10領(lǐng)導(dǎo)概論-10領(lǐng)導(dǎo)概論(文件)
【正文】 . 對人的關(guān)心 ⑴ ：放任式管理 ⑵ ：任務(wù)式管理 ⑶ ：俱樂部式的 管理 ⑷ ：團(tuán)隊(duì)式的管 理 ⑸ ：中間道路式 管理 下一頁 “ 領(lǐng)導(dǎo)方格 ” 圖中有 5種典型組合 ， 表示了 5種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 有他沒他一個樣 。 老好人 。 “ 中間道路式的管理 ” 。 布萊克和穆頓發(fā)現(xiàn) ， 。 B 。 成功的領(lǐng)導(dǎo)是通過針對下屬的意愿和成熟程度選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來獲得的 。 第二象限 ， 下屬成熟度為 M2， 既需要 “ 高工作 ” ， 以補(bǔ)償下屬能力的不足；也需要 “ 高關(guān)系 ” ， 使下屬愿意遵循領(lǐng)導(dǎo)者的意圖 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ， 對不成熟的 、 未經(jīng)訓(xùn)練的下屬 ，應(yīng)給予更多的管理 、 控制和監(jiān)督；對成熟 、 負(fù)責(zé)的員工 ， 需要較松的控制 、 有彈性的組織和一般的監(jiān)督 ， 就能發(fā)揮其潛力 。 啤酒廠招員工 中日合資公司一位領(lǐng)導(dǎo)者去日本學(xué)習(xí) 國有企業(yè) ， 撤消黨委書記 。 職業(yè)經(jīng)理在下屬面前的角色 權(quán)威是有效指揮的條件，正確指揮又是權(quán)威形成的途徑。 這種權(quán)力主要靠管理者自身素質(zhì)及行為贏得的。 在職就有權(quán) ， 不在職就沒有權(quán) 。 權(quán)力的形成機(jī)制 （含權(quán)威）形成機(jī)制模型。 ? 在實(shí)際工作中需要物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵、制度＋人性進(jìn)行綜合運(yùn)用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 – 運(yùn)用權(quán)力要同民主管理相結(jié)合 ， 要同思想工作相結(jié)合 ，要同身教相結(jié)合 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 加大獎懲力度 – 重視獎懲效應(yīng) 。 – 要建立必要的權(quán)力制衡體制 ?！本贤旯驼镜礁睆S長的旁邊去對別的客人鞠躬，這就表示他把副廠長的家人也當(dāng)成自己的親人了。 不隨職位的消失而消失 ， 權(quán)威對人的影響發(fā)自內(nèi)心 。而個人權(quán)力則是包括在廣義的權(quán)力概念中，它在相當(dāng)程度上屬威信范疇。這種權(quán)力直接由職務(wù)決定其大小，以及擁有與喪失。 ② 不斷地提高被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 。 其基本觀點(diǎn)可用下式反映： ? 有效領(lǐng)導(dǎo) = F(領(lǐng)導(dǎo)者 ， 被領(lǐng)導(dǎo)者 ， 環(huán)境 ) ? 即有效地領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)自身、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程所處的環(huán)境的函數(shù)。 第三象限 ， 下屬成熟度為 M3時 ， 產(chǎn)生了激勵問題 ， 采用參與式領(lǐng)導(dǎo) ，即 “ 低工作 ”“ 高關(guān)系 ” ， 讓下屬參與討論 ， 共作決定 ， 注重雙向溝通 。 下屬的成熟度有四個等級： M1： 低能力 ， 低意愿 M2： 低能力 ， 高意愿 M3： 高能力 ， 低意愿 M4： 高能力 ， 高意愿 針對員工的四種成熟度類型 ， 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)對人 、對事兩個維度 ， 可采用以下四種領(lǐng)導(dǎo)模式： 命令 (高工作 — 低關(guān)系 )；推銷 (高工作 — 高關(guān)系 )； 參與 (低工作 — 高關(guān)系 )；授權(quán) (低工作 — 低關(guān)系 )。 D 。 整個上午老杜接電話 、 打電話 ， 倒也挺忙 。 — 表示對工作和人都極為關(guān)心 。 大家嘻嘻哈哈 ， 干不成什么事 。 — 重工作 ， “ 獨(dú)裁 、 重任務(wù)型的管理 ” 就像打仗 ， 把縣城拿下來 ， 死多少人我不管 。 工作搞不搞好無所謂 。 （ 2） 管理方格 理論 基本觀點(diǎn)：行為理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么和怎樣做才能使工作更有效 。 通常工作效率最高
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