思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新教材(文件)
【正文】 個(gè)人和 公安局 長(zhǎng)是什么關(guān)系？ 限時(shí)： 1分半鐘 71 2）視野障礙 ?無(wú)形的障礙往往比有形的障礙更可怕 ?啟示： 當(dāng)你的視線(xiàn)被空間所限，你的發(fā)現(xiàn)就可能最少； 這是什麼？ —— 親眼所見(jiàn)的 “ 盲區(qū) ” 73 74 盲人摸象的啟示 75 3）主題 和背景 ?我們常常因主題而忽略了最重要的東西 比一比、看一看 比一比、看一看 78 ?成功常常限制了我們的思路 ??空杯心態(tài)? ?比爾 韋爾奇 : ? ? 因此，請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧，因?yàn)槟阕约鹤畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。 ?他在寺廟中駐留了 3天，傾聽(tīng)方丈的教誨。但第二天鞋匠來(lái)找店主，說(shuō)昨天那 張 10000日?qǐng)A的紙幣是假的。 有四個(gè)動(dòng)物：一只貓、一條狗、一只羊和一匹馬。 X 已知 R=5 求 X 建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制 ?3M公司的案例： ?對(duì)創(chuàng)新給予資源支持： ?允許研究人員有 15%的時(shí)間進(jìn)行他們喜愛(ài)的任何創(chuàng)新計(jì)劃； ?高達(dá) 5萬(wàn)美金的原創(chuàng)獎(jiǎng)金和內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)投資基金； 建立 創(chuàng)新評(píng)估體系 ?第一步：為每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目建立信息反饋系統(tǒng)。 ?領(lǐng)導(dǎo)者新角色： ?設(shè)計(jì)師 ?仆人 ?教練 ?基層員工 ?管理層 ?決策層 管理的革命 ?管理科學(xué)的又一次革命 —— ? 這次革命的實(shí)質(zhì)是從以 資本 為核心的管理轉(zhuǎn)向以 人力資源 為核心的管理，從指令型 管理轉(zhuǎn)向 服務(wù)型 管理。 討論題： 我們最常遇見(jiàn)的創(chuàng)新障礙是什麼？ ?事后反省?（ AAR） 會(huì)議 一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后立即集合在一起開(kāi)會(huì)討論： 1）我們開(kāi)始打算做什么？ 2）實(shí)際發(fā)生了什么？ 3）為什么有差異？ 25%的時(shí)間 4）如何進(jìn)一步改善？ 50%的時(shí)間 25%的時(shí)間 “ 事后反省 ” （ AAR） 案例 —— “ 3I”周期學(xué)習(xí)法 ?調(diào)查情況 —— 反饋 ?明確成功或失敗的方法 —— 反思 ?把成功方法制度化 —— 共享 ?AAR的特征： ?1）持續(xù)實(shí)行 ?2）專(zhuān)人記錄 ?3）平等、坦率 AAR的 “3I”周期 調(diào)查 明確 制度化 ? AAR? 的特點(diǎn)： ?AAR——是對(duì)話(huà)，而不是演講或辯論： ? 參與者發(fā)言時(shí)間必須多于 75%； ? 領(lǐng)導(dǎo)者不可主導(dǎo)或控制討論過(guò)程； ? 全過(guò)程的平等、坦誠(chéng)、開(kāi)放，上下級(jí)之間真誠(chéng)互動(dòng)； ? 不是追究責(zé)任的 “ 批判會(huì) ” ，而是“ 找出最好方法加以改進(jìn) ” 的集思廣益“ 學(xué)習(xí)會(huì) ” 。 :12:0810:12Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時(shí) 12分 :12March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:12:0810:12:0810:123/19/2023 10:12:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 12分 8秒 10:12: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 10時(shí) 12分 8秒 10:12:0819 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 12分 8秒 10:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :12:0810:12Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 10時(shí) 12分 8秒 10:12:0819 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:12:0810:12:0810:12Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 12分 8秒 上午 10時(shí) 12分 10:12: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :12:0810:12:08March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?大墻會(huì)議?操作步驟： ? 會(huì)議規(guī)模以 2030人為益。 開(kāi)展自主管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ?“ 自主管理 ” 活動(dòng)的內(nèi)容： ?員工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿選擇伙伴組成團(tuán)隊(duì)和選定課題； ? 自主參加計(jì)劃、自己進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、自己分析原因、自己制定對(duì)策、自己組織實(shí)施、自己檢查效果、自己動(dòng)手解決問(wèn)題、自主發(fā)表成果。 請(qǐng)從以下線(xiàn)索找出每個(gè)動(dòng)物的名稱(chēng)： 國(guó)王比狗、海盜更小， 馬比天使更年輕， 美麗最老而且是狗的好朋友。請(qǐng)問(wèn)店主在這筆交易中一共損失了多少錢(qián) （項(xiàng)鏈就按 7000日?qǐng)A計(jì)） 限時(shí) ： 1分半鐘 自行車(chē)買(mǎi)賣(mài) 一位顧客用 60美元買(mǎi)回一輛自行車(chē)，接著以 70美元把它賣(mài)了出去，然后又用 80美元把它 買(mǎi) 了回來(lái) ，最后又以 90美元把這輛自行車(chē)賣(mài)掉了。 ?試問(wèn)： ? 他在經(jīng)原路下山時(shí)，會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)地點(diǎn)，在此處與上山那天經(jīng)過(guò)此處是同一個(gè)時(shí)間。 喬哈里窗 更 理想的喬哈里窗 B、 盲區(qū) C、 隱藏區(qū) D、 未知區(qū) B、 C、 D、 自己知道 自己不知 他人知道 他人不知 給予反饋 尋求反饋 分 享 傾聽(tīng) 擴(kuò)大心靈“開(kāi)放區(qū)” A、 開(kāi)放區(qū) A、 更大開(kāi)放區(qū) 創(chuàng)造能公開(kāi)對(duì)話(huà)的環(huán)境 ? 提好的問(wèn)題，而不是給出好的答案； ? 激發(fā)對(duì)話(huà)和討論，而不是高壓統(tǒng)治； ? 不斷檢討、反思、質(zhì)疑，但不責(zé)怪； ?領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)變 —— 參與式領(lǐng)導(dǎo) ?深圳市委新規(guī)定：一把手末位發(fā)言制 84 高效交流工具 —— 平衡 主張 和 探詢(xún) ? 主張 ： ? 我的觀點(diǎn)是 …… ? 我認(rèn)為 …… ? 我們應(yīng)當(dāng)做的是 …… ? …… ?探詢(xún) ：
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