【正文】 33 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項目建設(shè)規(guī)劃合理 ,技術(shù)工藝成熟 ,技術(shù)依托單位實力強 ,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，項目的社會經(jīng)濟增長潛力很大，項目建設(shè)實施、技術(shù)、經(jīng)濟可行，經(jīng)濟效益、社會效益顯著。 每年安排二、三名設(shè)計人員到國外進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點和時間視當年情況而定。 在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管 30 理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊伍及調(diào)動積極性。 項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)的基本職能： 生產(chǎn)部： 1 保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn) 及時完成下達的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù) 紙樣制作準確度要求達 100% 車縫工序工藝合格率達 95%以上，返工率控制在 8%以內(nèi) 整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品 3% 裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標準，合格率達 99%以上。 B,采用全過程封閉式原輔材料處理技術(shù) ,確保不產(chǎn)生污染 。 21 附表 82 單位成本估算表 序號 項目名稱 金額 (元 ) 1 原材料 (布 ) 29 2 輔助材料及包裝 8 3 制造費用 4 工資及福利 5 電力 單位生產(chǎn)成本合計 50 銷售單價為每件 60 元 ,第一年利潤可達到 萬元 ,年銷售稅金及附加 117萬元 ,年所得稅 。對項目資金管理實行專門賬戶、專人管理、專賬核算，保證資金?？顚Ｓ?，落到實處，并嚴格按項目建設(shè)進度分期分批撥付和使用工程款。 投資概算 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)總投資 480 萬元 。 防范和降低風(fēng)險對策 針對市場可能出現(xiàn)的風(fēng) 險，應(yīng)做好以下措施： 公司重視打造“品牌”建設(shè)，面對激烈的市場競爭，公司還應(yīng)當依靠現(xiàn)有的科技實力，針對不同的市場和消費群體，繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，除穩(wěn)定現(xiàn)有市場外，還應(yīng)積極開發(fā)新的市場，依靠多元化的市場贏得更大的利益。 如今，社會經(jīng)濟比較活躍，市場競爭也異常激烈，我公司 ***牌產(chǎn)品在原有的消費群體的支持下，不斷推出新的系列產(chǎn)品，大力推廣團體訂做和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)，完善公司內(nèi)部的管理體系，優(yōu)化公司的技術(shù)管理人才，使 ***牌產(chǎn)品繼續(xù)穩(wěn)定國內(nèi)的市場的情況下，為打入國 13 際市場打下堅實的基礎(chǔ)?；趯χ袊? 12 IT市場的認識，明確提出了“以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)自有品牌，走實業(yè)化道路”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 管理模式 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了較完善的管理體系，實行制度化管理和崗位“以人為本，任人唯賢”的用人機制，形成了科學(xué)的薪酬制度和獎優(yōu)罰劣的激勵機制。 市場優(yōu)勢： 該項目依托原有良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口到歐盟、美國、加拿大、智利、香港等國家和地區(qū)。國稅收入 億元，增長 %。但隨著世界服裝界競爭的日益激烈，而公司原有的設(shè)備已呈現(xiàn)老化現(xiàn)象。 積極實施“中小企業(yè)成長工程”，著力扶持電力、電池、鋅錠、造紙、重鈣粉、錳制品、酒業(yè)、服裝、南藥、竹木深加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，努力培育一批產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè)，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。 5 綜合評價 項目的興建和實施，有利于我縣的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品附加值，增強了企業(yè)實力和市場競爭力，加快當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，解決一部分下崗職工的再就業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，最大限度地提高經(jīng)濟效益。 建設(shè)地點：廣東省 *************。 建設(shè)規(guī)模：由年產(chǎn)服裝 25萬件擴至年產(chǎn) 50 萬件 主要建設(shè)內(nèi)容：一是擴建生產(chǎn)車間 20xx 平方米；二是購買先進設(shè)備和安裝 137 臺 /套。 該項目設(shè)計科學(xué)合理，生產(chǎn)符合環(huán)保要求和符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，申報單位實力較強，管理規(guī)范，技術(shù)力量雄厚，規(guī)模適合，項目帶動能力強，項目產(chǎn)品市場競爭力強，預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益顯著，項目切實可行。積極爭取國家和省、市對重點項目技改貼息補助等政策支持，扶持企業(yè)加強技術(shù)改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高增長行業(yè)和新型工業(yè)轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)市場競爭力。鑒于目前技術(shù)裝配落后，產(chǎn)品質(zhì)量已無法適應(yīng)激烈的市場，因此，為提高企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，必須進行技術(shù)改造，更新技術(shù)設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。地稅收入 億元，增長 %，首次突破億元大關(guān)。 3 、科技開發(fā)能力： 公司擁有實力雄厚的科技隊伍，新產(chǎn)品開發(fā)能力較強，且積累了服裝生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。 人員結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)有職工 150 人，其中：技術(shù)人員 15人。服裝行業(yè)當前管理體制大體有三類：一是原國有企業(yè)的改制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。通過技術(shù)改造，不斷提高質(zhì)量，將會跟隨著市場的需要而生產(chǎn)出更為適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。 * 15 第六章 建設(shè)方案 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 項目建設(shè)內(nèi)容主要包括 :年產(chǎn)由 25 萬件擴大至年產(chǎn) 50 萬件高檔服裝 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 裁剪 → 驗片 /驗布 → 縫制 → 粘樸 → 大燙 → 摺衫 → 品質(zhì)檢驗 → 包裝 → 倉庫 → 出廠 項目建設(shè)標準和具體建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)標準 項目建 設(shè)按國際標準 JIS L 41171992產(chǎn)品生產(chǎn)標準建設(shè)新廠房和設(shè)備。 A、土建工程投資總計 100萬元 , 20xx 平方米加工廠房 。 銀行貸款使用和管理 項目建設(shè)期沒有安排銀行貸款，建成后確需使用銀行貸款補充流動資金時，銀行貸款使用和管理按銀行貸款管理規(guī)定執(zhí)行。第二年利潤可達 ，年銷售稅金及附加 140。 C,采用先進的污水處理技術(shù) ,確保污水得到妥善處理 。 財務(wù)部 :負 責(zé)整個項目建設(shè)過程中的資金安排 ,投產(chǎn)后來往賬目核算 ,編制財務(wù)報表等。 項目建設(shè)階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等。 31 第十一章 勞動安全及職工衛(wèi)生 11． 1 勞動安全及職工衛(wèi)生 根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動條件，加強勞動保護規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本