【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【摘要】供應(yīng)商管理與成本控制2一、供應(yīng)商關(guān)系管理?分類?減少?開發(fā)?扶植?獎懲3?通過研發(fā)階段工作減少供應(yīng)商數(shù)量?通過采購策略減少供應(yīng)商數(shù)量?通過扶植發(fā)展和整合供應(yīng)商來減少供應(yīng)商數(shù)量?通過引入競爭機制減少供應(yīng)商數(shù)量1減少供應(yīng)商數(shù)量的方法4?推行標準化工程,減少專用件數(shù)量,盡可能采
2025-08-15 20:25
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制計劃審核表供應(yīng)商名稱:日期:鄧白氏號碼.:審核員(SQE):零件名:零件組別:前期準備小組:零件號:車型:項目名:圖紙日期:工程更改水平:工程更改號:PPAP狀態(tài):產(chǎn)品認證狀態(tài):是否動力總成零件:是否是否安全件:是否
2025-07-21 18:10
【摘要】摘要:本文以互利共贏為對供應(yīng)商進行質(zhì)量控制的基本原則,研究了供應(yīng)商的選擇方法,從契約訂立、產(chǎn)品驗證、不合格品的界定與質(zhì)量責(zé)任劃分、供應(yīng)商業(yè)績評定與動態(tài)管理等方面,對供應(yīng)商的質(zhì)量控制進行了探討。關(guān)鍵詞:互利共贏,供應(yīng)商,契約,質(zhì)量責(zé)任,業(yè)績評定Abstract:Basedontheprincipleofwin-wintocontrolthequalityfrom
2025-07-07 12:28
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement.....供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作.....供應(yīng)
2025-01-21 01:54
【摘要】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委p中國物流工程學(xué)會理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
【摘要】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-01-19 03:39
【摘要】優(yōu)質(zhì)管理周末培訓(xùn)系列供應(yīng)商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應(yīng)商在質(zhì)量管理中擔(dān)當?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵供應(yīng)商的方法:?有效對供應(yīng)商進行管理.達至替升供應(yīng)商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應(yīng)商與質(zhì)量管理。?供應(yīng)商關(guān)系
2025-01-19 03:14
【摘要】?第六章供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意1、掌握供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制2、掌握顧客滿意的概念和特性,熟悉顧客要求的識別和確認本本章章重重點點本本章章內(nèi)內(nèi)容容采購質(zhì)量有效的供應(yīng)商質(zhì)量控制途徑顧客滿意顧客滿意度測量通常容易誤解的幾個問題:??供應(yīng)商管理=進料檢驗??IQC
2025-01-20 18:01
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應(yīng)根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般要包括經(jīng)濟、技術(shù)、管理等
2025-04-15 22:14
【摘要】Chapter4與供應(yīng)商的關(guān)系(SRM)一分類1根據(jù)交易關(guān)系可分為?公開競價型?網(wǎng)絡(luò)型?供應(yīng)鏈型12根據(jù)緊密程度?短期交易型?長期伙伴型?滲透型3按80/20?重要?普通24按供應(yīng)商分類模塊?都重要——伙伴型?己重要對
2025-02-07 04:35
2025-02-23 13:03
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)移
2025-01-21 01:21