【摘要】第二章作業(yè)測(cè)定第一節(jié)作業(yè)測(cè)定概述一.作業(yè)測(cè)定定義與目的1.作業(yè)測(cè)定的定義:國(guó)際勞工組織的工作研究專家對(duì)作業(yè)測(cè)定下的定義是“作業(yè)測(cè)定(工作衡量)是運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項(xiàng)工作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.”他是采用時(shí)間研究﹑工作抽樣﹑預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)資料法等特定程序和方法﹐來(lái)研究完成一定的作業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一種方法合格工人:定義為
2025-07-07 13:54
【摘要】第二章作業(yè)測(cè)定第一節(jié)作業(yè)測(cè)定概述一.作業(yè)測(cè)定定義與目的1.作業(yè)測(cè)定的定義:國(guó)際勞工組織的工作研究專家對(duì)作業(yè)測(cè)定下的定義是“作業(yè)測(cè)定(工作衡量)是運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項(xiàng)工作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.”他是采用時(shí)間研究﹑工作抽樣﹑預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)資料法等特定程序和方法﹐來(lái)研究完成一定的作業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一種方法合格工人:定義為“一個(gè)合格工人必須具
2025-08-06 00:00
【摘要】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【摘要】第九章設(shè)施規(guī)劃及物料搬運(yùn)第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃一.設(shè)施規(guī)劃定義﹕設(shè)施規(guī)劃又稱設(shè)施規(guī)劃。“設(shè)施”是指一個(gè)企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn),包括實(shí)體建筑、機(jī)器設(shè)備、物品物料和工作人員?!耙?guī)劃”是指如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做最有效的分配、安排,使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績(jī)效表現(xiàn)。設(shè)施規(guī)劃與物流設(shè)計(jì)是在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或改建的
2024-10-25 15:17
【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理1本章要點(diǎn):?了解現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概念,理解工業(yè)工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用。?重點(diǎn)掌握“5S”活動(dòng)的內(nèi)容、實(shí)施中存在的問(wèn)題及實(shí)施方法。?了解定置管理、目視管理的內(nèi)容及實(shí)施的基本要求。2
2025-02-28 17:35
【摘要】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡(jiǎn)介:李文棕現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部
2025-03-12 22:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問(wèn)題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:28
【摘要】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)1工業(yè)工程改善工業(yè)工程改善IndustrialEngineering李李凱凱一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)2前言?企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)=售價(jià)-原料成本生產(chǎn)成本管銷成本廠房設(shè)
2025-03-01 20:02
【摘要】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)1工業(yè)工程改善IndustrialEngineering一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)2前言?企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)=售價(jià)-原料成本生產(chǎn)成本營(yíng)
2025-02-28 17:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:47
【摘要】1第一章IE的演進(jìn)與初步認(rèn)識(shí)2一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析改善工藝部門的工作設(shè)計(jì)測(cè)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),提供生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)計(jì)劃管制的基準(zhǔn)生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負(fù)荷管理設(shè)備與人力估算成本分析
2025-03-13 16:43
【摘要】?工業(yè)工程—INDUSTRIALENGINEERING簡(jiǎn)稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi),有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門邊緣學(xué)科。什么是工業(yè)工程?生產(chǎn)要素人。財(cái)。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品。服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)
2025-02-28 06:39
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語(yǔ)言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-06 22:20
【摘要】工業(yè)工程與制程改善DT(II):周培升?工程學(xué)之分類?IE之概念及工作概要?方法研究與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工程學(xué)及分類工程學(xué):是以自然科學(xué)知識(shí)為工具,來(lái)研究,實(shí)踐,判斷,去開(kāi)發(fā)實(shí)用的材料和技術(shù),使自然界和人類獲益的科學(xué)
2025-01-18 15:50
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之五:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2、肢體使用原則
2025-02-28 17:39