普光光電-現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升(文件)
【正文】 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:37:1723:37:1723:373/13/2023 11:37:17 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:1723:37:17March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 37分 17秒 下午 11時 37分 23:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:37:1723:37:1723:37Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 37分 17秒 下午 11時 37分 23:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 下午 11時 37分 17秒 23:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:37:1723:37:1723:373/13/2023 11:37:17 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:37:1723:37:1723:37Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 高明的 讚揚法 62 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。人對現(xiàn)在．這裡（ now here ) 最敏感2. 以具體的 ( 什麼事、那個部份 ) 事實讚揚。不要翻舊帳高明的 指責(zé)法 60 重點 讚揚是促進良好人際關(guān)係的特效藥，沒有人不喜愛被讚美?！?( 別再嘮叨 )5. 告訴對方你將協(xié)助他改正過失?，F(xiàn)在．這裡（ now here )2. 以具體的事實加以指責(zé)。 54 十三 .抓緊每天八小時： ? 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： ，大事小事都得自己處理； ，不能有效管理； ，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公； 55 十四、下工序就是客戶 ? 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后工序有權(quán)拒收來自前工序的不良品； ? 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔(dān)負的責(zé)任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查； 56 57 激勵的五個策略 ? 創(chuàng)造良好的工作氣氛 ? —— 沒有好的環(huán)境，就一定不會有卓越的員工 ? 認可與贊美 ? 金錢激勵 ? 晉升激勵 ? 根據(jù)人格類型激勵 58 重點 指責(zé)部屬的錯誤，是身為上司的必然行為。 ? 一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； 51 十、要有果斷的勇氣： ? 遇變處險時，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、
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