全面質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系(文件)
【正文】 了各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測(cè)裝置；第二，生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制 。1）生產(chǎn)同步化即 工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去 ，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。27第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段 —— 看板管理看板的機(jī)能1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。 ”這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決。兩者的最大區(qū)別在于它們的最終目標(biāo)上：大量生產(chǎn)強(qiáng)調(diào) “足夠 ”好的質(zhì)量，因此總是存在著缺陷；而精益生產(chǎn)則追求完美性（不斷降低價(jià)格、零缺陷、零庫(kù)存和無(wú)限多的品種）。 35第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！什么是并行工程？并行工程實(shí)質(zhì)—— 就是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)各種過(guò)程的一種系統(tǒng)方法。 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程 并行設(shè)計(jì)過(guò)程 并行工程 組 成及信息流36第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并行工程在技術(shù)支持上的要求 1. 3.37第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 2110:29:3310:29Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02 。02,February上午 10:29:33二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2110:29:3310:29Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February上午 10:29:34二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2110:29:3410:29Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 10:29:34二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。02,February上午 10:29:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 10:29:34 2023/2/22110:29二月 二月 21二月 2110:29:3410:29:34FebruaryFebruary10:29:34February 10:29:34 2023/2/22110:29202310:29:3302,February10:29:33February 10:29:33 2023/2/22110:29202310:29:3302,February10:29:33February此問(wèn)題是實(shí)施并行工程的 “瓶頸 ”。 2.并行工程具有如下特點(diǎn)：1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作（ Team work），團(tuán)隊(duì)精神和工作方式2. 強(qiáng) 調(diào)設(shè)計(jì)過(guò) 程的并行性3. 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性 設(shè)計(jì)、制造、管理等過(guò)程不再是一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的單元，而要將它們納入一個(gè)整體的系統(tǒng)來(lái)考慮，設(shè)計(jì)過(guò)程不僅出圖紙和其它設(shè)計(jì)資料，還要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本核算，也要產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃等。采用并行設(shè)計(jì)以后，利用計(jì)算機(jī)虛擬檢測(cè)，找出設(shè)計(jì)中的缺陷，使產(chǎn)品合格率達(dá)到 90%。從 1990年 10月開(kāi)始設(shè)計(jì)到 1994年 6月僅花了 3年零 2個(gè)月就試制成功，進(jìn)行試飛，一次成功，即投入運(yùn)營(yíng)。1）工序間看板， 2）對(duì)外訂貨看板1）工序內(nèi)看板， 2）信號(hào)看板 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。4）改善的工具在 JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。 在制造階段，均衡化通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)的同步化通過(guò) “后工序領(lǐng)取 ”這樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)造體系26第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的具體手段因此為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的 “多面手 ”。所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。24第一（ ）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1