【摘要】第一篇:企業(yè)管理顧問聘請合同 店面管理顧問聘請協(xié)議 甲方: 乙方: 經(jīng)協(xié)商,甲方聘請乙方擔(dān)任店面管理顧問,為明確雙方的權(quán)利義務(wù),特訂立本協(xié)議,以資共同遵守。 第一條店面管理顧問工作的具體承擔(dān)...
2024-10-25 05:50
【摘要】1企業(yè)管理顧問聘請合同甲方:xxxxxxxx資產(chǎn)管理有限公司乙方:經(jīng)協(xié)商,甲方聘請乙方擔(dān)任公司企業(yè)管理顧問,為明確雙方的權(quán)利義務(wù),特訂立本合同,以資共同遵守。第一條企業(yè)管理顧問工作的具體承擔(dān)根據(jù)甲方企業(yè)特點(diǎn),乙方擔(dān)任甲方現(xiàn)階段企業(yè)管理顧問,乙方在征得甲方同意的前提下可直接監(jiān)管公司企業(yè)管理工作。第二條企業(yè)管理顧問的工
2025-09-04 16:40
【摘要】企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議書?甲方:乙方:法定代表人:聯(lián)系方式:地址:?????地址:?根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)
2025-05-14 05:59
【摘要】國際企業(yè)管理任課教師:朱吉慶博士講師電子郵箱:讓我們一起來思考:*為什么要學(xué)習(xí)國際企業(yè)管理這門課程?
2025-01-07 07:33
【摘要】ERP專題技術(shù)研討會ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥
2025-01-14 21:29
【摘要】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-28 13:03
【摘要】第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)公司制企業(yè)第一節(jié)企業(yè)概述一、定義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,為滿足社會需要和獲取盈利,依照法定程序成立的,進(jìn)行自主經(jīng)營,獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。依法設(shè)立的以營利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或商業(yè)服務(wù)的獨(dú)
2025-01-10 21:57
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的
2025-02-10 21:48
【摘要】管理與制度創(chuàng)新——漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)指導(dǎo)性文本之一研討主題?高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題?現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之一?現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之二?現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之三?建議和展望創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德合作?南洋林德簡介?合作緣起
2025-01-20 13:59
【摘要】\現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)1為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)?2學(xué)習(xí)管理的理由(一)管理無處不在(二)管理關(guān)系企業(yè)命運(yùn)(三)中國高速發(fā)展的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)需要高效的管理者(四)每個人面對的現(xiàn)實(shí)是:不是管理別人就是被別人管理3學(xué)習(xí)管理的理由(
2025-01-18 14:43
【摘要】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟(jì)控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題
2025-02-18 13:03
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-10 15:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企
2025-02-19 11:31
【摘要】企業(yè)管理概論第一章管理概述一.管理的含義社會組織中的管理者,為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo),對其所能支配的各種資源,進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制過程。二、管理的要素1.管理的主體:管理者—權(quán)力、責(zé)任、素質(zhì)和技能2.管理的客體:人力、物力、資本、技術(shù)、信息等各種資源3.管理的目標(biāo):管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織
2025-01-18 11:07
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)一、企業(yè)的宗旨和使命(一)現(xiàn)代企業(yè)的重要特征★核心能力、核心專長廣泛的協(xié)作;核心留下,非核心虛擬★企業(yè)邊界模糊分散化經(jīng)營,“內(nèi)部市場”★無形資產(chǎn)/有形資產(chǎn)虛擬企業(yè)(二)企業(yè)家時代的來臨伴隨中國計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,在后WTO時代,企業(yè)
2025-02-26 11:50