【正文】 持一致，實施了 SAP軟件，同時選用了外國的實施商進(jìn)行系統(tǒng)實施；167。7. 一家中國的生產(chǎn)制造型企業(yè)（續(xù)） 69q 公司背景167。 4個月后，該系統(tǒng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊全部上線，并為企業(yè)培養(yǎng)了一批懂系統(tǒng)、懂業(yè)務(wù)，可使系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化的人才。大量的開發(fā)工作破壞了系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，使得各模塊之間不能集成；167。該集團(tuán)占據(jù)了國內(nèi)高檔轎車55%以上市場份額，是包括一汽、二汽、上海大眾、上海通用、本田等所有大型汽車廠的定點設(shè)備配套商。 需要為項目配置合適、充分的資源，方能保證系統(tǒng)的順利實施。 公司重新為項目配置了骨干人員，進(jìn)行了資源的重新調(diào)配，終于在 2023年 10月，系統(tǒng)重新上線，并獲得成功。 2023年，進(jìn)行了 ERP軟件的評估和選型，考慮到成本因素，原擬選擇國內(nèi) ERP軟件；167。5. 一家中國的石油公司（續(xù)） 65q 公司背景167。 2023年 11月，系統(tǒng)即將全部上線。 1999年，對其財務(wù)運作流程進(jìn)行改進(jìn)；167。167。4. 一家中國的大型貿(mào)易集團(tuán)公司（續(xù)） 63q 公司背景167。 2023年 12月－ 2023年 10月，總部 ERP系統(tǒng)成功上線以后，在總結(jié)總部系統(tǒng)實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，咨詢公司提出業(yè)務(wù)流程重組與 ERP集成實施方法論，為總公司的 4家專業(yè)子公司進(jìn)行系統(tǒng)實施，最后均成功上線。4. 一家中國的大型貿(mào)易集團(tuán)公司 62q 項目概況167。平均年銷售收入為 200億元 ， 擁有 4,000名雇員。 在企業(yè)信息化項目中必須進(jìn)行必要的組織機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組才能確保系統(tǒng)的順利實施167。 實施了一整套的通用的系統(tǒng)，并制訂了相應(yīng)的應(yīng)用規(guī)范 167。 客戶原有系統(tǒng)不能滿足日益增長的需求，新的兼并要求統(tǒng)一的匯報體系167。 對于系統(tǒng)實施帶來企業(yè)組織和人員職責(zé)的變動進(jìn)行有效管理對信息化項目的成敗有著決定性作用（續(xù)） 58q 公司背景167。 成功的完成了客戶從原主架構(gòu)系統(tǒng)向 ERP系統(tǒng)架構(gòu)的過渡 q 經(jīng)驗啟示167。q 項目需求167。 企業(yè)能夠通過集成的信息系統(tǒng)有效促進(jìn)與企業(yè)的供應(yīng)商、客戶以及投資者關(guān)系管理167。 包括分析、設(shè)計直到推行等多個階段167。 資產(chǎn)超過 70億美元的美國公司。 保證企業(yè) ERP實施是軟件和實施最優(yōu)方案的結(jié)合，降低項目風(fēng)險 167。 一般規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較少采用 50ERP實施顧問的選擇（續(xù)）2. 將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇 167。評價 ERP項目實施效果的方法示例示例示例 42VI. 國際先進(jìn)的 ERP實施方法 43成功進(jìn)行 BPR和 ERP項目的要素1. 合適的軟件 — 具有彈性、兼容性及先進(jìn)性2. 以流程為主導(dǎo)的全方位考慮的實施方案3. 管理層支持 — 需要總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與及使用，同時實事求是對項目的期望 — 不僅僅是一個純 IT的工程項目4. 一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍，特別了解流程及系統(tǒng)之間的關(guān)系5. 流程重組和信息化項目小組組成（包括溝通），主要以財務(wù)及業(yè)務(wù)部牽頭的各有關(guān)方面組成及職責(zé)清晰6. 流程重組和企業(yè)信息化項目方法需要結(jié)合中國的國情及在中國實施成功的案例 44成功進(jìn)行 BPR和 ERP項目的要素（續(xù)）7. 項目工作深入整合需要把人、組織、流程、技術(shù)有效的整合，不能偏重某一方向8. 詳細(xì)可行的項目計劃（需考慮不可預(yù)見的情況）9. 詳細(xì)可行的項目持續(xù)性計劃 — 公司必須有力量評估并持續(xù)完善軟件功能10. 項目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源（包括培訓(xùn)、支持、實施后的成本和計劃），人員脫產(chǎn)及全天候投入，資金投入需要足夠的資金支持11. 轉(zhuǎn)變促成，各方牽涉人員的心態(tài)特別是權(quán)責(zé)利的看法需要有效的轉(zhuǎn)變及改進(jìn) 45q 業(yè)務(wù)流程重組對 ERP提出需求；q ERP鞏固和強化業(yè)務(wù)流程重組的效果。 戰(zhàn)略目標(biāo)：突出了戰(zhàn)略目標(biāo)：突出了在短期收益和長期在短期收益和長期增長之間的平衡增長之間的平衡167?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗 。 國外 ERP產(chǎn)品源自西方的管理思想，在有些方面不符合 中國國情 和中國商業(yè)環(huán)境的需要167。 西方發(fā)達(dá)國家已廣泛使用這些國外的 ERP軟件，其他一些軟件系統(tǒng)如 EAM（ 企業(yè)資產(chǎn)管理）、 PM（ 項目管理）等開發(fā)了與 ERP系統(tǒng)的接口，使得國外 ERP系統(tǒng)今后的 擴(kuò)展難度降低167。 具有 雄厚的實力 ，在技術(shù)力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場推廣等方面大力投入167。需求。 