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【正文】 個分廠全年從管理上節(jié)約的工時相當于一年少用了 40個人，直接增效 80萬元；一分廠單位耗皮比計劃降低了 %，二分廠全員勞動生產(chǎn)率是全公司最高的，達到了 71萬元 /人 /年；三分廠在噸煤產(chǎn)汽方面，實現(xiàn)噸煤產(chǎn)汽 ，比計劃提高了 %。 ? 減少各類管理人員 20人，財務(wù)兌帳人員 10人，打字人員 3人。 取得的效益（續(xù)） 間接經(jīng)濟效益： ? 企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。 ? 培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊伍。 ? 解決辦法： 明確各單位的項目負責人和聯(lián)絡(luò)員，要求實施部門的負責人為該模塊的組長，該部門的業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員，實行周計劃、周例會和周考核的辦法進行逐步落實推進。在培訓技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網(wǎng)的興趣，培訓人員設(shè)置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能 A、 B、 C》、《精彩華章，盡在我的 WORD》、《天機算盡，表里如一EXCEL》和《 i我所愛， e網(wǎng)情深；十個問答，化你疑心》等，保證了培訓任務(wù)的完成。 主要是針對一線使用計算機操作的業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員從未接觸過計算機，自身年齡較大，畏難情緒較高。 有時會開了一個又一個，但很難解決實際問題。 ? 規(guī)范并細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務(wù)質(zhì)量。 ? 實現(xiàn)了決策科學化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。 ? 全年在資金計劃上實現(xiàn)計劃管理預(yù)算，從下半年以后開始走向正軌，僅預(yù)算計劃的審減就達到 1000多萬元。 ? 庫存資金降低了 %，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 %。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 系統(tǒng)運行環(huán)境 ? 服務(wù)器： IBM RS/6000 ? 操作系統(tǒng)： AIX ? 數(shù)據(jù)庫： DB2 ? 前端開發(fā)工具： PowerBulider 取得的效益 2023年取得的直接經(jīng)濟效益： ? 實現(xiàn)銷售 ， 利潤 ， 利稅 ， 分別比去年增長 %， %和 %， 凈利潤名列山東省醫(yī)藥行業(yè)和聊城市市直工業(yè)第 2名 ， 分別提前了 2個和 3個位次 。 ? 綜合查詢和領(lǐng)導決策：綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領(lǐng)導層的需求而設(shè)計的。做到物、票、帳的統(tǒng)一。 特別是通過財務(wù)與生產(chǎn) 、 財務(wù)與銷售 、 財務(wù)與庫存 、 財務(wù)與供應(yīng) 、 財務(wù)與質(zhì)量等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享 ，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷的一體化管理 。 ? 借助 ERP系統(tǒng) ， 使得企業(yè)原來內(nèi)部分散 、 孤立的 “ 信息化孤島 ” 通過 Inter和 Intra連接到一起 ， 實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放 ， 信息
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