erp如何助東阿阿膠舒筋通脈(已修改)
2025-03-07 15:47 本頁面
【正文】 ERP助東阿阿膠舒筋通脈 山東東阿阿膠集團(tuán)公司信息中心 沈渴望 主任 報告要點 ? 東阿阿膠集團(tuán)公司簡介 ? 實施 ERP的動因 ? 軟件選型 ? 總體目標(biāo) ? 人員培訓(xùn) ? ERP項目的實施 ? 取得的效益 ? 實施中出現(xiàn)的問題及解決辦法 ? 經(jīng)驗和體會 東阿阿膠集團(tuán)公司簡介 歷史沿革： ? 1952年建廠 ? 1993年 5月改組為股份制 企業(yè) ? 1996年成為上市公司 ? 1997年成立國有獨資集團(tuán)公司 ? 集團(tuán)于 1999年底開始大規(guī)模 進(jìn)行信息化建設(shè) ， 并全面實施 ERP系統(tǒng) 。 企業(yè)概況： 集團(tuán)擁有 7個成員企業(yè) ,（ 股份公司 、 阿華包裝材料廠 、阿華醫(yī)療器械有限公司 、 阿華制藥有限公司 、 阿華生物藥業(yè)有限公司 、 東阿泉啤酒有限公司 、 阿華保健品有限公司 ） ， 3個分廠 ， 員工 2023余人 。 其中 ， 總資產(chǎn) ， 占地 24萬平方米 ， 生產(chǎn)中成藥 、 生物制劑 、 保健食品 、 醫(yī)療儀器 、 藥用輔料等 6個門類的產(chǎn)品 40余種 。 東阿阿膠集團(tuán)公司簡介 集團(tuán)實施 ERP的動因 “ 東阿阿膠 ” 從 1987年開始實行計算機(jī)單機(jī)管理 ， 到1989年已基本普及到質(zhì)量 、 人事 、 財務(wù) 、 生產(chǎn)等環(huán)節(jié) ， 形成了初步的計算機(jī)信息系統(tǒng) 。 但由于受當(dāng)時技術(shù)條件和管理水平的局限 ， 造成各管理系統(tǒng)相對獨立 ， 開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺差異很大 ， 信息代碼沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 應(yīng)用水平也參差不齊 ， 各子系統(tǒng)形成一個個信息 “ 孤島 ” ， 企業(yè)的信息資源無法得到合理利用 ，限制了企業(yè)的發(fā)展 。 具體來說 ， 主要體現(xiàn)在以下三方面： 企業(yè)內(nèi)部因素： ? 企業(yè)產(chǎn) 、 供 、 銷脫節(jié) ， 庫存 、 在制品儲備高； ? 生產(chǎn)周期長 ， 不能及時交貨； ? 設(shè)備利用率和工時利用率不高 ， 成本計算欠準(zhǔn)確； ? 采購成本居高不下 ， 缺乏有效解決辦法； ? 信息溝通不暢 ， 上市公司對外披露信息很難快速； ? 對異地銷售分公司產(chǎn)品庫存及資金不能有效控制； ? 管理人員素質(zhì)參差不齊 ， 團(tuán)隊意識較差； ? 企業(yè)對市場應(yīng)變能力差； ? 集團(tuán)實施 ERP的動因（續(xù)） 企業(yè)外部因素： ? 政策變化快 ， 企業(yè)難以
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