【正文】 者；從班組層面來(lái)說(shuō) ， 最高領(lǐng)導(dǎo)指的是班組長(zhǎng) 。 以下為決心宣講的方法： ． 以中基層或高層領(lǐng)導(dǎo)為對(duì)象 ， 召開 TPM說(shuō)明會(huì) ， 席間做決心宣講； ． 在董事會(huì)或部科長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上 ， 做決心宣講； ． 在廠報(bào) 、 廠新聞上發(fā)表決心宣講 ， 向全體員工公布等 。 企業(yè)的成長(zhǎng) ， 企業(yè)的環(huán)境 、 方針 ， 經(jīng)營(yíng)者的人格魅力 ， 人員的構(gòu)成等諸要素經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的積累 ， 才造就了企業(yè)獨(dú)特的 素質(zhì)和文化 。 TPM推進(jìn)事務(wù)局由 TPM推進(jìn)委員會(huì)設(shè)置 ， 事務(wù)局負(fù)責(zé)人一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層 ， 推進(jìn)事務(wù)局的成員陣容根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同而設(shè)置 ，推進(jìn)事 務(wù)局的負(fù)責(zé)人根據(jù)工作量可專職也可兼任 。這樣依次類推 。 四、教育、訓(xùn)練 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 三）教育訓(xùn)練機(jī)制的創(chuàng)建 教育訓(xùn)練教材制作 傳達(dá)教育 五、方針目標(biāo)的設(shè)定 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一） TPM方針的制定 無(wú)論什么企業(yè) ， 方針管理都是經(jīng)營(yíng)者的核心工作 ， 領(lǐng)導(dǎo)的方針 、長(zhǎng)期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃 、 年度工作目標(biāo)等等都有明確表示 。 像這樣公司如果想要導(dǎo)入TPM的話就要把 “ 跨越提升的手段 ——TPM”放在明確的位置上 ，兩者配合進(jìn)行 。 這是管理者最重要的工作 。 看板管理是 TPM的重要組成部分 ， 是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ， 提高管理透明度之非常重要的手段 。懸掛高度適中 ， 版面文字大小合適 ， 站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容； 除了一些不經(jīng)常更換的永久性看板可請(qǐng)專業(yè)公司制作外 ， 其他看板盡量由員工動(dòng)手親自制作 ， 這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度 ， 又能夠保證內(nèi)容的真實(shí)貼切 。使其真正成為企業(yè)的榜樣示范 。 五、目視化管理 二） 目視化管理在 TPM中的作用 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 目視化管理能夠把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)隱患顯現(xiàn)化 ， 變成無(wú)論誰(shuí)一看都明白的事實(shí) 。 七、故障不良記錄 一） 故障不良記錄的類型 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 日常管理型 專項(xiàng)管理型 七、故障不良記錄 二） 故障不良記錄的作用 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 確定 TPM活動(dòng)方向 有利于故障不良的分析 八、定點(diǎn)攝影 一） 定點(diǎn)攝影的定義 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后 ， 以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案 ，改善完成后 ， 在同樣地點(diǎn) ， 同樣角度進(jìn)行攝影 ， 用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法 。 拍攝注意事項(xiàng) 八、定點(diǎn)攝影 三） 定點(diǎn)攝影在 TPM中的應(yīng)用 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 張貼于看板展示 懸掛于現(xiàn)場(chǎng)教育 用于總結(jié)及成果展示 九、合理化建議 一） 合理化建議的定義 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 TPM中的合理化建議活動(dòng)是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為中心 ， 為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及管理技術(shù)水平而開展；是公司通過(guò)一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施 ， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)昂 質(zhì) ， 提高企業(yè)管理水平的革新建議 、 改進(jìn)建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng) 。 員工有建議提出來(lái) ， 建議很好 ，如果沒有實(shí)施 ， 就對(duì)企業(yè)沒有任何意義 ， 這個(gè)時(shí)候 ， 即使是重獎(jiǎng) ，也無(wú)法提高 提案者的積極性 。 一、 TPM與企業(yè)文化 二）推行 TPM對(duì)企業(yè)文化的影響 第七講： TPM與企業(yè)文化 形成了自信的文化 促進(jìn)了執(zhí)行力的文化 成就了學(xué)習(xí)的文化 促成了開放的文化 強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的精神文化 創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)的文化 一、 TPM與企業(yè)文化 三） TPM對(duì)企業(yè)文化的正面作用 第七講： TPM與企業(yè)文化 在整個(gè) TPM的推行過(guò)程中 ， TPM對(duì)企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)為以 下三個(gè)方面的作用： 實(shí)踐了企業(yè)文化 豐富了企業(yè)文化 提升了企業(yè)文化 二、愿景 ——TPM持續(xù)的動(dòng)力 第七講： TPM與企業(yè)文化 開始推行 TPM的時(shí)候 ， 大家都心潮澎湃 、 士氣高漲 ， 非常愿意參與和投入 ， 半年以后 ， 大家開始對(duì) TPM由熱轉(zhuǎn)冷 ， 甚至有的出現(xiàn)一些疲態(tài) ， 誰(shuí)也不愿意動(dòng)了 。