【摘要】如何打造高效的團(tuán)隊(duì)海爾張瑞敏曾說過:管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的管理模式。海爾模式=日本管理+美國(guó)管理+中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓第一部分引言團(tuán)隊(duì)意識(shí)吃苦精神個(gè)性舒展創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”一詞是20
2025-02-18 13:27
【摘要】如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)(精益生產(chǎn)培訓(xùn)之八)陳擁2023年11月目錄?一、團(tuán)隊(duì)的定義-4?二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-5?三、故事案例-11?四、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-33?五、如何領(lǐng)導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)-49?六、如何作好團(tuán)隊(duì)中的一員-57前言?古老的寓言故事?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔
2025-01-20 14:58
【摘要】管理團(tuán)隊(duì),關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,什么是團(tuán)隊(duì)?有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。團(tuán)隊(duì)的定義:在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。,關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化,團(tuán)隊(duì)根據(jù)其功能、責(zé)任和職權(quán)可分為兩類:自我管理團(tuán)隊(duì)
2025-03-01 20:44
【摘要】主講人徐強(qiáng),目標(biāo)管理,溫馨提示,開放的心態(tài),1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績(jī)是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài),團(tuán)隊(duì)的定義:由個(gè)體組成建立在機(jī)制上、理念上建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:有一個(gè)能正確把握方向,敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)有共同的目標(biāo)一個(gè)聲音、一個(gè)動(dòng)作、一種想法,管理的八項(xiàng)原則,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方
2025-03-01 20:52
【摘要】團(tuán)隊(duì)――打造理想的團(tuán)隊(duì)-2-團(tuán)隊(duì)小游戲“口”字加上兩筆,能變成什么字?大家能想到幾個(gè)?-3-團(tuán)隊(duì)-4-由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人
2025-01-20 15:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的建立IMM07560105181團(tuán)隊(duì)精神的建立IMM07560105182團(tuán)隊(duì)精神的建立IMM0351010717單位發(fā)展的三階段1階段:一群人?2階段:團(tuán)體?3階
2025-01-18 11:51
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)?第二單元PDP人格特質(zhì)與分析?第三單元塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式?第四單元領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通
2025-01-18 16:57
【摘要】成蕩果散團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要調(diào)諧高效高能小測(cè)試說明:完全不同意=1,不同意=2,不同意也不反對(duì)=3,同意=4,完全同意=5;,交流相關(guān)信息;;,不能容忍矛盾和不利團(tuán)隊(duì)的言行;;
2025-01-15 21:36
【摘要】打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)1目錄?第一部分:為什么打造巔峰團(tuán)隊(duì)?第二部分:從重視團(tuán)隊(duì)開始?第三部分:顛峰團(tuán)隊(duì)五大標(biāo)準(zhǔn)?第四部分:改變心態(tài)可以改變命運(yùn)?第五部分:團(tuán)隊(duì)溝通?第六部分:人員培訓(xùn)?第七部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段2目錄?第八部分:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?第九部分:團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?第十部分:
2025-03-08 00:44
【摘要】——HR第六小組構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(1)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)(2)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征及其管理模式(3)?球論?與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(4)溝通的方式與傾聽的技巧什么是團(tuán)隊(duì)?☆先了解兩種動(dòng)物……讓我們先看看☆南飛的大雁……分享共同目標(biāo)與集體感的人們可以更快、更容易地到達(dá)想去的地方。因?yàn)樗麄儜{借彼此
2025-02-22 12:05
【摘要】1GungHo!共好!——建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣2《共好!》一書的作者簡(jiǎn)介?肯·布蘭佳:國(guó)際知名的企業(yè)管理顧問、作家和教育家;作有《一分鐘經(jīng)理人》、《顧客也瘋狂》等書,在管理領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)。?雪爾登·包樂斯:成功的企業(yè)家,也是美國(guó)“紐約時(shí)報(bào)”、“商業(yè)周刊”的暢銷書作者,
2025-01-01 17:13
【摘要】構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)HumanResourceManagement本章重點(diǎn)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征?團(tuán)隊(duì)文化的功能與管理模式?“球論”與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?溝通的方式與傾聽的技巧HumanResourceManagement第九章構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
2025-02-12 10:40
【摘要】1曾老師職業(yè)培訓(xùn)如何參與專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記隨時(shí)歡迎提問題定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng)排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具2曾老師職業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的概念與特征基礎(chǔ)篇:3曾老師職業(yè)培訓(xùn)我們
2025-01-07 07:04
【摘要】如何組建高效的團(tuán)隊(duì)1目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織2團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和
2025-02-26 22:29
【摘要】工業(yè)工程(亞州)精益學(xué)院打造金牌團(tuán)隊(duì)的秘笈管理課程之工業(yè)工程(亞州)精益學(xué)院雍正的團(tuán)隊(duì)案例如果要給中國(guó)封建社會(huì)歷代君王頒獎(jiǎng)的話,勤于政事、雄才大略、敏而好學(xué)、崇尚節(jié)約的雍正大帝,當(dāng)之無愧應(yīng)當(dāng)被授予最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。諸君若不信,且聽在下道來。歷史對(duì)雍正的評(píng)價(jià)可以概括“嚴(yán)酷”二字。在激烈的皇位爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,雍正之所以能夠最后勝出,正是因?yàn)樗谋澈笥幸恢?/span>
2025-02-26 22:08