客觀性與準確性。備注 時刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量 Chun， Southeast切忌現(xiàn)場管理者憑感覺判斷任意更改標(biāo)準，那樣只會給生產(chǎn)造成混亂，嚴重時影響到生產(chǎn)計劃的按期完成。一個標(biāo)準作業(yè)周期中手工作業(yè)順序；③ Chun， Southeast質(zhì)量檢查的頻率與責(zé)任人；⑦ 標(biāo)準時間；③ 作業(yè)標(biāo)準的編制5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 59Su⑥ 作業(yè)方法合理，有助于提高熟練度。出現(xiàn)不良及欠品時的處理方法期望達到的效果① 作業(yè)條件及方法步驟。① University通過作業(yè)管理的穩(wěn)定及不斷改進才使與生產(chǎn)相關(guān)的全部管理得以實現(xiàn)并取得進步。如同品質(zhì)管理的質(zhì)量標(biāo)準一樣重要，它是制造業(yè)效率管理的基準，是用來指導(dǎo)、規(guī)范人的勞動效率的標(biāo)準，制定時必須嚴謹規(guī)范、公平、公正，否則會造成管理上的混亂及員工的不滿。制定人必須具有專業(yè)水平，不可以隨便誰都可以做 .(1)(3)必須在設(shè)定標(biāo)準時間之前將作業(yè)方法及作業(yè)條件進行標(biāo)準化步驟 2確定設(shè)定標(biāo)準時間的目的如上面內(nèi)容介紹那樣 ST的設(shè)定有多種方法，要根據(jù)需要及目的選擇不同精度的設(shè)定方法，因此明確目的是第一步。步驟 5正確劃分動作單元，現(xiàn)場測定凈作業(yè)時間。University主管部門審批備案 (IE部 )。Chun， Southeast建議另外單獨計算為好 ,更容易取得理解共識。偶發(fā)停頓。簡單清潔與準備，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 ② 私事寬放 指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗等。評價等級系數(shù)表等級 系數(shù)代號 熟練系數(shù) 努力系數(shù) 操作環(huán)境系數(shù) 一致性系數(shù)超佳(理想 )A A1 ＋ ＋ ＋ － A2 ＋ ＋ 優(yōu) B B1 ＋ ＋ ＋ － B2 ＋ 良 C C1 ＋ ＋ ＋ ＋ C2 ＋ ＋ 平均 D 0 0 0 0可 E E1 － － － － E2 － － 欠佳 F F1 － － － － F2 － － 4 作業(yè)測定2023/1/28 53Su條件 對作業(yè)者產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如符合國家及行業(yè)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準的話，此項可視作平均。熟練 作業(yè)動作流暢性及熟練度，主要體現(xiàn)在動作的韻律及節(jié)奏感上。Chun， Southeast供貨商的效率；作業(yè)標(biāo)準規(guī)定適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強度與速度。Chun， SoutheastChun， SoutheastUniversity開始結(jié)束完畢 2完畢 3完畢 1X1X2X3X4需要不斷歸零相對費時① 生產(chǎn)線平衡率的調(diào)整改善(7)表現(xiàn)評價—— 同一作業(yè)的兩種作業(yè)方法之間的評價；—— 供貨商與供貨商之間的效率評價；—— 作業(yè)者的工作表現(xiàn)評價；(3)時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設(shè)定標(biāo)準時間時，通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。University時間分析：(3)簡化材料、工裝取放 (4)物品的移動以水平移動最佳作業(yè)配置原則 3 動作分析與動作經(jīng)濟原則2023/1/28 44SuChun， Southeast④ 預(yù)置或定位懸吊電動螺絲刀的最佳位置。結(jié)果不只造成作業(yè)節(jié)奏的變化與混亂，同時造成精神上的疲勞。3）身體的動作應(yīng)以最低等級的動作來進行人體的動作等級以下列次序遞減：腿的動作 → 腰的動作→ 肩的動作 → 肘的動作 → 手腕的動作 → 手指的動作3 動作分析與動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則2023/1/28 42Su 可以避免的停頓 University名稱 符號 符號說明 定義持住Hold磁石吸住物體形狀手握物品保持靜止?fàn)顟B(tài)，又稱拿住休息Rest 人坐于椅上形狀 為消除疲勞而停止工作的狀態(tài)遲延UnavoidableUniversity名稱 符號 符號說明 定義尋找Search眼睛尋求物品的形狀通過五官找尋物體的動作發(fā)現(xiàn)Find找到物品的眼睛形狀發(fā)現(xiàn)尋找目的物的瞬間動作選擇Select指定選擇物的箭頭形狀多個物品中選擇需要物品的五官動作計劃Plan手放頭部思考的形狀作業(yè)中決定下一步工作的思考與計劃預(yù)定位PrePosition保齡球立直的形狀物體定位前先將物體定置到預(yù)定位置，又稱預(yù)定定位PositionEmpty 手中無物的形狀空手移動，伸向目標(biāo)，以稱空運握取Grasp 手握物品的形狀手或身體的某些部位充分控制物體移物Transport(3)影像分析通過作業(yè)錄像進行分析精度高、成本低、易操作、可重復(fù)需投入一定的設(shè)備。University觀察方法分類方法 優(yōu)點 缺點(1)目視動作觀測者以目視直接對現(xiàn)場作業(yè)進行觀測。