現(xiàn)代企業(yè)管理--現(xiàn)代企業(yè)文化（ppt 60頁）(文件)
【正文】 企業(yè)形象反映的是企業(yè)個性文化的形象，企業(yè)特有形象是由企業(yè)的思想、信念、策略、方針、準則、價值觀等構(gòu)成的。企業(yè)形象不僅由人的各種因素決定，而且需要得到社會的廣泛認同。企業(yè)創(chuàng)新是以人為中心，也最能表現(xiàn)出人的主體性。 二、現(xiàn)代企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化強調(diào)的是“以人為本”，因此，企業(yè)文化的功能大都是圍繞“人”來展開的。良好的企業(yè)文化一方面直接引導員工的性格、心理和行為；另一方面用價值觀來引導員工，通過一系列有益的活動，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀，把員工的思想、觀念和行動引導到企業(yè)所確定的目標上來，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同奮斗。在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞、處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心，自覺地向更高的目標邁進。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。 4）精神文化 —— 即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)風貌和企業(yè)價值觀。 管理要講規(guī)矩 經(jīng)營 要講謀略 ３ 、 領(lǐng)導要講藝術(shù) ?（二）充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大 二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學者的交流。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。 推進企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心； 。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動率高不高 ？ 公司是否有行動快捷 ， 爭取績效的氣氛 ？ 重要的決策由高級主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領(lǐng)先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨專一門 ？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導向呢 ？ 還是行銷導向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風 ？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導向 ？ 是否重視品質(zhì) ？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 推進企業(yè)文化要注意什么？ 推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍
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