人工成本知識(shí)及其管理(文件)
【正文】 長(zhǎng) 40 如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)驗(yàn)法 – 對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 ? 比較法 – 對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 (如何確定參照系，數(shù)據(jù)如何得到 ) – 比較的原則是： ? 勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（形成產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ? 人均人工成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (形成薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ) ? 目標(biāo)利潤(rùn)法 – 根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要進(jìn)行具體測(cè)算（確保適度的利潤(rùn)水平） 41 人工成本支出適度水平測(cè)算 （目標(biāo)利潤(rùn)法） 人工成本占 人工成本 （ 1變動(dòng)費(fèi)用率 ） 銷售收入的 = 100% 適度水平 人工成本 +固定費(fèi)用 +目標(biāo)利潤(rùn) 人工成本占增加值適度水平 =人工成本占銷售收入的適度水平247。 計(jì)算結(jié)果： 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司適度勞動(dòng)分配率 24% 44 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門(mén)有人負(fù)責(zé) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門(mén)配合 45 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成本支出的動(dòng)態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理 ? 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)若干年來(lái)的人工成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較 ? 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測(cè)算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標(biāo) ? 根據(jù)控制目標(biāo)，定期分析企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（至少半年一次） 46 ? 設(shè)置人工成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé) ? 由人力資源部門(mén)對(duì)各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二） 建立人工成本項(xiàng)目的支出審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 47 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本 — 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)確定為關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ? 定期調(diào)整需要各單位和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 48 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制人工成本的重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單位工資總額的依據(jù) ? 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度 ? 績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 建立對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本（如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品銷售提成、技術(shù)入股、節(jié)約成本獎(jiǎng)等） 49 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（五） 提高人工成本投入效率 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問(wèn)題 ? 對(duì)崗位工資、能力工資和績(jī)效工資都要給予重視 ? 調(diào)整津貼補(bǔ)貼，淡化年功工資，優(yōu)化員工福利 ? 加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)效率 ? 精減組織機(jī)構(gòu)，削減中間層次，合理定崗定編，提倡一崗多能，調(diào)整員工隊(duì)伍，分流富余人員 50 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（六） 減輕人工成本壓力的輔助措施 ? 解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題 ? 實(shí)施主輔分離 ? 構(gòu)建以提高附加值為導(dǎo)向的生產(chǎn)服務(wù)方式 ? 保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 妥善安排減發(fā)工資 51 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:26:2610:26:2610:26Monday, March 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 13日星期一 10時(shí) 26分 26秒 10:26:2613 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:2610:26Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 10時(shí) 26分 :26March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:26:2610:26:2610:263/13/2023 10:26:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2610:26:26March 13, 2023 1意
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