【摘要】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
2025-02-06 00:43
【摘要】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進(jìn)入
2025-01-09 23:42
【摘要】NYP學(xué)習(xí)總結(jié)之-質(zhì)量管理框架王甫茂唐學(xué)軍學(xué)習(xí)內(nèi)容1學(xué)習(xí)體會2經(jīng)驗啟示3總結(jié)提綱2(一)質(zhì)量闡述(二)NYP的質(zhì)量管理策略(三)質(zhì)量改進(jìn)要素一、學(xué)習(xí)內(nèi)容(四)NYP的質(zhì)量之旅3(一)質(zhì)量闡述簡.(JanD.Timmer)說:質(zhì)量是一種思想狀態(tài)。。。是對美好的不斷追求。是對不斷完美工作、改進(jìn)工作
2025-02-12 12:15
【摘要】質(zhì)量管理方法之一QC小組活動n您的醫(yī)院是否開展過QC小組活動?n您的醫(yī)院準(zhǔn)備開展嗎?n開展前進(jìn)行了培訓(xùn)嗎?QC小組活動QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關(guān)名詞解釋質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次:規(guī)定質(zhì)量要求質(zhì)魅力質(zhì)
2025-01-23 16:51
【摘要】TPM之全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量管理什么是質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制組織的關(guān)于質(zhì)量的活動。一、全面質(zhì)量管理的定義全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)簡稱TQM一、全面質(zhì)量管理的定義國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402:94《
2025-03-12 21:56
【摘要】TQM之現(xiàn)場質(zhì)量管理?1、概述2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)3、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容4、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用和任務(wù)5、作業(yè)人員在現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量管理中職責(zé)和權(quán)限6、工序質(zhì)量——企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的綱7、對現(xiàn)場質(zhì)量管理操作者和檢驗員的要求8、三確認(rèn)(3C)現(xiàn)場質(zhì)量管理法
2025-03-13 17:27
【摘要】-焊接檢驗專業(yè)篇質(zhì)量管理技術(shù)實務(wù)之二課程大綱:單元一:專業(yè)基礎(chǔ)知識單元二:焊接缺陷基本知識單元一專業(yè)基礎(chǔ)知識單元目標(biāo):1、掌握焊接的基礎(chǔ)知識。2、掌握常用的焊接方法及參數(shù)選擇焊接檢驗及資格?焊接檢驗師應(yīng)具備的基本素質(zhì)??焊接檢驗師行為準(zhǔn)則??焊接檢驗師是通訊員?焊接檢驗師是一個負(fù)責(zé)
2025-01-21 22:30
【摘要】1安心車凱旋路質(zhì)量管理體系乊研發(fā)篇安凱客車?質(zhì)量是出來的。前言制造?檢驗?設(shè)計?質(zhì)量是設(shè)計出來?質(zhì)量,就是把顧客的質(zhì)量要求分解轉(zhuǎn)化設(shè)計參數(shù)、形成預(yù)期目標(biāo)值,
2025-01-18 16:17
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)電子焊接培訓(xùn)楊喜聰2023-3-7?概述?元器件基礎(chǔ)知識?焊接中需要用到的工具?焊接基礎(chǔ)知識?焊接工藝要求?焊點的常見缺陷及原因分析?整體焊接注意事項?焊接后的檢驗方法?電焊臺的保養(yǎng)目錄概述現(xiàn)在的電子產(chǎn)品已朝向小型化
2025-01-08 17:43
【摘要】質(zhì)量統(tǒng)計學(xué)食品質(zhì)量管理食品深加工與終端事業(yè)部食品深加工與終端事業(yè)部目錄n一、數(shù)理統(tǒng)計n二、實驗設(shè)計一、數(shù)理統(tǒng)計n數(shù)理統(tǒng)計方法主要用于分析已經(jīng)得到的數(shù)據(jù)。n其研究如何以有效的方法收集、整理和分析受到隨機(jī)因素影響的數(shù)據(jù),并對所考察的問題做出推理和預(yù)測,從而為采取某種決策提供依據(jù)和建議。n一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的取得與修整n二、幾種整理質(zhì)量
2025-02-24 11:21
【摘要】引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容案例討論第七章質(zhì)量管理“生活處于質(zhì)量堤壩后面?!保↙ifebehindthequalitydisks)美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人費根堡姆質(zhì)量是一種道德規(guī)范,把追求卓越視為光榮。返回
2025-01-20 13:15
【摘要】項目管理主講人:師偉?1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,
2025-01-22 03:35
【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54
2025-03-08 12:55
2025-01-10 01:27
【摘要】Part160。4160。Cash160。and160。Credit160。Management現(xiàn)金賬戶管理緊急預(yù)備金緊急預(yù)備金的用途n應(yīng)付失業(yè)或傷殘導(dǎo)致的工作收入中斷n應(yīng)付緊急醫(yī)療或意外災(zāi)變所導(dǎo)致的超支費用n因為收入中斷與意外超支費用現(xiàn)象,有可能同時發(fā)生,因此所需的緊急預(yù)備金額度應(yīng)為兩者相加n通常以3-6個月的支出額度作為備用金。建議以1萬元作為
2025-01-23 22:18