快速產(chǎn)品切換講義課件(文件)
【正文】 A PANRUCKER– M GOODALL– J FERDINAND– P PAGE– Ex. Purfleet,UK觀察 切換 用攝像機(jī)? 對 切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間? 注意 切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng) .? 在 會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間觀察 切換 用告事貼? 將 切換的每個(gè)步驟列在粉紅色的告事貼上? 將 每一步驟的時(shí)間記錄在白色的告事貼上? 記錄 所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上– 如 ：操作人員去拿扳手– 走 到零件柜– 夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位圖 示出目前的狀況 行走的距離SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒有設(shè)立程序各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作 工 1操作工 2圖表 的形式顯示目前的狀況每一步的時(shí)間總時(shí)間 749 sec描述 目前的狀況? 用 文字描述目前的狀況，包括切換的時(shí)間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件 .? 包括 人數(shù)、工具、部件等 .目 前 的狀況 2個(gè) 操作人員進(jìn)行 3種切換 . 過程 包括： 更換提升頭、框架、喂料管 . 選擇新的程序 調(diào)整 料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼 .目前 的切換時(shí)間 749秒 =13分鐘設(shè)定 改進(jìn)目標(biāo)? 寫 出目標(biāo)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段? 這 只是 SMED小組成員對切換時(shí)間減少的預(yù)測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測目標(biāo)通過 實(shí)施 SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時(shí)間由 13分鐘降為 4分鐘降低切換時(shí)間? 在切換過程的每個(gè)步驟文件化后，要對其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析 .? 最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間盡量縮短，為達(dá)到此目的，我們必須：– 消除浪費(fèi)的時(shí)間– 通過 why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行動(dòng)– 優(yōu)化 所有行動(dòng)? 我們 為什幺 (Why)要進(jìn)行該操作 是否真的需要 ?? 在 什幺 (Where)地方進(jìn)行該操作 內(nèi)部還是外部 ?? 什幺 時(shí)間 (When)進(jìn)行該操作 操作次序 ?? 誰 (Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè) 技能要求及人數(shù) ?? 怎 樣 (How)進(jìn)行 該步作業(yè) 定義簡單的方法，是否有更好的方法 ?? 是否 需要其它 (What)資源 工具、部件 ?分析分析 過程中的過程中的 5W 1H快速快速 切換的要求切換的要求l不需要工具l普通 操作工就能進(jìn)行l(wèi)沒有 調(diào)試時(shí)間l清楚 而精確的指導(dǎo)書l部件上 清晰 的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化l配 件儲存在現(xiàn)場，包括使用備件推車第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作? 將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才 能做的工作分開? 浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例 (內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 )– 停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處– 在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷– 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷– 在 裝配過程中更換和維修部件– 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等準(zhǔn)備 和使用檢查表? 列出切換工作中需要的所有東西? 工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員? 合適的操作條件– 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等 .? 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度? 標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目? 對于每一個(gè)操作過程均使用檢查表進(jìn)行功能檢查? 檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全? 在切換開始 前 就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸? 所有新的部件和工具必須在 停車前 運(yùn)到現(xiàn)場 外部操作? 所有換下的部件和工具應(yīng)在 切換結(jié)束后 才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作? 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場 . 切換 時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！? 降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力 (人數(shù) )? 使工具和部件容易找到和存放– 使用 VCS實(shí)例 1 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn) 前的程序 改進(jìn)后的程序，原有的模具被取出并放到活動(dòng)臺板上，移至存儲區(qū)域并放下，并轉(zhuǎn)移到臺板上，啟動(dòng)機(jī)器該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機(jī)器是停機(jī)的，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊，安裝模具并開機(jī)，才將原來的模具送入存儲區(qū)域該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時(shí)間縮短了實(shí)例 2 改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前 改進(jìn) 后?儲存在帶輪子的架子上 不需要推車?固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出?用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品?在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車?因部件存儲地點(diǎn)不固定，需要尋找部件?很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作? 了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用? 找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑? 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣預(yù)先 準(zhǔn)備操作條件? 在切換開始前 ，準(zhǔn)備
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