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:3720:52:37March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 52分 37秒 20:52:3711 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:3720:52Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 52分 37秒 20:52:3711 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 52分 37秒 20:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :52:3720:52Mar2311Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 52分 37秒 20:52:3711 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :52:3720:52:37March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:3720:52Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢 ?TPM要持續(xù)開展 ， 作為長(zhǎng)期的工作 ， 我們要做些什么呢 ?在這里主要有五個(gè)方面的工作我們必須要重視 。 也就是說(shuō) ， 企業(yè)信奉并倡導(dǎo) ， 并真正實(shí)行的價(jià)值理念就是企業(yè)文化 。 這種改善有以下作用： ． 培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí) ． 改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 ， 提高員工的技能 ． 改善工作環(huán)境 ， 促進(jìn)員工滿意度 使用直觀簡(jiǎn)單 ， 說(shuō)服力強(qiáng) ，效果明顯 ， 是一 種很好的管理方法 。 六、發(fā)表活動(dòng) 二） 發(fā)表活動(dòng)的基本形式 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 定期召開 管理一體化 以使用看板的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表為主 六、發(fā)表活動(dòng) 三） 發(fā)表的注意事項(xiàng) 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 (1)發(fā)表活動(dòng)剛開始時(shí)，員工可能非常不熟練。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)改善成果表示關(guān) 注和肯定 ， 并在現(xiàn)場(chǎng)及其他場(chǎng)合有所表達(dá) 。 觀摩學(xué)習(xí)的特色在于 “ 親眼所見 ” 、 “ 親耳所聽 ” 、 “ 親身感受 ” ， 是一種面對(duì)面的交流 ， 對(duì)學(xué)習(xí)TPM技能 、 振奮 員工士氣具有積極的意義 。明； 看板應(yīng)設(shè)在人流量較多 、 引人注目的場(chǎng)所 ， 如員工出入口或客戶參觀通道 、休息室等； 會(huì)議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能 ， 實(shí)現(xiàn)決策民主化 、 科學(xué)化的重要 工具 。 企 業(yè)在 TPM的推進(jìn)過(guò)程中分三個(gè)階段： 第一階段 第二階段 第三階段 體質(zhì)的強(qiáng)化 確立核心競(jìng)爭(zhēng)力 贏利和持續(xù)發(fā)展 六、 TPM整體活動(dòng)策劃 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 按 照 戴 明 圓 環(huán) 原 理 ， 計(jì) 劃 一 般 分 四 大 部 分 七、誓師大會(huì) 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一 ） 誓師大會(huì)的作用 二 ） 誓師大會(huì)的組織安排 三 ） 誓師大會(huì)會(huì)議議程 八、樣板示范 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一）樣板的選定 二）樣板區(qū)工作的推動(dòng) 三）組織樣板區(qū)觀摩 一、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 一）小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定義 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 TPM團(tuán)隊(duì)的目的及作用 專門小團(tuán)隊(duì)的組成 TPM小團(tuán)隊(duì)的特征 ——與管理者一體化 一、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 二）小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在 TPM中的作用 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 與管理職能一體化 加速改善與維持的步伐 小團(tuán)隊(duì)組成要點(diǎn) 發(fā)揮 TPM小團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的能動(dòng)性 確定課題，制作實(shí)施計(jì)劃 一、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 三）小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成功的三大條件 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)所能取得的成果 ， 可以采用下面的公式表達(dá)： 小團(tuán)隊(duì)成果 =技能 方法 環(huán)境 所以 ， 小團(tuán)隊(duì)的成果是被 “ 技能 ” 、 “ 方法 、 “ 環(huán)境 ” 三個(gè)條件影響的 。 因此 ， TPM的方針 、 目標(biāo)的決定不可能脫離公司的方針 、 中長(zhǎng)期計(jì)劃 。 各組的成員由來(lái)自各部門的管理者及成員組成 ， 進(jìn)行活動(dòng)的基本計(jì)劃的立案 。 首先是公司經(jīng)營(yíng)層任組長(zhǎng) ， 各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的小團(tuán)隊(duì)；接下來(lái)就是各部門領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng) ， 科長(zhǎng)任成員的小團(tuán)隊(duì)；再接下來(lái)是科長(zhǎng)任組長(zhǎng) ， 干事任成員的小團(tuán)隊(duì)；最后是干事任組長(zhǎng) ， 第一線的員工做成員的 小團(tuán)隊(duì) 核心人員主要在領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生 ， 比如：總經(jīng)理 、 專務(wù)董事做委員長(zhǎng) ， 各部門領(lǐng)導(dǎo) 、 部長(zhǎng)擔(dān)任委員 ， 核心領(lǐng)導(dǎo)一般是高層負(fù)責(zé)人 。TPM的目標(biāo)是建立生產(chǎn)系統(tǒng)效率化達(dá)到極限的企業(yè)體質(zhì) 。 所有管理者都要充分考慮到 TPM的難度 ， 發(fā)揮所有 的權(quán)極因素去面對(duì)這個(gè)長(zhǎng)期的 、 艱巨的光榮任務(wù) 。 七、事務(wù)改善 一）事務(wù)改善的內(nèi)容 第四講： TPM的八大支柱 開發(fā) 、 銷售 、 行政 、 人事等間接部門的 TPM開展 ， 主要分三個(gè)部分： ． 生產(chǎn)部門效率化的支援 ． 自己部門的工作效率化 ． 所管設(shè)備的效率化 八、環(huán)境改善 一）環(huán)境改善的目的 第四講： TPM的八大支柱 企業(yè)創(chuàng)建安全 、 整潔 、 溫馨 、 充滿生氣的工作場(chǎng)所 ， 能達(dá)成以下目的： 尊重員工 成為社會(huì) 、 客戶信賴的公司 增加