【正文】 9年， TPM被重新定義為廣義的 TPM，它是指以建立不斷追求生產效率最高境界（ ）的企業(yè)體質為目標，通過公司領導到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動，構筑預防管理及生產工序中所有損耗發(fā)生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。TPM的發(fā)展史(2) 、 T P M 在 世 界 各 國 的 推 廣 和 應 用美國5060發(fā)展日本6070發(fā)展為 TPM韓國8090再發(fā)展中國20世紀 90年代中期導入(1)、 “三全 ”經營全效率全系統(tǒng)全員目標對象 /范圍基礎 TPM精髓(2)、 TPM的三大管理思想預防哲學 “零 ”目標（零缺陷 ）全員參與和小集團活動 預防工作做好是 TPM活動成功的關鍵。 重復小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。小組活動是實施改善項目或革新項目的基本單位。 作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 設備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題 。 徹底清洗污垢。① 裝置型工程的設備臺數(shù)很多時，將 A,B級設備指定為優(yōu)先活動對象。④ 在 MYAREA的墻壁上，標示活動區(qū)域的負責人。② 點檢結果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長報告。由于離開相關工程崗位，因此組長要安排其他人、支援他的工作。 標識 內容 包括照片、設備名、擔當者名、 周期管理項目。◇ 清掃點檢時發(fā)現(xiàn)缺油 ， 立即 注 油 。 做好設備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 選定清掃中存在發(fā)生危險性的項目，做簡單說明。 ① 基礎教育 : 設備、機器的結構和名稱、點檢分解方法、處理方法等的基礎知識內容② 改善事例 : 擴散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例③ 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質事故事例、故障事例、災害事例等使用。比如每天開始上班的 10分鐘，周末 30分鐘進行清掃、加油、緊固、更換配件等內容。 在這一步驟，要重新修改在第 三步驟 制成的自主保全時間計劃和在第 四步驟 對各總檢查項目而制成的臨時檢查基準，為在目標時間內能夠 確實實施各項維持活動，制定并實施有效率的基準。　現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐 通過運用較為醒目的顏色線條對不同的區(qū)域進行間隔，提示相關人員在不同工作區(qū)域的權限和職責。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2110:14:0410:14:04February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 10:14:0410:14:0402 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2110:14:0410:14Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 10:14:0410:14:0402 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202310:14:04 上午 10:14:04二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:14:0410:14Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 10:14:0410:14:0402 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:14:0410:14:04February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2110:14:0410:14Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 點檢查表（ Check list)介紹 定義： 檢查表是使用簡單易于了解的標準化圖形，人員只需填入規(guī)定之檢查記號，再加以統(tǒng)計匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對檢查用者謂之，亦稱為點檢表或查核表。 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺信息 和感知信息 來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。只有保證了時間、人員、方法，自主保全實施才成為可能。OPL (One Point Lesson)尋找根本原因尋找根本原因消除發(fā)生源消除發(fā)生源改善困難部位改善困難部位改善使作業(yè)容易改善使作業(yè)容易 (2) Step：發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點檢困難部位作業(yè)困難部位? 尋找引起問題的根本原因? 分析真正原因? 改善其原因，預防污染、不良、故障? 便于作業(yè)者的作業(yè)? 便于清掃的改善? 改善所有手動作業(yè)? 為了便于進行注油、點檢、清掃， 改善使用工具發(fā)生源困難部位對策發(fā)生源困難部位對策附： 設備密集型企業(yè)的 (2)Step活動是 ?設備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的 [零泄露活動 ]為中心展開，困難部位改善以運行操作簡少化及方便性確保為中心展開。 (例 : 注意旋轉部 好 ! 好 ! 好 ! )附 設備的基本管理及各不同類型設備的基本檢查方法裝置工程的設備類型回轉機械 泵、減速機、 Blow、送風機、攪拌器、分離器、壓縮機 …塔 槽 類 攪拌 Tank、反應釜、 Tank、塔 …熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing…電器機械 電機、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設備 控制閥、 Gage、溫度計、流量計、 Label Gage、濃度計、 …a. 旋轉設備的管理方法?運轉壓力是否正常 ??振動發(fā)生是否正常？?有沒有異常噪音 ??有沒有泄露之處 ??潤滑油供給狀態(tài)是否正常？?軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱 ??底部螺絲的固定狀態(tài)如何 ??軸連接部 (coupling)有沒有異常噪音 ??設備周邊的清掃?定期補充潤滑油?溫度、電流的記錄運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管理b. 塔槽類的管理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)