投資管理－戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)果(ppt49)(1)(文件)
【正文】 五、型態(tài)分析 技術(shù)分析簡(jiǎn)要來地說，就是利用市場(chǎng)的成交價(jià)、量資料以圖形分析、指標(biāo)分析 工具來解釋、預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)走勢(shì)，技術(shù)分析是一門經(jīng)驗(yàn)之學(xué)，技術(shù)分析者相信過去的經(jīng)驗(yàn)必定可以用來推估未來。 落後指標(biāo)－移動(dòng)平均線為主軸。 就型態(tài)學(xué)而言種類繁多，將常見的型態(tài)區(qū)分 為反轉(zhuǎn)型態(tài)與整理型態(tài)，使於預(yù)測(cè)未來股價(jià)走勢(shì)。 二、毋加碼攤平。 六、毋追求谷峰。 十、毋妄想不勞而獲。 八、毋死不認(rèn)錯(cuò)。 四、毋過度分散。 二、整理型態(tài)－旗形、箱形、三角形、細(xì)長(zhǎng)三角 形、菱形、變形。 領(lǐng)先指標(biāo)－隨機(jī)指標(biāo)為切入點(diǎn)。 －技術(shù)指標(biāo)、比率指標(biāo)。 物 價(jià)：一般所謂「通貨膨脹率」，輕微通膨脹不足 為慮。 失 業(yè) 率： 失業(yè)率升高，代表經(jīng)濟(jì)體有閒置人力、產(chǎn)能 ，高失業(yè)率造成家庭生活困頓、犯罪率提高 、治安惡化。 通於九變之利者，知用用矣，智者之 慮，必雜於利害。 兵書要義 始計(jì)篇：慎戰(zhàn)、五事、七計(jì)、造勢(shì)、詭道、 利誘、亂取、 攻其無備、出其不意、廟算 作戰(zhàn)篇：兵貴勝，不貴久 謀攻篇： 上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城 將者，國(guó)之輔也， 知彼知己，百戰(zhàn)不殆 不知彼而知己，一勝一敗 不知彼不知已，每戰(zhàn)必?cái)? 軍形篇：善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之 可勝， 不可勝在己，可勝在敵 勝兵 → 先勝而後求戰(zhàn) 敗兵 → 先戰(zhàn)而後求勝 兵勢(shì)篇：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝 虛實(shí)篇：故善戰(zhàn)者，致人而不致於人 故形人而我無形，則我專而敵分 兵之形避實(shí)而擊虛，水因地而制流， 兵因敵而制勝，故兵無常勢(shì)，水無常 形，能因敵變化而致勝者，謂之神 軍爭(zhēng)篇：故兵以詐立，以利動(dòng)，以分合為變者 也，故疾如風(fēng)，徐如林，侵略如火，不 動(dòng)如山，先知迂直之計(jì)者勝，此軍爭(zhēng)之 法也。 貳、交易策略 一、基本概念 多空皆宜、策略為要 (孫子兵法中用兵思想慎戰(zhàn)、先知、先勝、主動(dòng) ) 二、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)果 戰(zhàn)略－基本分析 戰(zhàn)術(shù)－技術(shù)分析 戰(zhàn)果－實(shí)戰(zhàn)分析 三、紀(jì)律＞技術(shù)＞技巧 孫子兵法 本人簡(jiǎn)介：春秋末期齊國(guó)人，大約與孔子同時(shí)， 東方兵學(xué)鼻祖，故有中國(guó)「兵聖」的 尊稱 。 ，適合無時(shí)間看盤者。 ? 三度空間 選擇權(quán)交易 1973年成立芝加哥選擇權(quán)交易所 (CBOE)。選擇權(quán)所買賣的是一個(gè) 「權(quán)利」，買方付出權(quán)利金以取得於未來特定期間內(nèi)依「既定」價(jià)格換取買進(jìn)或賣出特定期貨商品部位的權(quán)利。 (二 )期貨 係指依期貨交易所 (exchange)訂定之交易規(guī)則所訂定，約定交易雙方當(dāng)事人在訂約之時(shí)，同意於未來某特定時(shí)間，依約定價(jià)格、數(shù)量及品質(zhì)等交易條件買賣期貨商品標(biāo)的之契約。權(quán)利義務(wù)不對(duì)等。最大商品。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格。不須繳交保證金。4. 權(quán)利金。4. 權(quán)利金。亦是一種契約，量身 訂作，全世界 OTC 最大商品。2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格。2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格。2. 店頭市場(chǎng)交易。2. 店頭市場(chǎng)交易。投資決策的過程就好比飛彈發(fā)射，必頇具有一定的程序、步驟，所以也可稱為投資過程，或投資步驟，它包含了政策規(guī)劃、研究分析、組合管理三方面，簡(jiǎn)述如下：
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