w物流和看板管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 方式的基本條件，依照著把需要的物品，在需要的時候，僅領(lǐng)取需要量為原則。另一個原則是定時不定量的搬運方式，這種情形并不是以零件消耗量作為運送基準(zhǔn)，而是以經(jīng)過時間來做基本考慮。以上是有關(guān)看板方式 的介紹，經(jīng)由理念基本架構(gòu)到期具體、引證實例的說明，對于各型式、各方法的看板生產(chǎn)管理方式，大家應(yīng)該有個概略的認識才是。 :07:1114:07Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 2時 7分 :07March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:07:1114:07:1114:073/12/2023 2:07:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時 7分 11秒 14:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 2時 7分 11秒 14:07:1112 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時 7分 11秒 14:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:1114:07Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 2時 7分 11秒 14:07:1112 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:07:1114:07:1114:07Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 7分 11秒 下午 2時 7分 14:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :07:1114:07:11March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。物流和看板 這種方式較常用在兩地相隔較遠的情況下才采用的。物流和看板 因此，如果發(fā)生停線等事情時，其受到影響的生產(chǎn)部分搬運工作也會自動配合延后。物流和看板 這就是有點類似于從生產(chǎn)者線旁的零件放置場所取用零件來使用的想法。能以最少限量的庫存，應(yīng)付生產(chǎn)工程全體最大的產(chǎn)量，這也就是一次取用多種物品 的搬運方式。物流和看板 在這種情形下，更應(yīng)優(yōu)先的考慮到期「將需要的物品，在需要的時間，適時搬運所需要的量」像各工程的搬運就是一個很好的例子。物流和看板 「所需要的東西，在需要的時候，僅生產(chǎn)及搬運所需要的數(shù)量」，這就是豐田生產(chǎn)方式中——準(zhǔn)時公的思想理念。因此從看板與現(xiàn)場一齊流動，而看板被看成為目視管理的手法之一。物流和看板 抑止制造過剩的浪費在看板的運用規(guī)則中，前工程僅生產(chǎn)出后工程所需取勝的數(shù)量，因此，凡是生產(chǎn)出后工程不需要的任何物品，都將造成庫存的增加，導(dǎo)致成本的浪費。2 ． 肩負簡易明了的現(xiàn)場生產(chǎn)情報之傳送。3 ． 工程間取勝看板中，特別是 外包零件交貨看板大約以 1 小時 1 次的頻率從線旁回收。6 ． 改善會因而減少，逐漸削弱整條生產(chǎn)線的體質(zhì)。2 ． 零件因無法依照看板的數(shù)量生產(chǎn)，容易造成次品。一件不良品發(fā)生時，將導(dǎo)致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業(yè)員必需負起品管疏忽的責(zé)任，為求能在最短的時間內(nèi)，能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見，每個工程丫都沒有警示燈。物流和看板 看板一定要和實際物品一齊移動，這個意思是說明了看板具備有現(xiàn)品發(fā)放憑證的功能，見票才放。因此，停電看板取勝之順序來生產(chǎn)，這個觀念是十分重要的。為了貫徹這個規(guī)定，后工程必須嚴(yán)守上述規(guī)則 3 及規(guī)則 4 的原則，如果后工程無視于這項規(guī)定，而任意取勝零件時，就會造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定，那么看板生產(chǎn)方式也就無法推行實施了。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)。物流和看板 看板運用實例說明「工程內(nèi)看板」是指在工程內(nèi)指示生產(chǎn)用的看板。物流和看板 如果當(dāng)事者抱著 「這只不過是個人不符合規(guī)定而已，應(yīng)該不會造成全線生產(chǎn)流程不便」這種幼稚觀念的話，那就大錯了。 因此前后段工程兩者之間的關(guān)系就如同超級市場中的店東與顧客一樣，賣方絕對不可以把不良品交給買方。物流和看板 若以具體的物品流動方式來說，生產(chǎn)線上全面以 1 分鐘生產(chǎn) 1 臺車的速度在進行著，但其中轎車以 2 分鐘1 臺，跑車以 4 分鐘 1 臺的流速在進行。物流和看板 現(xiàn)在，我們就舉個例來說明平準(zhǔn)化生產(chǎn)吧！圖中例子里有轎車、跑車、行李車 3
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