第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制(文件)
【正文】 分部? 以前， GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。1．開放性．開放性2．動(dòng)態(tài)性．動(dòng)態(tài)性3．集成性．集成性七、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織七、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征與決策特征七、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織七、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有群體特供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有群體特征，是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，具征，是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)的顧客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息隨市場(chǎng)需求的更新而變化，模糊的計(jì)劃的信息隨市場(chǎng)需求的更新而變化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更提前期和模糊的需求量，要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更多的柔性和敏捷性。決策的信息資源來自企業(yè)的內(nèi)部與外部，并與其他組織進(jìn)行共享。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項(xiàng)目代理項(xiàng)目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結(jié)果協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項(xiàng)目代理項(xiàng)目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結(jié)果協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 對(duì)企業(yè)應(yīng)建立對(duì)企業(yè)應(yīng)建立 一些行為規(guī)則：一些行為規(guī)則：（（ 1）自勉規(guī)則）自勉規(guī)則（（ 2）鼓勵(lì)規(guī)則）鼓勵(lì)規(guī)則（（ 3）激勵(lì)規(guī)則）激勵(lì)規(guī)則（（ 4）信托規(guī)則）信托規(guī)則（（ 5）伙伴規(guī)則）伙伴規(guī)則供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場(chǎng)，不管是經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場(chǎng)，不管是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢(shì)。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于較完善的理論模型是馬士華教授于 1995年提出的一個(gè)年提出的一個(gè)三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS））、 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（ MRP）） 和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏斷，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只有同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制、計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)
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