【正文】 上午 10時(shí) 26分 26秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 26分 :26March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2610:26:26March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:26:2610:26:2610:26Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 10:26:2610:26:2610:263/13/2023 10:26:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 26分 26秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 26分 :26March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:2610:26:26March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:2610:26Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 10時(shí) 26分 26秒 10:26:2613 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 13日星期一 上午 10時(shí) 26分 26秒 10:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:26:2610:26:2610:26Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:26:2610:26:2610:263/13/2023 10:26:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 計(jì)算結(jié)果： 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司適度勞動(dòng)分配率 24% 44 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合 45 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成本支出的動(dòng)態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理 ? 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)若干年來的人工成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較 ? 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營狀況，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測(cè)算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標(biāo) ? 根據(jù)控制目標(biāo)，定期分析企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（至少半年一次） 46 ? 設(shè)置人工成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé) ? 由人力資源部門對(duì)各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 對(duì)出現(xiàn)超過人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二） 建立人工成本項(xiàng)目的支出審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 47 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本 — 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)確定為關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) ? 定期調(diào)整需要各單位和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 48 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制人工成本的重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度 ? 績效工資或獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 建立對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本（如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品銷售提成、技術(shù)入股、節(jié)約成本獎(jiǎng)等） 49 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（五） 提高人工成本投入效率 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 對(duì)崗位