10-領(lǐng)導力的發(fā)揮(wj)(文件)
【正文】 中國式管理 自律自主 人安已安 求同存異 寓人制于法制 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 安股東 安員工 安顧客 安社會大眾 企業(yè)四安 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 滿 江 紅 岳 飛 怒發(fā)沖冠，憑欄處、 瀟瀟雨歇。 管理就是指在一定的環(huán)境或條件下，管理主體為了達到一定目的，運用一定的職能和手段，對管理的客體施加影響和進行 控制 的過程 一 .管理的基本概念 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 — 以人為本 中國式管理 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 管理者的職責（功能） ? 敏銳解讀環(huán)繞在經(jīng)營 、 部門及職場的環(huán)境變化； ? 為使經(jīng)營目標方針戰(zhàn)略正確 ， 而收集并提供各項資訊； ? 針對經(jīng)營目標 ， 各部門目標方針及策略厘定 ， 積極提供建言； ? 積極努力 ， 使經(jīng)營方針及目標反應于本身的管理活動上； ? 積極主動的要求幕僚部門的建言與協(xié)助； ? 根據(jù)組織實況與實際績效 ， 進行工作上的改善與改革； ? 經(jīng)常與其他部門或管理者 ， 保持溝通 、 調(diào)整及協(xié)調(diào)； ? 報告工作的進展情況 ， 使上司能正確掌握狀況； ? 塑造啟發(fā)性環(huán)境 ， 使部屬能感受到提升自己能力的意義； ? 培育能力不足的部屬 （ 管理者亦致力于自我啟發(fā) ） ； ? 建立使部屬能自我提升 ， 并對工作覺得有意義的職場環(huán)境； ? 建立使部屬能具有工作意愿的人性化環(huán)境； ? 提升職場整體的綜合能力 ， 加以結(jié)構(gòu)化并使之落實； ? 管理者本身負責事項之決策 ， 并指揮其執(zhí)行 。 莫等閑、白了少年頭，空悲切。 待從頭收拾舊山河， 朝天闕 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 用“理”將“情和法”拉在一起 叫情、理、法 中 無一事不合理為中 凡事都講合理的國家叫 中國 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 二、管理必須抓住人這個關(guān)鍵 : 、以人為本的觀念 情感溝通管理 員工參與管理 員工自主管理 人才開發(fā)管理 企業(yè)文化管理 人本管理 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 （對人的管理） b 督導 — 對下屬不僅是命令、委派、檢核，看其工作達成與否，更主要的是透過工作，看他（她）們是否需要相關(guān)幫助和支援，使其在管理工作中提升 。 （ 1） 重要性及緊迫性較高的工作； （ 2） 在經(jīng)濟性及安全性等層面上形成較高的工作； 誠信 務實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 （１） 作業(yè)技術(shù)（生產(chǎn)、行銷、財務、人事、研發(fā)）此五大
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