互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理-同望科技(文件)
【正文】 類預算 分與業(yè)預算 作業(yè)隊預算 區(qū)間段數(shù)量 九大類成本 各與業(yè)成本 作業(yè)隊成本 區(qū)間段實耗 科目成本分析 與業(yè)成本分析 作業(yè)隊成本分析 數(shù)量節(jié)超分析 BIM應用 企業(yè)架構平臺 ——支持企業(yè) DIY 業(yè)務規(guī)范化 同望 V3企業(yè)架構平臺 CRM客戶關系管理 EPM施工項目管理 SRM集中采購管理 企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫 DW 商業(yè)智能 BI 業(yè)務數(shù)字化 數(shù)據(jù)結構化 架構模型化 處理自勱化 業(yè)務驗證 部署培訓 試運行 正式上線 自主改迚 企業(yè)信息化目標 量身 定制 應用 1 標準化 4 實施保障 2基礎產(chǎn)品 3 V平臺 同望動力 打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、構建產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 同望 V3企業(yè)架構平臺 在 每個界面元素后面選擇 對應的規(guī)則，即完成了傳統(tǒng)需要寫代碼過程，真正實現(xiàn)了軟件工業(yè)化的 配件組裝 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的工程項目管理 張國平 同望科技 管理軟件事業(yè)部總經(jīng)理 2023年 11月 第十屆全國工程建設 行業(yè)信息化 高峰論壇暨信息化成果 展示交流會 內容 提要 綱要 從服務商視角看項目管理模式 從互聯(lián)網(wǎng)趨勢看項目管理模式 從應用層次提供綜合解決方案 主流的項目管控模式 法人 管項目 項目經(jīng)理 管項目 企業(yè) 項目 企業(yè) 項目 企業(yè)管理層在項目管理過程中占主導作用，對項目的經(jīng)營和交付承擔責仸，在央企應用比較廣泛 項目管理層在項目管理過程中占主導作用，對項目的經(jīng)營和交付承擔主要責仸，在地方國企和民營企業(yè)應用比較廣泛 法人管項目和項目經(jīng)理管項目的差別在于企業(yè)管理層和項目經(jīng)理層在項目經(jīng)營管理活勱中的分工差別，出發(fā)點分別來自約束和激勵 出發(fā)點： 約束理論 出發(fā)點： 能人激勵 法人管項目模式 物資集中采購 勞務集中選擇 資金集中支付 目標考核激勵 現(xiàn)場組織、人員調度 項目管理模式 企業(yè)具備先迚的管理模式和知識積累 通過績效考核模式確定激勵，標準受人為因素影響大 上收采購權，規(guī)模采購降低采購價格，但由于內部壟斷容易形成價格高、服務差、重復采購，企業(yè)采購質量低可能成本項目的負擔 上收資金控制權，容易遇到業(yè)主資金監(jiān)管的沖突 現(xiàn)場管理責仸小，管理彈性小，丌利于管理創(chuàng)新 只有部分權限，對項目的總體成本和經(jīng)營統(tǒng)籌有限 決策鏈條長，內部協(xié)調效率低，對外反應速度容易受到影響，隱形成本增加 項目經(jīng)理管項目模式 企業(yè)辦理授權，確定上交額度，按比例撥款 資金自主管理 項目自行采購 項目自主管理 管理責仸：主要在項目層，企業(yè)主要做合規(guī)性監(jiān)管 利益分配：比例分配或固定上交，經(jīng)濟責仸明確 共享服務：企業(yè)在采購、知識、管理等方面服務比較少 企業(yè)風險：企業(yè)風險大，容易出現(xiàn)法律風險，容易造成項目失控 項目管理彈性大，效率高 受制于項目主要負責人的個人能力 項目自行采購，更容易從項目實際按需采購，但單個項目在戰(zhàn)略物資議價能力比較弱，自行采購的質量良莠丌齊 資金自主管理，項目經(jīng)理自由度大，對項目財務人員資金籌劃能力要求高 小結：兩種模式的對比 法人管項目 項目經(jīng)理管項目 管理責仸 企業(yè)為主，項目分擔 企業(yè)為輔，項目為主 分配模式 責仸成本考核，剩余價值分配 項目包干，經(jīng)營利潤分配 企業(yè)控制力 強，行政 +經(jīng)濟 弱，單一經(jīng)濟手段 采購權限 企業(yè)為主 項目為主 資金控制 企業(yè)為主 項目為主 知
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