【摘要】1第二章生產(chǎn)與成本北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1-2生產(chǎn)與成本理論概述?企業(yè)生產(chǎn)什么?-用戶需求的規(guī)律性和市場運(yùn)行機(jī)制的研究?如何生產(chǎn)?-取決于企業(yè)(生產(chǎn)與成本問題研究)北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1-3企業(yè)的功能企業(yè)勞動力資本土地生產(chǎn)要素
2025-01-08 08:37
【摘要】第二章產(chǎn)品差異2產(chǎn)品差異第一節(jié)產(chǎn)品差異的定義及淵源第二節(jié)產(chǎn)品差異和市場勢力第三節(jié)產(chǎn)品差異的策略運(yùn)用3第一節(jié)產(chǎn)品差異的定義及淵源產(chǎn)品差異的定義產(chǎn)品差異的分類信息廣告和非信息廣告產(chǎn)品差異的淵源4產(chǎn)品差異的定義產(chǎn)品差異是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不
2025-08-01 13:02
【摘要】2022年8月27日7時3分生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:2022年8月27日7時3分
2025-08-07 10:53
【摘要】第二章農(nóng)產(chǎn)品營銷環(huán)境,學(xué)習(xí)目標(biāo),課后練習(xí),實訓(xùn)指導(dǎo),2.1企業(yè)與營銷環(huán)境的關(guān)系,2.2農(nóng)產(chǎn)品營銷宏觀環(huán)境,2.3農(nóng)產(chǎn)品營銷微觀環(huán)境,2.4營銷環(huán)境分析方法,,?,引例:今年月餅不花哨(教材P31),你...
2025-11-10 22:12
【摘要】第二章工藝流程設(shè)計本章主要內(nèi)容:1)工藝路線選擇。2)工藝流程的設(shè)計。例如:舉例說明工藝路線的流程化簡化后的流程示意圖簡化后的流程示意圖第二節(jié)工藝路線選擇一、選擇原則(1)先進(jìn)性(技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理)。(2)可靠性。(3)結(jié)合國情,因地制宜。
2025-01-01 05:16
【摘要】機(jī)械優(yōu)化設(shè)計主編孫靖民第二章第一節(jié)多元函數(shù)的方向?qū)?shù)與梯度第二節(jié)多元函數(shù)的泰勒展開第三節(jié)無約束優(yōu)化問題的極值條件第四節(jié)凸集、凸函數(shù)與凸規(guī)劃第五節(jié)等式約束優(yōu)化問題的極值條件優(yōu)化設(shè)計的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)在前一章“優(yōu)化設(shè)計概述”中,我們可以看到,機(jī)械優(yōu)化設(shè)計問題一般是非線性規(guī)劃問題,實質(zhì)上是多元非線性函數(shù)的極小化
2024-12-31 21:07
【摘要】第二章化工廠設(shè)計概述我國化工廠基建的一般程序基建:基本建設(shè)的簡稱,一個項目從設(shè)想到建成投產(chǎn)的過程。我國化工廠基建的程序如下:前期資料(信息)收集整理工作項目建議書初步或詳細(xì)可行性研究初步?jīng)Q策、工程評估、最終決策計劃任務(wù)書投資決策期(階段)初步設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施
2025-01-01 14:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件?第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略選擇組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選
2025-01-04 15:37
【摘要】生產(chǎn)計劃控制及Excel應(yīng)用2第一章生產(chǎn)計劃基本概念3一、公司經(jīng)營目標(biāo)指向P敁率/生產(chǎn)力(Product/Productivity)Q品質(zhì)(Quality)C成本(Cost)D交期(Delivery)M士氣(Mora
2025-02-23 12:08
【摘要】生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理——生產(chǎn)與計劃控制概論生產(chǎn)與計劃控制概論2主要內(nèi)容主要內(nèi)容生產(chǎn)與計劃控制概論1生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力銷售與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進(jìn)度
2025-02-24 10:30
【摘要】企業(yè)管理第11-12講第四章需求管理與生產(chǎn)計劃o需求管理o生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)o預(yù)測o生產(chǎn)能力o生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成o生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)(ManufacturingPlanningandControl,MPC)o主要任務(wù):n有效的物料流管理n充分利用人員和設(shè)備n快速響應(yīng)顧客的需求企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制
2025-01-16 10:36
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計劃控制篇ProductionControlDept.Made:XiaochunlinTel:86-769-2453478ext:737Email:中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計劃控制概論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、什麼是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?
2025-02-23 12:12
【摘要】生產(chǎn)管理與計劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天
2025-02-18 14:02
【摘要】保稅物流園區(qū)運(yùn)作與管理江蘇沿海開發(fā)研究院劉波單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式一、保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更第七節(jié)保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更、年審和注銷經(jīng)營企業(yè)變更保稅倉庫企業(yè)名稱注冊資本變更名稱倉儲
【摘要】保稅物流園區(qū)運(yùn)作與管理江蘇沿海開發(fā)研究院劉波單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式五、建立H2023保稅倉庫電子賬戶(一)必要性和法律依據(jù)?保稅倉庫制度是現(xiàn)代海關(guān)制度的一個組成部分,按照建設(shè)現(xiàn)代海關(guān)制度和電子海關(guān)的要求,必須對保稅倉庫實行計算機(jī)管理,同時也改變過去由于海關(guān)管理手段落后,被走私分子鉆空子利用保稅倉庫走私的
2025-01-08 08:06