白沙集團(tuán)管理模式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告(文件)
【正文】 團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 5 項(xiàng)目背景 ? 長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一 ? 全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營 ? 長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作模式 ? 3C時(shí)代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭 ? 長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已迫在眉睫 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 6 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 7 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 8 集團(tuán)管理模式分析模型 研 究 優(yōu) 選 行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水 核 心 競 爭 力 評 估 篩 選 決策層 運(yùn) 營 層 實(shí) 施 原 則 共享資源 /協(xié)同效應(yīng) 組 合 投 資 反 饋 運(yùn) 營 監(jiān) 控 績 效 進(jìn) 入 遠(yuǎn)景目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略 進(jìn)入閾值 退出閾值 退 出 ① ② ② ③ ③ ④ 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 機(jī) 制 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 9 白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問題 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機(jī)制 ? 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團(tuán) 管理模式不規(guī)范 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 10 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 集團(tuán)尚未形成對核心競爭力的統(tǒng)一認(rèn)識 ? 集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 ? 沒有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 11 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評估機(jī)制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 12 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞 ? 基本上以投資創(chuàng)建新企業(yè)的單一方式進(jìn)入新的行業(yè) ? 建立新企業(yè)絕大部分依靠自有資金，投資風(fēng)險(xiǎn)過于集中 ? 沒有合適的行業(yè)退出渠道和退出方式 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 集團(tuán)管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 白沙集團(tuán)管理的指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則 ? 總裁制與專家委員會相結(jié)合的決策管理體制 ? 建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)規(guī)則 ? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系 ? 完善高層管理人員考核激勵(lì)體制 ? 積極引進(jìn)和開發(fā)集團(tuán)型的管理人才 ? 整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Con
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