團(tuán)隊(duì)力拓展專業(yè)培訓(xùn)(文件)
【正文】 簽名 日期 5/13/2023 52 夢之隊(duì) ?快樂之團(tuán)隊(duì) ?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) ?高績效團(tuán)隊(duì) 5/13/2023 53 主講： 阿桂 （桂建宇） 高級(jí)管理咨詢師 電話： 13609251090 Email： 5/13/2023 54 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10． 每個(gè)人都有成為團(tuán)體一員的自豪感 、 成 就感 。 6． 每個(gè)人都有被激勵(lì)的潛力 。 2． 每個(gè)人有明確的個(gè)人目標(biāo) ， 而個(gè)人目標(biāo)是 為了完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 。 F. 我不善于把自己想到的一些復(fù)雜觀點(diǎn)表達(dá)和解釋清楚 。 B. 其他人可能會(huì)責(zé)備我太注重于理性分析而依靠直覺不夠 。 E. 我相信我會(huì)保持冷靜并能理智地思考 。 H. 我喜歡找到一片能擴(kuò)展我的想象力的天地。 D. 我會(huì)對決策產(chǎn)生重大的影響 。 H. 我對各種意見都感興趣，但在需要做出決定時(shí)，我會(huì)毫不遲疑地拍板定案 。 D. 當(dāng)一項(xiàng)計(jì)劃必須付諸實(shí)施時(shí) ， 我有將其操辦起來的本事 。 H. 由我來抓主要工作的組織落實(shí)是能讓人放心的。 D. 我經(jīng)常能貢獻(xiàn)新的見解 。 H. 同事們總認(rèn)為我過分為細(xì)節(jié)擔(dān)心，過分擔(dān)心什么事會(huì)出錯(cuò)，杞人憂天 。 D. 我十分客觀 ， 不會(huì)充滿熱情地與同事們卷入在一起。 H. 我能夠不帶個(gè)人偏見地提出合理的可供選擇的行動(dòng)方案。 D. 我擅長發(fā)現(xiàn)別人的好主意并能幫助他們表達(dá)出來 。 ?把每題中你給各項(xiàng)分配的分?jǐn)?shù)填寫到所附的 “答題表 ”內(nèi)。 5/13/2023 25 團(tuán)隊(duì)決策流程 明確問題 分析原因 擬定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 控制與反饋 提出目標(biāo) 決策 5/13/2023 26 跨越障礙之三 ? 體驗(yàn)游戲：罐頭鞋 5/13/2023 27 突破大法 ：流程分析 ? WHAT ? WHY ? WHERE ? WHEN ? WHO ? HOW ? FROM WHOM——TO WHOM 5/13/2023 28 管理技能 學(xué)一招 ? 客戶價(jià)值分析法 5/13/2023 29 跨越障礙之四 ? 體驗(yàn)游戲：死亡電網(wǎng) 5/13/2023 30 突破大法 ?角色對稱 5/13/2023 31 團(tuán)隊(duì)角色測試 ?對以下七題，請分別用 10分給最能反映你的行為的分項(xiàng)打分。 5/13/2023 13 友善 ?我經(jīng)常幫助別人嗎？ ?當(dāng)他人有優(yōu)秀的表現(xiàn)時(shí)我能及時(shí)地贊揚(yáng)他嗎？ ?當(dāng)我贊揚(yáng)他人時(shí)是出于真心嗎？ 5/13/2023 14 故事 ?拔草的故事 5/13/2023 15 了解 ?我鼓勵(lì)他自由地表達(dá)自己的見解嗎？ ?我尊重他人的見解嗎？ ?我能從對方的見解中發(fā)現(xiàn)我認(rèn)同的觀點(diǎn)并有效地反饋嗎？ 5/13/2023 16 故事 ? 越戰(zhàn)老兵 ? 正如大多數(shù)人一樣，喜好面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜愛那些造成我們不便或不快的卻太難了。 ? 誤會(huì)（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。 5/13/2023 6 跨越障礙之一 ? 體驗(yàn)游戲：愛的臂膀 ? 你信任隊(duì)友嗎？ —— ? 你怕隊(duì)友不接你嗎？ ——因?yàn)樗麄冃攀爻兄Z ? 你怕隊(duì)友接不住你嗎？ ——因?yàn)樗麄儛圩o(hù)你 ? 你知道什么時(shí)候可以倒嗎？ ——當(dāng)隊(duì)友向你召喚的時(shí)候 ? 如果你做的不夠好，你受到責(zé)難了嗎？ ——只要你努力了，大家就會(huì)為你喝彩。 團(tuán)隊(duì) ——已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵?，F(xiàn)代競爭，說到底，就是 人力資源 的競爭，是人的 素質(zhì)的競爭。 五分鐘 5/13/2023 4 團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別 方 面 傳統(tǒng)組織 團(tuán) 隊(duì) 效 果 決 策 由上至下 成員參與 決策更有效 目 標(biāo) 崗位目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 唯一利益中心 成 員 服從管理 自我管理 責(zé)任更明晰 信
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