現(xiàn)場管理與5s(文件)
【正文】 么拿得動呢？整頓示例二，放置方法：四、整頓：500Kg裝個龍頭就可以了！整頓的第三個要素是標識。倉庫內(nèi)產(chǎn)品標識四、整頓：儲貨架內(nèi)物料標識工作場所一目了然工作場所一目了然案例 2:工作場所一目了然l物料存儲區(qū)域，物料架上依層管理，狀態(tài)標示管理上附有產(chǎn)品圖片說明，對于倉庫人員很容易直觀識別。?最好是用圖片 +文字，不需要看清文字便知道大概意思。保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。特別說明清掃的含義含義進行設(shè)備 /生產(chǎn)現(xiàn)場的點檢將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境四、清掃五、清掃：A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。清掃的典型問題：五、清掃：清掃的推行，劃分責(zé)任區(qū)域：以平面圖的形式，把清掃的范圍劃分到各部門，再由各部門劃分到個人。促進清掃工作的標準化，以保證執(zhí)行的效果。對每月表現(xiàn)很差的處罰，優(yōu)秀的獎勵。五、清掃：灰 塵 附著氧化 銹 蝕脫 落 部件變形故障松 動斷 裂清掃與點檢：五、清掃：清掃工作重點，查找污染源：每天不停地做清掃，灰塵、油漬等垃圾不停地產(chǎn)生。 特別說明清潔的含義：含義進行 標準化 管理：把整理、整頓、清掃的成果進行標準化六、清潔：A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 提升產(chǎn)品品質(zhì) 為達成這些目標所必須的 “牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃如何組合起來才是最重要的。如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。標準化示例：六、清潔：視覺化效果的體現(xiàn) ,指定責(zé)任人車間入口處張貼進入車間流程圖、值班表其中規(guī)定了訪問人員 /員工的著裝注意事項、值班人員以及聯(lián)系方式（人人員著裝附有照片） 非常直觀。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)1.看板作戰(zhàn)：看板作戰(zhàn)作用 :績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭 看板作戰(zhàn)：看板作戰(zhàn)（續(xù)）看板作戰(zhàn)（續(xù)）3.定位：放置的場所要明確?？窗遄鲬?zhàn)與紅牌作戰(zhàn)兩種之間關(guān)系 :區(qū)分需要與非需要品紅牌作戰(zhàn)必需要 非必需要看板管理 定點攝影定義 :在同一地點； 面 對 同 樣 的方向；以相同的照相機；進 行持 續(xù) 性的 攝 影。用相機把它照出來，并把它貼在公布欄內(nèi)，讓所在區(qū)域的人知道問題之存在，作為一種反省的依據(jù)。定點攝影效果 :；；，都是一個很 一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標示牌來區(qū)別 有包裝、現(xiàn)品票、印記或標示牌 發(fā)音信號燈異常信號燈運轉(zhuǎn)指示燈進度燈信號：操作流程圖操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。提醒板：區(qū)域線區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。改善是企業(yè)制勝的法寶，其最大的特點就是低成本。堅持 “ 沒有最好只有更好 ” 的觀念，也不認為目前的辦法是最好的，總是有更好的辦法可以解決現(xiàn)在的問題。善于對任何問題、不合理點，都需要提出具體可行的解決辦法，而不能只是發(fā)現(xiàn)問題或者是分析清楚問題。所以 5S貴在堅持，要很好地堅持 5S，必須將 5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。THANKS!課程結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，落實“ 造物先造人 ” 的管理理念，實現(xiàn)共同的夢想。 將物品擺放在通道上，不能保持通道清 清與暢行； 工作場所，放置不需要的物料或都存放 半年以上才使用一次的物料； ……總結(jié)得天下易，守天下難， 5S貴在堅持！ 在 5S的推進期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來尊守和改善，不能松懈。堅持 “ 條條道路通羅馬 ” ，不固守成規(guī)，看待問題的態(tài)度是不認為只有一種辦法，所以改善活動能否推行的關(guān)鍵就是是否有否定現(xiàn)狀的勇氣。凡事不可能盡善盡美，再好的現(xiàn)場，總是存在著各種各樣的不合理和浪費現(xiàn)象。如下某一生產(chǎn)問題告示板 :告示板：5S改善的意識 一位著名管理大師提出這么一句名言： 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運變。警戒線：健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。以及醒目的標示牌來區(qū)別一般是通過顏色和各類標示牌來區(qū)分 好的宜傳廣告資料。定點攝影之進行：把工作環(huán)境中的缺點，特別是： 定點攝影對象 :掛紅牌
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