團隊力拓展專業(yè)培訓(xùn)(文件)
【正文】 簽名 日期 5/13/2023 52 夢之隊 ?快樂之團隊 ?學(xué)習(xí)型團隊 ?創(chuàng)新型團隊 ?高績效團隊 5/13/2023 53 主講： 阿桂 （桂建宇） 高級管理咨詢師 電話： 13609251090 Email： 5/13/2023 54 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10． 每個人都有成為團體一員的自豪感 、 成 就感 。 6． 每個人都有被激勵的潛力 。 2． 每個人有明確的個人目標 ， 而個人目標是 為了完成團隊的目標 。 F. 我不善于把自己想到的一些復(fù)雜觀點表達和解釋清楚 。 B. 其他人可能會責(zé)備我太注重于理性分析而依靠直覺不夠 。 E. 我相信我會保持冷靜并能理智地思考 。 H. 我喜歡找到一片能擴展我的想象力的天地。 D. 我會對決策產(chǎn)生重大的影響 。 H. 我對各種意見都感興趣，但在需要做出決定時，我會毫不遲疑地拍板定案 。 D. 當一項計劃必須付諸實施時 ， 我有將其操辦起來的本事 。 H. 由我來抓主要工作的組織落實是能讓人放心的。 D. 我經(jīng)常能貢獻新的見解 。 H. 同事們總認為我過分為細節(jié)擔(dān)心，過分擔(dān)心什么事會出錯，杞人憂天 。 D. 我十分客觀 ， 不會充滿熱情地與同事們卷入在一起。 H. 我能夠不帶個人偏見地提出合理的可供選擇的行動方案。 D. 我擅長發(fā)現(xiàn)別人的好主意并能幫助他們表達出來 。 ?把每題中你給各項分配的分數(shù)填寫到所附的 “答題表 ”內(nèi)。 5/13/2023 25 團隊決策流程 明確問題 分析原因 擬定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 控制與反饋 提出目標 決策 5/13/2023 26 跨越障礙之三 ? 體驗游戲：罐頭鞋 5/13/2023 27 突破大法 ：流程分析 ? WHAT ? WHY ? WHERE ? WHEN ? WHO ? HOW ? FROM WHOM——TO WHOM 5/13/2023 28 管理技能 學(xué)一招 ? 客戶價值分析法 5/13/2023 29 跨越障礙之四 ? 體驗游戲：死亡電網(wǎng) 5/13/2023 30 突破大法 ?角色對稱 5/13/2023 31 團隊角色測試 ?對以下七題，請分別用 10分給最能反映你的行為的分項打分。 5/13/2023 13 友善 ?我經(jīng)常幫助別人嗎？ ?當他人有優(yōu)秀的表現(xiàn)時我能及時地贊揚他嗎？ ?當我贊揚他人時是出于真心嗎？ 5/13/2023 14 故事 ?拔草的故事 5/13/2023 15 了解 ?我鼓勵他自由地表達自己的見解嗎？ ?我尊重他人的見解嗎？ ?我能從對方的見解中發(fā)現(xiàn)我認同的觀點并有效地反饋嗎？ 5/13/2023 16 故事 ? 越戰(zhàn)老兵 ? 正如大多數(shù)人一樣，喜好面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜愛那些造成我們不便或不快的卻太難了。 ? 誤會（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。 5/13/2023 6 跨越障礙之一 ? 體驗游戲：愛的臂膀 ? 你信任隊友嗎？ —— ? 你怕隊友不接你嗎？ ——因為他們信守承諾 ? 你怕隊友接不住你嗎？ ——因為他們愛護你 ? 你知道什么時候可以倒嗎？ ——當隊友向你召喚的時候 ? 如果你做的不夠好，你受到責(zé)難了嗎？ ——只要你努力了，大家就會為你喝彩。 團隊 ——已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵。現(xiàn)代競爭，說到底，就是 人力資源 的競爭，是人的 素質(zhì)的競爭。 五分鐘 5/13/2023 4 團隊與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別 方 面 傳統(tǒng)組織 團 隊 效 果 決 策 由上至下 成員參與 決策更有效 目 標 崗位目標 團隊目標 唯一利益中心 成 員 服從管理 自我管理 責(zé)任更明晰 信
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