【正文】 132 175 230 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 有指 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 導(dǎo)的 66 87 115 152 87 115 152 200 115 12 200 264 152 200 264 350 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 方向性 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 指導(dǎo)的 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 廣泛性 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 指引的 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 戰(zhàn)略性 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 指引的 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 一般性 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 無指引 350 450 608 800 460 608 800 1055 508 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 的 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1215 1600 920 1216 1600 2112 上海外資企業(yè)部分崗位薪資概況 崗位 資歷情況 月薪 (元 ) 生產(chǎn)經(jīng)理 本科 , 五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 能負(fù)責(zé)大型企業(yè) 12,000 生產(chǎn) , 采購 , 倉儲(chǔ)等管理 . 財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理學(xué)學(xué)士 , 10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 了解中西 10,000 方財(cái)會(huì) , 審計(jì)制度及各種體制 . 人事經(jīng)理 本科 , 五年以上外企相同職務(wù)經(jīng)驗(yàn) , 精通人事及 12,000 用工政策 , 具有良好的人際溝通能力 , 英語流利 . 信息經(jīng)理 本科 , 五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 能獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用程序 10,000 的設(shè)計(jì)開發(fā) , 維護(hù)等管理事務(wù) , 英語流利 . 銷售經(jīng)理 本科 , 五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn) , 英語流利 , 熟悉市場行 12,000 情 , 具有良好的媒介和溝通能力 . 總裁秘書 本科 , 英語流利 , 熟悉電腦 , 五年外企工作經(jīng)驗(yàn) , 10,000 能獨(dú)立處理日常行政管理工作 . 如何制定薪酬計(jì)劃 3P ? Position 崗位工資 ? Performance 業(yè)績工資 ? Person 福利待遇 雙軌制 A parallel career structure that allows both managers individual contributors to have the opportunity to progress to senior positions in responsibility pensation influence within the anization. 在我們的組織內(nèi)，實(shí)施一項(xiàng)平行的雙軌制，能讓我們的經(jīng)理管理人員以及專業(yè)人才有機(jī)會(huì)在職責(zé)報(bào)酬以及影響力方面發(fā)展至高級(jí)職位。 ? To municate information needed to plan careers with the pany. 有助于向員工傳達(dá)他們?cè)诠驹O(shè)計(jì)自己職業(yè)發(fā)展所需的資訊。 排列法舉例 崗位 順序 序號(hào) 名稱 價(jià)值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較； ? 進(jìn)行工資市場調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果； ? 根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個(gè)崗位的工資水平； 評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)因素評(píng)價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇補(bǔ)償因素（如知識(shí)、技能、勞動(dòng)條件）； ? 決定各個(gè)因素的權(quán)重； ? 識(shí)別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其他崗位的工資等級(jí)； 評(píng)價(jià)方法之四：因素比較法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行工作分析并編制崗位說明書； ? 選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 按照評(píng)價(jià)因素對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列； ? 分析評(píng)價(jià)結(jié)果，然后運(yùn)用于其他崗位； 海氏工資系統(tǒng) ? 由海氏協(xié)會(huì)發(fā)明，是一種綜合評(píng)價(jià)方法，在國內(nèi)外運(yùn)用廣泛； ? 這種方法的起點(diǎn)雖然仍然是以崗位分析為起點(diǎn)，但要求按照評(píng)價(jià)因素進(jìn)行規(guī)范。 確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題 ? 企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者低于市場水平或者部分高、部分低？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場？不同的市場定位對(duì)工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？ ? 理想的員工行為是怎樣的？ ? 對(duì)基本工資有何看法？ ? 工資是否與業(yè)績掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？ ? 是否有必要讓工資保持透明？ ? 工資水平如何提升？ ? 如何進(jìn)行調(diào)資？ 第四步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià) ? 所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來進(jìn)行。 ? 崗位說明書的編制過程實(shí)際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過程。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬制度就勢在必行。 社會(huì)保障制度 ? 按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 ? 福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。 （三）員工津貼制度 員工津貼制度 ? 指企業(yè)對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。 ? 年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成； 年薪制舉例 深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制暫行規(guī)定 第一章 總則； 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附則 期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度 ? 指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司股票的選擇權(quán)。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。 ? 員工的工資數(shù)額保密。箱基本原理，能夠1500 元 /月技師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 ? 一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。在利潤增加時(shí)，員工工資基金增加；利潤減少時(shí)，員工工資基金減少。 ? 較高的工資水平可以解決激勵(lì)問題，消除他們的偷懶行為。 ?