【正文】 1122 現(xiàn)金流入合計(jì) 3510 4212 7722 三、現(xiàn)金流出 項(xiàng)目投資額 600 600 流動(dòng)資金 生產(chǎn)成本 2500 3000 5500 減：折舊 38 38 76 管理費(fèi)用 117 117 234 財(cái)務(wù)費(fèi)用 79 銷(xiāo)售費(fèi)用 25 30 55 增值稅及附加 117 所得稅 流出合計(jì) 3427 四、凈現(xiàn)金流量 83 23 敏感性分析 敏感性分析（生產(chǎn)成本上升 10%） 附表 84 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 20xx 年 20xx 年 合計(jì) 一、產(chǎn)量（萬(wàn)件） 50 60 110 二、現(xiàn)金流 入 銷(xiāo)售收入 3000 3600 6600 代收增值稅 510 612 1122 現(xiàn)金流入合計(jì) 3510 4212 7722 三、現(xiàn)金流出 項(xiàng)目投資 600 600 流動(dòng)資金 生產(chǎn)成本 2750 3300 6050 減：折舊 38 38 76 管理費(fèi)用 117 117 234 財(cái)務(wù)費(fèi)用 79 銷(xiāo)售費(fèi)用 25 30 55 增值稅及附加 117 所得稅 現(xiàn)金流出合計(jì) 四、凈現(xiàn)金流量 24 敏感性分析（生產(chǎn)成本下降 10%） 附表 84 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 20xx 年 20xx 年 合計(jì) 一、產(chǎn)量（萬(wàn)件） 50 60 110 二、現(xiàn)金流入 銷(xiāo)售收入 3000 3600 6600 代收增值稅 510 612 1122 現(xiàn)金流入合計(jì) 3510 4212 7722 三 、現(xiàn)金流出 項(xiàng)目投資 600 600 流動(dòng)資金 生產(chǎn)成本 2250 2700 4950 減：折舊 38 38 76 管理費(fèi)用 117 117 234 財(cái)務(wù)費(fèi)用 79 銷(xiāo)售費(fèi)用 25 30 55 增值稅及附加 所得稅 現(xiàn)金流出合計(jì) 四、凈現(xiàn)金流量 25 財(cái)務(wù)效益分析 盈利能力分析 項(xiàng)目建成后第一年的銷(xiāo)售收入 ***萬(wàn)元 ,總成本 ***萬(wàn)元 ,銷(xiāo)售稅金及附加 ***萬(wàn)元 , 所得稅 ***萬(wàn)元 ,利潤(rùn)總額 ***萬(wàn)元 , 投資利潤(rùn)率 ***，資金利稅率 %；產(chǎn)值利稅率 %,凈現(xiàn)金流量為 83萬(wàn)元。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 A,嚴(yán)格控制原輔材料選擇 ,確保原輔材料不帶來(lái)環(huán)境污染 。 評(píng)價(jià)與審批 本項(xiàng)目實(shí)施注重環(huán)境建設(shè) ,措施合理有效 ,不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染 ,環(huán)保部門(mén)同意項(xiàng)目建設(shè)。 28 第十章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 公司建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ,實(shí) 行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,進(jìn)行分級(jí)管理 ,下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部等機(jī)構(gòu)。 質(zhì)檢部： 及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨； 29 檢驗(yàn)出廠的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%； 及時(shí)完成質(zhì)檢部的所有工作。 經(jīng)營(yíng)管理措施 公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式 .完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和治理結(jié)構(gòu) ,開(kāi)展企業(yè)運(yùn)作 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,成立機(jī)構(gòu)：成立由 5人組成的加工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,其中組長(zhǎng) 1人， 副組長(zhǎng) 2人，工作人員 2人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的籌建實(shí)施，強(qiáng)化管理 ,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動(dòng)態(tài)與信息；按市場(chǎng)規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。為使新員工更快地進(jìn)入角色，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故對(duì)公司基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，具體情況如下： 新進(jìn)入公司的人員，必須經(jīng)過(guò)公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。 對(duì)于部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)日期、時(shí)間及地點(diǎn)，具體 不做規(guī)定。 本工程擬在廠區(qū)設(shè)置消防給水管網(wǎng)，滅火時(shí)由消防車(chē)就近從消防栓上取水，加壓使用。 防雷 根據(jù)《氣象法》和粵府 **號(hào)文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定 》通知及 ***府 **號(hào)文（關(guān)于《加強(qiáng)防雷安全管理工作》的通知）要求，對(duì)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對(duì)高度超過(guò) 9米的建筑物進(jìn)行防雷保護(hù)，對(duì)防護(hù)要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。 。 問(wèn)題與建議 完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系 ,提 高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理，不斷開(kāi)發(fā)新花色品種，保證項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 對(duì)各車(chē)間均按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置必要的滅火裝置。 31 第十一章 勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生 11． 1 勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生 根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計(jì)對(duì)粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機(jī)傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動(dòng)安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的先進(jìn)技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對(duì)其進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn) 10天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況決定。 項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等。 后勤服務(wù)部 :機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理 ,廠房的清潔綠化 ,臨時(shí)生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車(chē)輛管理等等。 財(cái)務(wù)部 :負(fù) 責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金安排 ,投產(chǎn)后來(lái)往賬目核算 ,編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。該項(xiàng)目擴(kuò)大生產(chǎn)線年需用電量 20688KWH，每件襯衣消耗 KWH，且在 ****境內(nèi)擁有 168 家小水電站和 2家火力發(fā)電企業(yè)，年發(fā)電量 6億 KWH，完全可滿足生產(chǎn)、生活需求。 C,采用先進(jìn)的污水處理技術(shù) ,確保污水得到妥善處理 。