設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)概論(文件)
【正文】 ，制造（操作）部門與保養(yǎng)部門間應(yīng)明確區(qū)分工作權(quán)責(zé)，以使保養(yǎng)作業(yè)進(jìn)步得有效率且經(jīng)濟(jì)。另外，為了使自主保養(yǎng)順利推展，縮減保養(yǎng)時(shí)間，更應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良，使其易于保養(yǎng)。 二、基本概念：。 除此，保養(yǎng)部門其他重要保養(yǎng)活動(dòng)如下：。小停止的改善及修理。；與保養(yǎng)部門共同商討改善的對(duì)策。 正確的操作方法；其實(shí)，操作及保養(yǎng)部門就如同車的輪子，缺一不可。 （二） 為使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高，這兩個(gè)活動(dòng)有必要齊頭并進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)關(guān)系系統(tǒng)計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)架構(gòu)圖計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)展開內(nèi)容表主要目的（一） 讓全員經(jīng)由 TPM的活動(dòng)建立 “自己的設(shè)備自己管理 ”的觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)檢等保養(yǎng)工數(shù)少，故障也少缺點(diǎn)：保養(yǎng)修理費(fèi)用高大修型保養(yǎng)IR(InspectionRepair Maintenance)方式：定期拆解設(shè)備并點(diǎn)檢，判讀并更換不良的零件。講課深入淺出、通俗易懂，講授的方法簡(jiǎn)便易用，實(shí)用性、可操作性強(qiáng)。 其中 10多部進(jìn)入清華、北大等重點(diǎn)大學(xué)圖書館；多部著作成為清華、北大、人大、中山、復(fù)旦、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)教材；大部分著作成為企業(yè)培訓(xùn)教材。o 從事經(jīng)營(yíng)管理理論研究和管理咨詢工作 10余年來(lái)，先后為鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、絲爽集團(tuán)、中山紡織、永通特鋼、宇通重工、博達(dá)集團(tuán)、茂盛集團(tuán)、鼎盛工程技術(shù)公司、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、神馬實(shí)業(yè)集團(tuán)、鄭州一帆機(jī)械、英娜化妝品等50多家企業(yè)提供全面預(yù)算管理，目標(biāo)成本管理，物流配送管理，資本運(yùn)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量成本管理，企業(yè)改制與資產(chǎn)重組等咨詢、企劃、內(nèi)訓(xùn)工作。具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論造詣。多部著作被美國(guó)翻譯出版，多部著作被香港、臺(tái)灣用繁體字出版。特別側(cè)重于針對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，受到學(xué)員和客戶的廣泛好評(píng)。優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用較 TBM少缺點(diǎn)：點(diǎn)檢等工數(shù)較 TBM多狀態(tài)基準(zhǔn)保養(yǎng)CBM(Condition Based Maintenance)方式：根據(jù)對(duì)零件的劣化曲線的分析當(dāng)達(dá)到預(yù)定基準(zhǔn)值即予更換。（二）一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的累積，此需靠全員努力來(lái)實(shí)現(xiàn)；而若藉由自主保養(yǎng)體制的建立，使技術(shù)扎根，是一種極簡(jiǎn)便有效的手法。在維護(hù)活動(dòng)方面，可分為正常開展及預(yù)防保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)）二大類；改善活動(dòng)方面，則有改良保養(yǎng)（可靠性及預(yù)防保養(yǎng)性的改善）、保養(yǎng)預(yù)防（免保養(yǎng)的設(shè)計(jì)）。若依保養(yǎng)手法分類，可概分出操作部門及保養(yǎng)部門在保養(yǎng)活動(dòng)中究竟應(yīng)擔(dān)任何種工作，兩個(gè)部門的工作劃分，可參考下圖?；緱l件的整備； ：小整備（應(yīng)急的處置、簡(jiǎn)單零件的交換）；這些活動(dòng)都是操作者自己能實(shí)施，且作業(yè)內(nèi)容也是操作者最了解的，因?yàn)橛刹僮鞑块T來(lái)實(shí)施最恰當(dāng)，效率也較高。，并告知油品顏色的變化狀況。 近年來(lái)投資設(shè)備時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)性的概念已經(jīng)受到重視，因此在設(shè)備的壽命周期成本方面作更深入的分析，成為企業(yè)必然考慮的因素。在進(jìn)行過(guò)程中，必須將設(shè)備所發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象作完整紀(jì)錄，以便提供預(yù)知保養(yǎng)或計(jì)劃保養(yǎng)的依據(jù)，避免造成過(guò)度保養(yǎng)的浪費(fèi)。簡(jiǎn)單型的保養(yǎng)體系如下圖所示。，使保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “維修為主，檢修為輔 ”的原則。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái) “小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。 基本概念：為了使企業(yè)素質(zhì)強(qiáng)健，勢(shì)必要提升從業(yè)人員的素質(zhì)及技能。(3) 鼓勵(lì)受過(guò)訓(xùn)練的人員參加國(guó)家舉辦的技能檢定，并配合人事相關(guān)制度，留住人才。(4) 為使技能訓(xùn)練持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)設(shè)置固定的技能訓(xùn)練場(chǎng)所與師資。設(shè)備技能教育課程表 設(shè)備保養(yǎng)初期管理體制的建立 主要目的：(1) 追求設(shè)備壽命周期成本的經(jīng)濟(jì)性。(5) 管理體制的建立。尤其在初期流動(dòng)管理方面，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)開始階段的故障、不順暢，如何加以記錄、研擬對(duì)策，使其早日進(jìn)入正式生產(chǎn)，就得靠平時(shí)積累的保養(yǎng)記錄。設(shè)備壽命周期概念圖見下圖。 自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)■ 目的 培養(yǎng)強(qiáng)于設(shè)備、過(guò)程或工序的人員■ 方法STEP1 STEP(初期清掃 )2 STEP (發(fā)生源/困難部對(duì)策 )3 STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 )4 STEP(總點(diǎn)檢 )5 STEP(自主點(diǎn)檢 )6 STEP(工程品質(zhì)保證 )7 STEP(自主管理 )推 進(jìn) 目 的 推 進(jìn) 內(nèi) 容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理 4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 ? 通過(guò) 5感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷? 改善設(shè)備清掃困難的部位? 找出發(fā)生源，并解決? 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書?達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作 用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。因此，點(diǎn)檢設(shè)備的機(jī)構(gòu)與零件，使?jié)撛谌秉c(diǎn)顯露，以恢復(fù)設(shè)備本來(lái)的應(yīng)有狀態(tài)。加油基準(zhǔn)書作成 )第 2STEP(發(fā)生源 【定義】 自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 MP設(shè)計(jì)是為了提高保養(yǎng)性設(shè)計(jì)的可靠性，而從設(shè)備計(jì)劃階段到報(bào)廢為止的壽命周期中，從事有關(guān)技術(shù)情報(bào)搜集及體系化的管理活動(dòng)。 下圖是相關(guān)保養(yǎng)活動(dòng)的概念圖。通常在設(shè)備設(shè)計(jì)階段幾乎決定設(shè)備壽命周期成本的 90%，因此，如何建立一個(gè)免保養(yǎng)的設(shè)備系統(tǒng)非常重要。(3) MP（保養(yǎng)預(yù)防）設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。(6) 基
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