xxxx最新國際家具品牌對中國的經(jīng)營啟發(fā)(文件)
【正文】 與眾不同 ， 廣泛的系列 、 精美 、 實用 、 高質(zhì) 、 低價 —— 這就是宜家 。 在宜家購物配備筆和紙 —— 參與購物的樂趣 、 紀錄產(chǎn)品名稱 、價格 。 Design Sweden 、 Made in China的標簽在上海宜家商場隨處可見 。 制造商與設(shè)計師互為支撐共同發(fā)展的合作機制與 雙贏策略 。 從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向 無形資產(chǎn) ， 從大興土木轉(zhuǎn)向智力投資 ， 從模仿制造轉(zhuǎn)向原創(chuàng)設(shè)計 ， 從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場 ， 從漂洋過海 、跑馬觀花 ， 轉(zhuǎn)向出國留學(xué) 、 研究消化 。（意大利米蘭理工大學(xué)，丹麥皇家理工學(xué)院，赫爾辛基藝術(shù)設(shè)計大學(xué)分別是北歐學(xué)派和意大利學(xué)派人才的搖籃。 實施資源重組 ， 行業(yè)整合 ， 優(yōu)勢互補 ， 做強做大 ， 形成中國的完整產(chǎn)業(yè)鏈， 打造真正的中國家具強國 。 家族企業(yè)要向現(xiàn)代化 ， 國際化進程 ， 現(xiàn)代企業(yè)家的提升與形成， 打造 百年企業(yè) ， 關(guān)鍵和希望在中國的年青的第二代 、 第三代企業(yè)家 。 采購分銷和物流配送的全程控制是宜家的命脈，從設(shè)計、生產(chǎn)、訂貨、運輸、交貸一切按標準進行，這些被稱為 賣場后面的秘密 。 沒有亦步亦趨的銷售人員 —— 自由閑逛，更加享受購物樂趣，有問題可隨時咨詢。 宜家（ IKEA）的經(jīng)營與銷售策略 堅持將商品 平板包裝 —— 不浪費空間 、 降低運費 、 全球采購 、最佳價格 。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 宜家（ IKEA）的經(jīng)營理念 融合創(chuàng)新精神和實用主義 ， 再加上人性化設(shè)計 ， 提供種類繁多、 美觀實用 、 老百姓買得起的家具用品 —— 這就是宜家 。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 1993年，宜家在 25個國家開辦 114家商場。 宜家 IKEA公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 1980年 ， KLIPPAN克利帕 沙發(fā)作品誕生 ， 聯(lián)合國將 1980年定為“ 兒童節(jié) ” 宜家也將該年定名為 “ 兒童起居室年 ” ， 進軍兒童家具 ， 請兒童心理學(xué)家和游戲教授幫助設(shè)計 。 ● 1965年，開辦 斯德哥爾摩 宜家商場，圓形的 45800平方米建筑，因顧客太多，員工不夠，決定開放倉庫，顧客親自提貨，宜家概念的重要部分 —— 倉儲式商場 誕生。形成宜家工作模式。 ● 1951年，出版第一本宜家產(chǎn)品目錄。IKEA取自于他的名字首寫（ IK）和他所在的農(nóng)場（ Elmlaryd）以及村莊(Agannaryd)的第一個字母組合。 宜家 —— 全球最大的 家具工業(yè)集團 宜家 Swedwood工業(yè)集團目前擁有 33家工廠，分布 10個國家。 BB公司 1997年營業(yè)額在 1100億里拉 ,其中 70%出口 .在全世界 30多個國家有 90多個銷售點 ,13家代理商 ,分別采用 委托管理 和 控制委托管理 的形式。投產(chǎn)前要經(jīng)銷售部門通過。 BB公司的家具設(shè)計研發(fā)機制 “ 設(shè)計 \技術(shù) \市場 ”被稱之為 BB公司的三個主要靈魂。 ●抓原創(chuàng)設(shè)計，形成核心競爭力 —— 公司繼續(xù)加強與 設(shè)計師 的合作，同時圍繞原始家具設(shè)計，在新技術(shù)、新材料進行研究，公司在聚氨脂塑料模壓成型技術(shù)和家具生產(chǎn)自動化方面達到很高水平，開發(fā)了合成增強塑料玻纖樹脂和多層 HPS防火板。 1968年又在德國科隆博覽會受到歡迎，進入歐洲市場。他不安于現(xiàn)狀，決心要采用新的家具生產(chǎn)模式，要走向工業(yè)化和國際化。 意大利米蘭和都靈 —— 成為全世界的家具設(shè)計與制造，銷售與展覽中心。 漢森（ FH）家具公司與小企業(yè)建立伙伴關(guān)系，開拓海外市場，在全世界擁有 600個銷售點，在倫敦和哥本哈根有 2個展示中心。 漢森（ FH）家具公司的國際市場網(wǎng)絡(luò) 丹麥是一個四面環(huán)水的小島國，總?cè)丝?500萬，森林資源豐富。 公司 20%的營業(yè)額在 海外 ，主要是歐洲、美國和日本。 Verner Panton Erik Magnussen Burkhard Vogtherr Arne Jacobsen Alfred Homann 漢森（ FH）家具公司產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計流程 成立高效的 “產(chǎn)品開發(fā)委員會” —— 包括總經(jīng)理、銷售經(jīng)理與兩名專職人員，每年營業(yè)額的 5%用于產(chǎn)品開發(fā)，保證核心競爭力的領(lǐng)先地位。 漢森家具公司的設(shè)計理念和策略 設(shè)計理念：簡約、樸素、藝術(shù)性與功能性的統(tǒng)一，創(chuàng)造高質(zhì)量的生活
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