原生產(chǎn)制造軟件企業(yè)— 代表企業(yè)：利瑪、和佳、和利時、英克等國內(nèi)外不同的 ERP系統(tǒng)—— 國內(nèi) ERP軟件情況 16石油行業(yè)普遍采用的國外 ERP 軟件SAP財務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫倉儲管理倉儲管理績效管理績效管理工程管理工程管理客戶信息系統(tǒng)客戶信息系統(tǒng)?以整合和交互的方式設(shè)計用戶以整合和交互的方式設(shè)計用戶?產(chǎn)品可以無縫連接產(chǎn)品可以無縫連接?客戶可以以同樣的價格購買所有的模塊客戶可以以同樣的價格購買所有的模塊?可支持多數(shù)據(jù)庫和擴(kuò)展用戶可支持多數(shù)據(jù)庫和擴(kuò)展用戶?很多的確認(rèn)界面很多的確認(rèn)界面?所有的軟件為專有技術(shù)所有的軟件為專有技術(shù)?用戶增加使維護(hù)費用會上升用戶增加使維護(hù)費用會上升供應(yīng)商供應(yīng)商Oracle功能功能財務(wù)管理財務(wù)管理采購管理采購管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理呼叫中心呼叫中心績效管理績效管理評價評價?支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種?由于數(shù)據(jù)庫的關(guān)系，能支持與不同的軟件接口由于數(shù)據(jù)庫的關(guān)系，能支持與不同的軟件接口 17石油行業(yè)普遍采用的國外 ERP 軟件（續(xù)）供應(yīng)商供應(yīng)商PeopleSoft功能功能財務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫倉儲管理倉儲管理績效考評管理績效考評管理呼叫中心呼叫中心評價評價?先進(jìn)的報告管理工具先進(jìn)的報告管理工具?不包括工廠管理和網(wǎng)絡(luò)管理不包括工廠管理和網(wǎng)絡(luò)管理?不包括支持不包括支持 EAM 的項目管理，部分支持工廠、工程的項目管理，部分支持工廠、工程和現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理?包括供應(yīng)鏈計劃和物料管理的物料管理系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈計劃和物料管理的物料管理系統(tǒng)?部分支持客戶管理部分支持客戶管理?非常強的人力資源管理、會計處理和控制系統(tǒng)，部非常強的人力資源管理、會計處理和控制系統(tǒng)，部分包含證券資產(chǎn)和企業(yè)績效管理分包含證券資產(chǎn)和企業(yè)績效管理?支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種 18制造管理工程數(shù)據(jù)物料清單主計劃 /MRP能力管理車間管理質(zhì)量管理成本管理流程制造業(yè)方案項目制造業(yè)方案等財務(wù)管理項目管理供應(yīng)鏈管理制造管理客戶關(guān)系管理人力資源管理項目管理項目成本項目計費個人工時及費用管理項目成本分析供應(yīng)鏈管理銷售訂單 采購管理產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃供應(yīng)鏈計劃 庫存管理自我服務(wù) 財務(wù)管理總帳管理財務(wù)分析現(xiàn)金管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理資金管理自我服務(wù)人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時管理自我服務(wù)客戶關(guān)系管理市場管理銷售管理服務(wù) /客戶關(guān)懷呼叫中心電子貿(mào)易戰(zhàn)略性企業(yè)管理作業(yè)成本法管理平衡計分卡戰(zhàn)略性企業(yè)管理商業(yè)智能Oracle系統(tǒng)功能總覽 19客戶關(guān)系管理石油傳輸發(fā)電業(yè)務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略管理安裝服務(wù)能源服務(wù)能源數(shù)據(jù)管理企業(yè)管理 市場 銷售 服務(wù)工程和建設(shè) 生產(chǎn) 工廠設(shè)備維護(hù) 報廢計劃管理工程和建設(shè) 運營管理 維護(hù)和生產(chǎn)管理 傳輸和配送服務(wù)銷售周期和開票 連接和安裝管理 服務(wù)管理銷售周期管理 服務(wù)協(xié)議 特殊客戶管理 零售開票檔案管理 能源貿(mào)易 批發(fā)開票管理 結(jié)算管理收入管理 發(fā)票管理 應(yīng)收管理 第三方業(yè)務(wù)結(jié)算人力資源管理 采購 供應(yīng)鏈資金 /集團(tuán)財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理SAP系統(tǒng)功能 總覽商業(yè)分析 商業(yè)智能和 決策支持 會計 人力計劃和 分配 定期報表支 持計量管理不動產(chǎn)管理 20系統(tǒng)模塊簡介總帳總部財總部財務(wù)部務(wù)部總部機關(guān)總部機關(guān)財務(wù)財務(wù)維護(hù)會計科目、開啟會計期錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各地區(qū)分各地區(qū)分公司財務(wù)公司財務(wù)其他財其他財務(wù)務(wù)錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各類分?jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偝銎谀﹫蟊沓銎谀﹫蟊沓銎谀┛偛繖C關(guān)報表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報表合并 出期末合并 報表錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證關(guān)閉會計期總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下：總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下： 21系統(tǒng)模塊簡介采購、應(yīng)付及庫存管理通過應(yīng)用采購，庫