專家講授：如何管理小公司(文件)
【正文】 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能高 道德高 德才兼?zhèn)錇樯线x 道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當(dāng)心 道德修養(yǎng)好，才能差點(diǎn)的為中選之人 德才均不具備者堅(jiān)決不能用 道德低 才能低 案例： 司馬光的用人之道 能人： 個人打算多 能力很強(qiáng) 完人： 骨干精英 差人： 事業(yè)心差 業(yè)務(wù)也差 好人： 事業(yè)心強(qiáng) 業(yè)務(wù)教差 文化親和力高 能力強(qiáng) 企業(yè)發(fā)展存在與發(fā)展的支柱 應(yīng)合適安排其崗位讓他們發(fā)揮作用 會對企業(yè)造成巨大的傷害。9 5未經(jīng)書面許可其 他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 智達(dá)信人力資源顧問公司 一、中小公司概念界定 行業(yè) 人數(shù)規(guī)模 銷售額 工業(yè) ≤2023 人 ≤3 億 中型企業(yè) 300人 3000萬 小企業(yè) ≤300 人 ≤3000 萬 零售業(yè) ≤500 人 ≤ 億 中型企業(yè) 100人 1000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤1000 萬 批發(fā)業(yè) ≤200 人 ≤3 億 中型企業(yè) 100人 3000萬 小企業(yè) ≤100 人 ≤3000 萬 2023年《中小企業(yè)促進(jìn)法》摘抄 二、家族企業(yè)管理模式 家庭 企業(yè) 所有權(quán) 1 2 3 4 5 6 7 一、接班人模式 二、家族關(guān)系模式 三、職業(yè)經(jīng)理人模式 四、混亂型模式 ? ?中國 95%的中小民營企業(yè)脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài) ?87%的中小民營企業(yè)所有者直接參與企業(yè)管理 ?80％的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有 13％的家族生意成功地被第三代繼承 ?沃爾瑪公司年銷售額高達(dá) 2178億美元，沃爾頓家族僅占有 38%的股權(quán) ?福特汽車公司年銷售額達(dá) 1624億美元，福特家族也僅占有 40%的股權(quán) 以規(guī)模論英雄 大企業(yè)管理幻覺 企業(yè)被老板“個性化” 民營企業(yè)長得像老板 充當(dāng)全能管理者 老板素質(zhì)低下 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高 市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事一手抓 三、中小企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸 期望水平 現(xiàn)在水平 直線雖短，可容易跌倒 臺階雖多，可踏踏實(shí)實(shí) 四、中小企業(yè)管理的困惑 認(rèn)為管理可以一觸而就 結(jié)果導(dǎo)致理念滿天飛 木桶原理 — 短板現(xiàn)象 “短板現(xiàn)象” 這在民營企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競爭力相當(dāng)弱，如果遇到市場低潮時(shí)期，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。這也是中國民營企業(yè)壽命平均在 木桶原理 — 接縫現(xiàn)象 “接縫現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現(xiàn)價(jià)值內(nèi)耗等現(xiàn)象 中國式授權(quán)：
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