【正文】 貨期延遲。 ? 需要建立起在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)作業(yè)人員能夠把握真正的信息的體制。 ? 以前設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都是交給設(shè)備維修人員修理，但是現(xiàn)在要建立起“自己的設(shè)備自己來維護(hù)”這樣一種觀念。 注： TPM 即 Total Productive Maintenance 37 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 15. 安全由于一切 ? 在自働化的前提條件中，還要確保安全，要有“安全優(yōu)先于一切”的基本思想。 ? 海因里希的事故因果法則，即“ 1： 29： 300法則”（一起重大事故前有 29起小事故發(fā)生； 29起小事故前面有 300個(gè)隱患存在） ? 發(fā)現(xiàn)了事故的原因，哪怕是輕微的事故也不要放任不管，要采取相應(yīng)的解決問題的措施。 ? 即使疏忽和迷迷糊糊，也不要發(fā)生事故。 5. 提高技能，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 6. 不要把疲勞帶進(jìn)工作中。 8. 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:1218:37:12March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 37分 12秒 18:37:1212 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:1218:37Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 37分 12秒 18:37:1212 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 37分 12秒 18:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:1218:37Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 37分 12秒 18:37:1212 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:1218:37:12March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:1218:37Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為了使事故不再發(fā)生，必須對(duì)員工進(jìn)行徹底的教育訓(xùn)練，要求他們遵守相關(guān)規(guī)定。 7. 重視團(tuán)隊(duì)合作精神。 ? 因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)能力不足而引發(fā)事故，需要向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)技術(shù)能力。 4. 時(shí)時(shí)擁有細(xì)心作業(yè)的意識(shí)。 ? 也包括輕微的事故，不要認(rèn)為“這并不是什么大不了的事”，發(fā)現(xiàn)了舊提前改善。不考慮安全性就提高生產(chǎn)率是不可能的。 ? 擁有“設(shè)備是自己的設(shè)備”這一意識(shí)，包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主保養(yǎng)、 5S管理、微小的改善等自主保養(yǎng)。 ? 需要建立起在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，作業(yè)人員能夠把真正的信息傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員的體制。 ? 包含日常檢查和定期維護(hù)等，有望進(jìn)行自主保養(yǎng)和改善。 36 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 維修保養(yǎng)的種類 維修保養(yǎng) 內(nèi)容 事后保養(yǎng) ? 指設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行修理。 ③ 進(jìn)行 IE分析（時(shí)間分析、工作經(jīng)濟(jì)的原則分析等）。引進(jìn)輔助夾具工具，減少調(diào)整地方。 ③ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（包含給模具、零部件等貼上條碼）。 ⑤ 功能標(biāo)準(zhǔn)化。 31 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 13. 縮短作業(yè)更換作業(yè)程序時(shí)間的步驟 ? 分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變 ? 將內(nèi)部程序改變轉(zhuǎn)化為外部程序改變 ? 縮短內(nèi)部程序改變時(shí)間的各種方法 ① 活用夾具工具。 ? 更換作業(yè)程序的著眼點(diǎn)分為停止機(jī)器時(shí)才能完成作業(yè)的內(nèi)部程序改變和不停止機(jī)械就能夠完成作業(yè)的外部程序改變。 29 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 12. 縮短更換作業(yè)程時(shí)間的著眼點(diǎn) ? 均衡化生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照顧客的需求數(shù)量生產(chǎn)能夠銷售出去的產(chǎn)品。 28 工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率的比較 生產(chǎn)的前提 1. 每天必須 600個(gè)零部件 2. 作業(yè)時(shí)間為每天 8小時(shí) 3. 機(jī)械設(shè)備的能力（每小時(shí)能夠生產(chǎn) 200個(gè)零部件） 工作率 1. 工作率為 100%時(shí) 2. 工作率為 30%時(shí) 可運(yùn)轉(zhuǎn)率 1. 可運(yùn)轉(zhuǎn)率為 100%時(shí) 2. 可運(yùn)轉(zhuǎn)率為 30%時(shí) 600個(gè) 1000個(gè) 用 8小時(shí)生產(chǎn) 1600個(gè)零部件 ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ② 庫存的浪費(fèi) 用 8小時(shí)生產(chǎn) 480個(gè)零部件 ① 剩下的 120個(gè)需要通過加班等才能來得及在交貨期前交貨。 根據(jù)需求量的增減來增減作業(yè)人數(shù)，活用周期時(shí)間。 ① 為實(shí)現(xiàn)作業(yè)的輪流替換，培養(yǎng)多能工。 ① 根據(jù)各道工序的順序來排列設(shè)備，使一個(gè)流生產(chǎn)成為可能。 可以靈活對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的變更。 ? 省人化以節(jié)省人數(shù)為主要內(nèi)容，通過 IE等方法，提高作業(yè)效率。 為了實(shí)現(xiàn)多能工化，需要進(jìn)行教育培訓(xùn)。機(jī)械在轉(zhuǎn)動(dòng)之前產(chǎn)生監(jiān)視的浪費(fèi)。 ① 不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行作業(yè) ② 問題被隱藏起來 入口 出口 生產(chǎn)線停止??！故障、異常停止 救助體制 ① 負(fù)責(zé)人迅速采取措施 ② 具備在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常作業(yè)的能力 要點(diǎn) 非常時(shí)期的應(yīng)急措施充分嗎？ ① 對(duì)于混入產(chǎn)品等的規(guī)定 ② 小批量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 24 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 9. 省人化和多能工化的不同 省人化 通過改善以一個(gè)人為單位，節(jié)省人數(shù)。 ? 即使工序的一部分被標(biāo)準(zhǔn)化，整體也會(huì)產(chǎn)生各種問題，真正做到整體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的企業(yè)很少。 ? 如果制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定了每個(gè)作業(yè)人員的作用范圍。 1000 4 C 8 30 38 15 40 800 5 D 4 37 41 10 30 1000 6 E 4 32 36 10 20 750 7 存放加工材料 3 3 80 339。 ? 為了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要制定 ① 《 不同工序能力表 》 ② 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 》 ③ 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 》 17 ? 精益 IE國際精英交流群 272581303 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天的勞動(dòng)時(shí)間 一天的需求數(shù)量 ① 一天的勞動(dòng)時(shí)間是指每天規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間，不包含加班時(shí)間。 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天的勞動(dòng)時(shí)間 247。 8. 技術(shù)在于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，如果人不在了，就必須從頭開始。 6. 各部分的責(zé)任和權(quán)限不明確。 4. 因?yàn)椴荒苊鞔_把握現(xiàn)在的作業(yè)，所以效率低下。 2. 新人和工作不熟練的人作業(yè)水平有差別，需要時(shí)間學(xué)習(xí)（所需要花費(fèi)的時(shí)間不同）。 ③ 使選擇條件穩(wěn)