中威電子薪酬個案分析探討(文件)
【正文】 第二，公司 戰(zhàn) 略 層 面的原因 /SWOT分析：機(jī)會：行業(yè)發(fā)展較快，在 2023年之后安防行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場容量增長迅速威脅：市場競爭激烈，公司有一些已經(jīng)上市的、強(qiáng)有力的競爭者 LOGO第三，公司爭取上市的原因在中國爭取主板上市比 較 困 難 ，那些成立時間較 短、 規(guī) 模 較 小、 業(yè)績較 好、且具有 較 高成 長 性的、從事高科技 業(yè)務(wù) 的企 業(yè) 可以爭取在 創(chuàng)業(yè) 板市 場 上市。Tip? 研發(fā)中心獎酬制度存在的問題? Tip? 上市前獎酬制度問題的總結(jié)而表 4的數(shù)據(jù) 則 表明，中威 電 子在上市之前，研 發(fā) 人 員 占 員 工 總 數(shù)的比例要 遠(yuǎn) 低于行 業(yè) 平均數(shù)。大鍋飯 年 進(jìn) 行一個 階 段性 調(diào) 整，隨著市 場競 爭的加 劇 以及客 戶對產(chǎn) 品個性化需求的不斷提高，新技術(shù) 、新 產(chǎn) 品不斷涌 現(xiàn) ， 產(chǎn) 品科技含量和持 續(xù)創(chuàng) 新能力日 漸 成 為 安防 視頻監(jiān) 控 產(chǎn) 品供 應(yīng) 商的核心 競 爭力中最重要的 組 成部分，只有始終處 于技 術(shù)創(chuàng) 新的前沿，加快研 發(fā) 成果 產(chǎn)業(yè)化的 進(jìn) 程，才能 獲 得高于行 業(yè) 平均水平的利潤 和持 續(xù) 的盈利能力。LOGO（ 2） 營銷 中心（ 獎 酬制度 非必 須 改革）問題 一：向 營銷 部 門傾 斜 按照業(yè)績提成，公司虧損 客觀、公平 LOGO問題 二：客制化研 發(fā) （基 礎(chǔ) 研 發(fā) ）薪酬與 標(biāo) 準(zhǔn)化研 發(fā) （ 產(chǎn) 品改良與 應(yīng) 用）薪酬進(jìn) 行區(qū)分 更好的激勵 LOGO問題 三：精英研 發(fā) 薪酬和 團(tuán)隊(duì) 研 發(fā) 薪酬贊 成的理由 上市后，團(tuán)隊(duì)為主能夠促進(jìn)相互合作，提高研發(fā)效率更好的激勵 避免高獎酬引發(fā)的其他部門員工的不平衡 業(yè)績的壓力 LOGO（ 3）公司 營銷 中心 員 工的 獎 酬是否 應(yīng)該與公司利 潤聯(lián) 系起來：營銷 的 獎 酬需要考 慮 公司的內(nèi)外部 環(huán) 境，考 慮 公司的 戰(zhàn) 略，如果公司追求市 場占有率， 則 公司 營銷 人 員 的 獎 酬 應(yīng) 以銷 售量 為 基 礎(chǔ) ；如果公司追求利 潤 ，則 公司 營銷 人 員 的 獎 酬 應(yīng) 以公司 銷 售利 潤為 基 礎(chǔ) 。人員的流失LOGO（ 2）新的 績 效考核和 獎 酬激勵制度 舉 例： 其他部門發(fā)展的需要 團(tuán)隊(duì)績效如何分配到個人引發(fā)其他部門員工的不滿LOGO新的 績 效 獎 酬制度 舉 例：客觀指標(biāo)評價(jià)（需要對于公司進(jìn)行 ABC管理，找出適合于公司研發(fā)人員考核的指標(biāo)，比如，對于客制化研發(fā)人員可以考核：上市新產(chǎn)品的數(shù)量，新產(chǎn)品上市的時間，新產(chǎn)品市場的接受程度等；對于標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)人員可以考核：銷售量、利潤、項(xiàng)目完成的品質(zhì)、顧客滿意度等）客制化研發(fā)人員薪酬以固定薪酬為主，標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)人員薪酬以固定薪酬加變動薪酬增加團(tuán)隊(duì)獎酬LOGO公司 應(yīng)該為 研 發(fā) 人 員 增加 團(tuán)隊(duì) 薪酬：公司上市后，公司未來的 業(yè)務(wù) 將會越來越多， 僅僅 靠 34人核心研 發(fā) 人 員顯 然已經(jīng) 不能 滿 足公司的研 發(fā) 需要，公司需要大量的研 發(fā) 人 員 ，而且 應(yīng)該 以 團(tuán)隊(duì) 研發(fā)為 主，促 進(jìn) 相互之 間 的 協(xié) 作，也能提高研 發(fā) 效率LOGO對于精英人才可以給公司的股票期權(quán)以避免他們的流失團(tuán)隊(duì)薪酬的計(jì)算 有利于人力資源管理與訓(xùn)練 研發(fā)有風(fēng)險(xiǎn)、薪酬不穩(wěn)定 LOGO現(xiàn) 在公司成功上市，是否需要 對 于 營銷部 門 的 這 種情況 進(jìn) 行改 變 ？ 這 要取決于公司的 戰(zhàn) 略，如果公司的 戰(zhàn) 略 還 是快速開拓市 場 、提高市 場 占有率，改 變 就不是必 須 的，而如果公司的 戰(zhàn) 略開始重視 利 潤 ， 則 改 變 就是必 須 的。制度不規(guī)范 LOGO而且公司的老板 認(rèn)為 研 發(fā) 人才無 論 是數(shù)量上、還 是深度上仍然不足以匹配公司高速 發(fā) 展的步伐，尤其是與安防行 業(yè) 的上市的其他公司相比，公司研 發(fā) 人 員 占公司 總 數(shù)的比例要 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低于其他公司（ 見 文中表 4）， 對 于公司未來的 發(fā) 展尤其是公司上市之后的快速 發(fā) 展會形成一定的制 約 。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作同工不同酬 Hot獎酬制度需要改變 HotTip營銷中心獎酬制度存在的問題 LOGO第三，公司爭取上市的原因 但是根據(jù)中國 證監(jiān) 會 2023年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1