【正文】 勵需要一個 目標(biāo) 3. 激勵分為兩個階段 (1)找到與團隊目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo) (2)向他們展示如何實現(xiàn)目標(biāo) 4. 激勵機制一旦設(shè)立，永不放棄 5. 激勵需要認(rèn)可 6. 參與激勵 7. 看到自身的進步能夠激勵自我 8. 只有 人人都有優(yōu)勝的可能 ，競爭才能激勵員工 9. 每一個人的身上都存在激勵的火花 10. “ 團隊歸屬 ” 激勵 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 56 企業(yè)人力資源激勵制度中常用的有以下措施 1. 高薪引人 2. 精神激勵 3. 發(fā)展機會 4. 福利計劃 5. 加薪計劃 6. 年薪制 7. 股票期權(quán) 8. 企業(yè)年金 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 57 現(xiàn)金式的薪酬體系 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，具有競爭力的工資收入水平，是吸引人才的基本手段。 行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論就認(rèn)為，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于 “ 保健 ” 因素，它不具有激勵作用，而工作成就、社會認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素。 精神激勵不是萬能的，但沒有精神激勵是萬萬不能的。 “ 自助菜單式 ” 的福利保障計劃是發(fā)展的潮流 。 加入平安 “ 員工福利保障計劃 ” 是兼顧企業(yè)與員工雙方需要的 “ 雙贏 ” 計劃。 年薪 =基薪 +加薪（獎金、分紅） 缺點： 容易誘發(fā)短期行為 忽略了對于過程的評估 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 69 公司股票期權(quán)制 目前有部分企業(yè)（其中高科技企業(yè)居多）采用了公司股票期權(quán)制，它以股票期權(quán)的形式向員工許諾了一個非常美好的未來。對持有者來講股票期權(quán)只是一種權(quán)力，而非義務(wù)。 作為一種制度創(chuàng)新，股票期權(quán)制度已經(jīng)得到我國政府和公司界的重視，在九屆人大四次會議上通過的 《 中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五年計劃綱要 》中指出： “ 對國有上市公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干，可以試行年薪制和期權(quán)制，但不能把國有資產(chǎn)量化給個人。 ? 股票津貼計劃讓員工有機會獲得微軟股票的真正股份，而不僅是有以預(yù)定價格購買股票的權(quán)利。 ” —— 2023年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 76 目錄 理念篇 一、什么是人力資源管理 二、怎樣看待人力資源管理 價值篇 三、人力資源激勵的主要內(nèi)容 四、人力資源管理和團體保險的結(jié)合 五、結(jié)論 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 77 價值篇 四、人力資源管理和團體保險的結(jié)合 團體保險的設(shè)計特點 計劃量體裁衣 —— 保險金額自定 保險標(biāo)準(zhǔn)自定 參保人員自定 保險內(nèi)容自定 保險期限自定 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 78 團體保險的法律特點 保單的所有者不變 —— 團體保險的保險權(quán)益，在沒有發(fā)生領(lǐng)取或者賠付以前，歸投保人所有。 ? 完全配合企業(yè)人力資源管理，提高保險業(yè)務(wù)的可操作性。 團險的費率較低 。 ４ 、 政策性較強 。 ? 團體保險是企業(yè)高福利、低成本、廣節(jié)稅的基本要素。 ? 保費稅前列支 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 84 目的 責(zé)任 例如： 平安團體意外傷害保險 平安團體意外傷害醫(yī)療保險 平安團體一年定期壽險 平安交通團體意外傷害保險 保障特色： ☆有效規(guī)避職業(yè)災(zāi)害所造成的風(fēng)險 ☆減輕企業(yè)因職業(yè)傷害產(chǎn)生的費用支出 ☆穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 85 目的 控制 競爭 例 如：平安退休團體年金保險 (分紅型） 平安團體退休金投資連接保險 應(yīng) 用：保險金額的區(qū)分 福利費用的占比 交費等級的區(qū)分 ?? 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 86 養(yǎng)老保險方案設(shè)計注意要點 ?公司的企業(yè)文化（激勵型、福利型） ?用人制度（懸崖型、階梯型、其他） ?工齡、司齡、崗位、技術(shù)級別、行政級別 ?社會狀況、平均工資、消費能力、工資策略 ?績效評估、激勵、調(diào)整、平衡關(guān)系 ?自助福利便于操作，吸引關(guān)注達(dá)到效果 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 87 【 補充養(yǎng)老保險方案設(shè)計樣例 】 （一）方案主要內(nèi)容： 參加成員：應(yīng)為公司工作滿一年以上的正式員工，名單以公司提供為準(zhǔn)。 工作表現(xiàn) 企業(yè)交納保險費比例 優(yōu) 秀 50% 良 好 30% 一 般 20% 較 差 10% 例如 此表僅供參考 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 92 方式：一次性躉繳；員工可不定期、不定額追加保費。 （略） 歸屬比例 ：一般為員工工作滿兩年后設(shè)置歸屬比例；離職員工根據(jù)其服務(wù)年限，依據(jù)單位薪資體系的需求設(shè)定歸屬比例，歸屬個人部分由員工處理，條件符合可以保留在保險公司繼續(xù)運作。 (3) 淘汰員工處理：對于公司淘汰的員工，可以 100%歸屬個人。 ?如果我們能夠做到 用客戶的思維方式思考問題，用客戶的語言進行溝通，用開放式的思維提出方案 ，那么我們就離成功不遠(yuǎn)了。 (5) 退休之前身故、全殘?zhí)幚恚菏找嫒丝缮觐I(lǐng)身故、全殘保險金（金額為被保險員工當(dāng)時帳戶累積余額）。 此表僅供參考 保險費經(jīng)過年限 企業(yè)繳費部分累積養(yǎng)老金領(lǐng)取比例 不滿 2 年 0% 2 – 4 年 20% 4 – 6 年 40% 6 – 8 年 60% 8 – 10 年 80% 10 年以上 100% 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 94 各種變更處理： (1) 選擇和變更投資方向：投保單位根據(jù)市場的投資環(huán)境和投資狀況的變化，需要在投資方向和投資途徑上享有充分的選擇權(quán)。 領(lǐng)取年齡：國家規(guī)定的法定退休年齡。 ? 公司與員工共同為補充養(yǎng)老保險交納保險費，以提高員工對養(yǎng)老保險的利益感知度。 ? 團體保險是減輕企業(yè)財務(wù)壓力的重要方式。 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 81 團體保險對企業(yè)單位的具體意義 ? 團體保險的本義是幫助企業(yè)以低廉的成本轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。 團險操作較靈活 。 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 80 團體保險的優(yōu)勢 團險將廣大的企業(yè) 、 事業(yè)單位 、 機關(guān) 、 社會團體作為目標(biāo)市場 。 但一旦由投保人書面證實將保險權(quán)益進行轉(zhuǎn)移，則按書面文件執(zhí)行。 優(yōu)勢： 限與預(yù)期收入掛鉤 管理工作 缺點： 稅優(yōu)政策尚不明朗 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 75 “ 人們逃避痛苦的動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于追求快樂的動力。 鑄劍行動 —— 平安團險精兵建設(shè)培訓(xùn)課程之人力資源管理 72 微軟的 股票津貼計劃 股票津貼 VS 股票期權(quán) ? 2023年 7月 9日，微軟公司宣布員工的薪酬制度將進行重大的變革，運用了 17年的 “ 股票期權(quán) ” 獎勵制度宣告取消，取而代之的是向員