設(shè)備預(yù)防性維修維護(hù)培訓(xùn)(文件)
【正文】 備長(zhǎng)期狀況的一個(gè)重點(diǎn)工作。 24 計(jì)劃進(jìn)度編制 編制時(shí)要根據(jù)維修作業(yè)的需求、人員和設(shè)備來(lái)確定工作程序 ，通過(guò)綜合設(shè)備及其他相關(guān)資源來(lái)制定工作時(shí)間進(jìn)度表，按照優(yōu)先順序確保計(jì)劃進(jìn)度表的按計(jì)劃實(shí)施。 27 五、預(yù)防維修體系常用的管理方法及管理工具 ? 工廠(chǎng)的生產(chǎn)早會(huì) ? 早會(huì)目的是通過(guò)對(duì)前一天的事故及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，決定和采取相應(yīng)的行動(dòng)方案來(lái)維持生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 每月運(yùn)行管理 ? （ 1）設(shè)備月報(bào) ? 維修部門(mén)每月要做出設(shè)備的月度報(bào)告，內(nèi)容包括回轉(zhuǎn)窯的可靠性系數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、維修成本、停窯事件的分析、一些大的維修事件的分析，維修預(yù)算的分析等等。 ? （ 3） 為了最大的優(yōu)化檢修持續(xù)時(shí)間及成本，應(yīng)該限定計(jì)劃?rùn)z修期間的 工作范圍 。 ? （ 7） 所有 外包項(xiàng)目 必須有工廠(chǎng)的正式員工來(lái)監(jiān)督 。 故障根本原因分析 ? 我們?cè)诜治龉收显驎r(shí)，必須注意要查出故障的根本原因，而不是故障的表面原因。 ? 設(shè)備故障故障風(fēng)險(xiǎn)分析其實(shí)就是一種國(guó)際上流行的 故障模式及影響分析（ FMEA） 。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 結(jié)束語(yǔ)： ? 在設(shè)備維修方面，我們深信預(yù)防性維修優(yōu)于事后維修，預(yù)知性維修比預(yù)防性維修更可靠，但對(duì)于有些設(shè)備的預(yù)防性維修可能比預(yù)知性維修的成本更低。 預(yù)算跟蹤 公司發(fā)展規(guī)劃 預(yù)測(cè) 跟蹤分析 行動(dòng)計(jì)劃 每年要根據(jù)工廠(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)要求，預(yù)測(cè)下一年的維修費(fèi)用，并分解到全年的 12個(gè)月，每個(gè)月要對(duì)實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、分析，使費(fèi)用的發(fā)生在我們的掌控之中。 ? （ 9） 在正式 啟動(dòng)窯前 所有的設(shè)備必須要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? （ 5） 計(jì)劃大修有指定的 檢修負(fù)責(zé)人 。 結(jié)果指標(biāo)： 設(shè)備可靠性 事故次數(shù) 維修成本指數(shù) （ 3）每月維修成本報(bào)告 （維修成本分析報(bào)告） 按工序?qū)ζ浒l(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)單位維修成本進(jìn)行分析，并進(jìn)行同比和環(huán)比，根據(jù)分析報(bào)告，做出控制費(fèi)用的行動(dòng)方案。 周檢修例會(huì) 在每周末，召開(kāi)維修系統(tǒng)的周檢修例會(huì)，回顧和總結(jié)本周的檢修工作，安排下一周的周檢修計(jì)劃。 ? 工作要點(diǎn)： ? 按計(jì)劃要求確保各項(xiàng)維修工作的能連續(xù)進(jìn)行； ? 按最高標(biāo)準(zhǔn)，安全、高效地完成與工作相關(guān)的維護(hù)； ? 檢修工作完成后，設(shè)備在一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)處在一個(gè)于良好的運(yùn)行狀態(tài)，所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、測(cè)試、清潔； ? 對(duì)所進(jìn)行的維修工作要進(jìn)行反饋，包括材料、工具、人員、技術(shù)以及記錄與設(shè)備檔案相關(guān)的信息； ? 堅(jiān)決消除返工現(xiàn)象。 ? 計(jì)劃確定檢修的方法、人員、備
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