戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)(文件)
【正文】 注 :*研討會材料包括： 業(yè)務診斷與市場環(huán)境分析的概要； 集團公司遠景目標之構成和典型案例； 項目工作組提出的集團遠景目標之備選方案 **集團外部顧問可能包括行業(yè)專家、中介機構項目組成員以外的專家等 ***集團遠景目標包括： 集團使命； 集團的核心能力； 集團的核心價值觀； 集團公司定位：集權 /分權的選擇 準備研討會材料 * 確定集團遠景目標 *** 集團總裁 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 子公司負責人 集團外部顧問 ** 項目工作組 參與研討 組織研討 參與研討 參與研討 記錄研討會結果 結束 “頭腦風暴”，討論可能的遠景目標 1 2 3 3 3 3 4 5 13 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 4 明確集團遠景目標（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 項目工作組展開‘頭腦風暴’，討論可能的遠景目標 2. 項目工作組準備研討會材料 3. 項目工作組組織研討，項目指導委員會、集團外部顧問及子公司負責人參與研討 4. 集團總裁確定集團遠景目標 5. 項目工作組記錄研討會結果 可能遠景目標 準備研討會材料 集團遠景目標 研討結果 14 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5：制訂業(yè)務組合戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 開始 注 :*SWOT分析指優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)分析 總結各業(yè)務板塊市場吸引力 項目指導委員會 項目工作組 總結各業(yè)務板塊相對競爭定位 定性分析各業(yè)務板塊相對定位 分析各業(yè)務的 SWOT* 構建定量測算模型 確認定性分析結果 定義各業(yè)務板塊增長方案 A 1 1 1 2 3 4 5 15 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5：制訂業(yè)務組合戰(zhàn)略（續(xù)） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 項目工作組 子公司聯系人 財務總監(jiān) 經營績效部 結束 提供更多財務、業(yè)務數據 A 提供更多財務、業(yè)務數據 提供更多財務、業(yè)務數據 完成定量測算模型 測算各增長方案的回報水平 分析風險因素 制訂資源需求及使用方案 提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務建議 6 6 6 6 7 8 9 10 16 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5 制訂業(yè)務組合戰(zhàn)略（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 項目工作組總結各業(yè)務板塊市場吸引力，項目工作組構建定量測算模型 2. 項目工作組根據各業(yè)務板塊市場吸引力和相對競爭定位，定性分析各業(yè)務板塊相對定位 3. 項目指導委員會確認定性分析結果 4. 項目工作組定性分析各業(yè)務的 SWOT* 5. 項目工作組定義各業(yè)務板塊增長方案 6. 經營績效部、財務總監(jiān)及子公司聯系人提供更多財務、業(yè)務數據；項目工作組基于這些數據和前面的分析，完成定量測算模型 7. 項目工作組測算各增長方案的回報水平 8. 項目工作組分析風險因素 9. 項目工作組制訂資源需求及使用方案 10. 項目工作組提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務建議 業(yè)務板塊市場吸引力、初步定量測算模型 業(yè)務板塊相對定位 各業(yè)務的 SWOT 各業(yè)務板塊增長方案 定量測算模型 各增長方案回報水平 風險因素 資源需求及使用方案 戰(zhàn)略層面業(yè)務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1