戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)(文件)
【正文】 注 :*研討會(huì)材料包括： 業(yè)務(wù)診斷與市場(chǎng)環(huán)境分析的概要； 集團(tuán)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)之構(gòu)成和典型案例； 項(xiàng)目工作組提出的集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)之備選方案 **集團(tuán)外部顧問(wèn)可能包括行業(yè)專家、中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員以外的專家等 ***集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)包括： 集團(tuán)使命； 集團(tuán)的核心能力； 集團(tuán)的核心價(jià)值觀； 集團(tuán)公司定位：集權(quán) /分權(quán)的選擇 準(zhǔn)備研討會(huì)材料 * 確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) *** 集團(tuán)總裁 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 子公司負(fù)責(zé)人 集團(tuán)外部顧問(wèn) ** 項(xiàng)目工作組 參與研討 組織研討 參與研討 參與研討 記錄研討會(huì)結(jié)果 結(jié)束 “頭腦風(fēng)暴”，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo) 1 2 3 3 3 3 4 5 13 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 4 明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)（續(xù)） 流程步驟說(shuō)明 參考資料和表單 1. 項(xiàng)目工作組展開‘頭腦風(fēng)暴’，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo) 2. 項(xiàng)目工作組準(zhǔn)備研討會(huì)材料 3. 項(xiàng)目工作組組織研討，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、集團(tuán)外部顧問(wèn)及子公司負(fù)責(zé)人參與研討 4. 集團(tuán)總裁確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 5. 項(xiàng)目工作組記錄研討會(huì)結(jié)果 可能遠(yuǎn)景目標(biāo) 準(zhǔn)備研討會(huì)材料 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 研討結(jié)果 14 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 開始 注 :*SWOT分析指優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分析 總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目工作組 總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位 定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位 分析各業(yè)務(wù)的 SWOT* 構(gòu)建定量測(cè)算模型 確認(rèn)定性分析結(jié)果 定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案 A 1 1 1 2 3 4 5 15 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)） 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 項(xiàng)目工作組 子公司聯(lián)系人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效部 結(jié)束 提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) A 提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 完成定量測(cè)算模型 測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平 分析風(fēng)險(xiǎn)因素 制訂資源需求及使用方案 提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議 6 6 6 6 7 8 9 10 16 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 5 制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)） 流程步驟說(shuō)明 參考資料和表單 1. 項(xiàng)目工作組總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力，項(xiàng)目工作組構(gòu)建定量測(cè)算模型 2. 項(xiàng)目工作組根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位，定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位 3. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確認(rèn)定性分析結(jié)果 4. 項(xiàng)目工作組定性分析各業(yè)務(wù)的 SWOT* 5. 項(xiàng)目工作組定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案 6. 經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、財(cái)務(wù)總監(jiān)及子公司聯(lián)系人提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目工作組基于這些數(shù)據(jù)和前面的分析，完成定量測(cè)算模型 7. 項(xiàng)目工作組測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平 8. 項(xiàng)目工作組分析風(fēng)險(xiǎn)因素 9. 項(xiàng)目工作組制訂資源需求及使用方案 10. 項(xiàng)目工作組提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議 業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力、初步定量測(cè)算模型 業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位 各業(yè)務(wù)的 SWOT 各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案 定量測(cè)算模型 各增長(zhǎng)方案回報(bào)水平 風(fēng)險(xiǎn)因素 資源需求及使用方案 戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)
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