【正文】 整的支持，數(shù)據(jù)監(jiān)控工作的缺失使計劃缺乏快速、準確應(yīng)變的能力。員工的不穩(wěn)定性造成產(chǎn)能和品質(zhì)的不穩(wěn)定性，產(chǎn)能和品質(zhì)的的不穩(wěn)定造成生產(chǎn)計劃的失控 員工不穩(wěn)定 產(chǎn)能品質(zhì)不穩(wěn)定 交期延誤，返工多 員工收入沒保障 員工士氣低落，效率低 員工穩(wěn)定 產(chǎn)能品質(zhì)穩(wěn)定 員工收入有保障 員工士氣高漲，效率高 執(zhí)行管理薄弱之一： 員工士氣低落、生產(chǎn)效率極低，員工隊伍極不穩(wěn)定 ? 不可否認的一個背景事實是，在這個傳統(tǒng)的制衣行業(yè)里，大部份中基層管理人員都是從文化素質(zhì)較低的員工隊伍里選拔出來的，也即從“矮子”里挑出來的“高子”。 ? 從素質(zhì)層面來講：文化素質(zhì) 70%為初中文化， 20%為小學文化， 10%為高中文化；至于智力素質(zhì)、心理素質(zhì)、思想素質(zhì)是什么東西都可能不知道 ? 從管理角度來講；只會簡單的安排與跟蹤；至于什么是決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制根本就沒認識 ? 站在勝任特征角度來講： 90%的人無法履行到工作職能的一半 ? 忽略工作群體中角色與功能、能力與專業(yè)、管理與技術(shù)及群體個性互補的原則；忽略個體與群體、與組織、與環(huán)境、與文化匹配的原則；忽略人崗吻合、動態(tài)適應(yīng)性的原則；在用人方面經(jīng)常導致結(jié)構(gòu)性的不合理現(xiàn)象。 從組織架構(gòu)設(shè)計角度分析： 組織架構(gòu)設(shè)計原理告訴我們應(yīng)該考慮四個有形因素：工作任務(wù)與目標、人員素質(zhì)、權(quán)責結(jié)構(gòu)、物質(zhì)條件；同時考慮五個無形因素：共同目標、工作動力、溝通制度、和諧關(guān)系、配合協(xié)作。在華鴻工作了一段時間后，我算是體會到了這一點： 喪失艱苦奮斗的精神 各級人員喪失了對工作的滿懷激情，取而代之的是每個人都在自覺與不自覺（潛意識）的養(yǎng)尊處優(yōu)與退讓逃避：老板寄希望于廠長，廠長寄希望于主管，主管寄希于組長，組長寄希望于一切能夠自然而順暢和寄希望于員工能夠自發(fā)作業(yè) …… 以為盡管這樣也能夠順其自然的出產(chǎn)品。更要命的是施害者與受害者都已經(jīng)習慣了、麻木了，懶得去理它了，或者根本還未意識到這一點。首先決策懸而不決，決策好不容易出來了，可又可能失去了執(zhí)行的時機和意義，就算沒有失去執(zhí)行的時機，又由于管理執(zhí)行者遲鈍與緩慢的風格，讓決策再次失去執(zhí)行的時機。無法管理與領(lǐng)導的后果是使整個組織喪失了：原則、紀律、服從、配合、責任、監(jiān)督、壓力、危機 …… 取而代之的是：以自我感覺為中心、逆反、抵觸。 8. 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃與收料、發(fā)料的配合問題 9. 領(lǐng)發(fā)料管理：依規(guī)定之損耗率及標準料表計算之用量領(lǐng)發(fā)料及退料 10. 加強驗收管理：制定驗收管理辦法 /品質(zhì)管制 /制定外包品進廠檢驗管理辦法 /不合格物料處理方法 …… ? 成本控制 ： 1. 實施存量管制以降低成本：常備的共用性料件批次生產(chǎn)用料采用存量管制及訂購方式 2. 實施 用料損耗控制和呆廢料控制、健全 倉儲作業(yè)制度和倉儲計劃管理 3. 分析品質(zhì)成本以降低各項品質(zhì)異常所造成之負擔 4. 推行生產(chǎn)績效管理制度 …… 改善方法 改善對策 ? 生產(chǎn)日程計劃與管理計劃的結(jié)合 …… 建立協(xié)調(diào)管理會議機制，進行整體計劃管控和成本控制（續(xù)） ? 4. 生產(chǎn)管制 /進度控制 改善方法 改善對策 1. 生產(chǎn)管制強調(diào)彈性與變化 ， 提高生產(chǎn)計劃的達成率 2. 實行訂單的緩沖管理 ， 按交期的緊急程度決定生產(chǎn)的優(yōu)先順序和監(jiān)控 、 跟催的重要度 3. 分類的進度控制管理： ? 事務(wù)進度控制 ﹕ 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 、 生產(chǎn)計劃的安排 、 物料的分析 物料的請購 ? 采購進度控制 ﹕ 采購從接到請購單 ， 必須選擇配合的供貨商 、 采購跟催等進度控制 ， 追蹤控制外協(xié)加工的進度 。 企業(yè)間流程是指跨跨越多個企業(yè)的流程。 ? TOC因果分析法，尋找核心沖突，尋找解決方案 2. 管理的方法： ? 緩沖管理法 ? 計劃管理法 …… ? 以培訓強化思維意識、思維方法，學習管理方法 ? 關(guān)鍵崗位工作指引 ? 以輔導實施與執(zhí)行提高管理能力、掌握管理方法 ? 以研討與反饋分析問題、總結(jié)問題，尋求持續(xù)提升和改善的更有效方法 …… ? 整體項目推進計劃 階段 時間 模塊 第一階段： 瓶頸問題分析和業(yè)務(wù)流程梳理 階段 思路碰撞 項目啟動 1 2 以評審機制為基礎(chǔ)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理 關(guān)鍵流程確定 通過會議機制、主計劃管理、業(yè)務(wù)流程改善緩解交期壓力 形成優(yōu)化后的二級流程 以點帶面啟動生產(chǎn)現(xiàn)場全面改善 建立品質(zhì)提升計劃 形成優(yōu)化后的三級流程 通過對人員能力、思維模式的培養(yǎng)和績效體系，持續(xù)提升人員勝任力 尋找瓶頸，解決瓶頸，并形成組織內(nèi)自我改善和提升 3 4 6 8 7 9 11 12 13 瓶頸點分析和改善思路確認 5 計劃管理體制在組織內(nèi)建立 10 4周 8周 10周 … 8周 第二階段： 流程優(yōu)化和現(xiàn)場改善 第三階段： 業(yè)務(wù)流程固化和人員匹配 ? ? 1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 ? 20世紀是生產(chǎn)率的世紀， 21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。 2023年 3月 12日星期日 9時 8分 26秒 ? 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。 :08 ? 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。 ? 噴泉的高度不會超過它的源頭 。這樣，才做得有趣味，也就會有收獲。 ? 我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。 ? 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 ? 今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。 ? 幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門里走進來，然后從窗子里飛出去。 2023年 3月 12日星期日 9時 8分 26秒 ? 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 21:08:2621:08:2621:083/12/2023 9:08:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 12日星期日 下午 9時 8分 26秒 21:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 8分 26秒 下午 9時 8分 21:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:08:2621:08:2621:08Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:08:2621:08:2621:083/12/2023 9:08:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:2621:08:26March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 8分 26秒 下午 9時 8分 21:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 8分 :08March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:08:2621:08:2621:08Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時