互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心標(biāo)準(zhǔn)流程說明文檔(ppt41頁)(文件)
【正文】 施方 □ 各部門需求調(diào)研 需求分析 實(shí)施方 □ 歷叱數(shù)據(jù)分析 □ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 □ 頭腦風(fēng)暴 □ 輸出全面的信息集合 需求修正 實(shí)施方 □ 與需求方確訃需求重點(diǎn) □ 篩選出各需求點(diǎn)優(yōu)先級(jí) □ 各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 需求方 □ 與實(shí)施方認(rèn)論確訃需求合理性、可行性 執(zhí)行需求 實(shí)施方 □ 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) □ 視覺 □ 前端 □ 交互 □ 程序 外包方 □ 實(shí)施需求并接受監(jiān)督 需求測試 提交 需求方 實(shí)施方 □ 核心需求實(shí)施說明 □ 評(píng)估結(jié)果反饋 需求方 □ 驗(yàn)收結(jié)果 □ 結(jié)果反饋 需求 執(zhí)行完成 需求 維護(hù)期 實(shí)施方 □ 實(shí)施需求 bug排除 數(shù)據(jù) 監(jiān)測整理 數(shù)據(jù)觀察驗(yàn)證目標(biāo) 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 19 APP運(yùn)營維護(hù) (非技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 APP運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 APP運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃 獲取需求 實(shí)施階段 數(shù)據(jù)匯總 需求執(zhí)行完成 需求維護(hù)期 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級(jí)） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 附件 1： 項(xiàng)目需求表 □ APP運(yùn)營計(jì)劃書 □ 項(xiàng)目執(zhí)行作業(yè)表 附件 2： □ 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 □ 維護(hù)報(bào)告 APP運(yùn)營維護(hù) (非技術(shù)類 )實(shí)施標(biāo)段流程圖 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級(jí)） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 本部門需求 外部門需求 營銷本部 公司所有部門、分公司 需求產(chǎn)生 素材 /方案書 運(yùn)營執(zhí)行 APP執(zhí)行方案 內(nèi)容建設(shè) IT部門執(zhí)行 信息類 數(shù)據(jù)類 推廣中心 數(shù)據(jù)匯總 完成結(jié)果 收益分配 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 2023/3/13 APP運(yùn)營維護(hù) (技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 需求執(zhí)行完成 提交需求方 需求獲取 需求分析 需求修正 需求測試 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級(jí)） 由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 執(zhí)行需求 需求維護(hù)期 需求原型 2023/3/13 22 獲取需求 APP運(yùn)營維護(hù) (技術(shù)類 )項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段流程圖 需求方 □ 提供 FRD文檔 □ 提供數(shù)據(jù) 實(shí)施方 □ 各部門需求調(diào)研 需求分析 實(shí)施方 □ 歷叱數(shù)據(jù)分析 □ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 □ 頭腦風(fēng)暴 □ 輸出全面的信息集合 需求修正 實(shí)施方 □ 與需求方確訃需求重點(diǎn) □ 篩選出各需求點(diǎn)優(yōu)先級(jí) □ 各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 需求方 □ 與實(shí)施方認(rèn)論確訃需求合理性、可行性 執(zhí)行需求 實(shí)施方 □ 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) □ 視覺 □ 交互 □ 程序 外包方 □ 實(shí)施需求并接受監(jiān)督 需求測試 提交 需求方 實(shí)施方 □ 核心需求實(shí)施說明 □ 評(píng)估結(jié)果反饋 需求方 □ 驗(yàn)收結(jié)果 □ 結(jié)果反饋 需求 執(zhí)行完成 需求 維護(hù)期 需求原型 需求方 □ 評(píng)審需求原型是否符合需求 實(shí)施方 □ 實(shí)施需求 bug排除 實(shí)施方 □ 原型說明文檔 □ 輸出需求原型 數(shù)據(jù) 監(jiān)測整理 數(shù)據(jù)觀察驗(yàn)證目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn) 否 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 提交需求方 市場調(diào)研 調(diào)研結(jié)果分析 網(wǎng)絡(luò)策劃預(yù)案 策劃執(zhí)行完成 附件 1： 網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查文檔 數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)文檔 網(wǎng)絡(luò)策劃方案模版 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn) 目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目分解 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級(jí)） 由項(xiàng)目發(fā)起 人發(fā)起項(xiàng)目 并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案 附件 2： 網(wǎng)絡(luò)策劃需求反饋表 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行監(jiān)測表 24 市場調(diào)研 客戶調(diào)研 市場調(diào)研數(shù)據(jù)報(bào)告 完成結(jié)果 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行實(shí)施標(biāo)段流程圖 ■ B 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)段 （項(xiàng)目運(yùn)營級(jí)） 由項(xiàng)目發(fā)起人 發(fā)起項(xiàng)目并實(shí)施 ■ C 項(xiàng)目考核標(biāo)段（公司管理級(jí)） 由公司管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果考核 需求調(diào)研 數(shù)據(jù)管理分析 云計(jì)算服務(wù)中心 各部門配合執(zhí)行 策劃預(yù)案 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案 產(chǎn)品調(diào)研 網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)站公關(guān)執(zhí)行流程圖 公司年度總目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 提交需求方 需求修正 獲取需求 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析 ■ A 組織規(guī)劃標(biāo)段 （公司管理級(jí)） 由公司
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