廣州市某知名公司hr管理系統(tǒng)構(gòu)建初始方案(文件)
【正文】 理人員 ） 、培訓(xùn)內(nèi)容（共計(jì) 80小時(shí)） ?系統(tǒng)化思維方法（ 5W1H） ?非人力資源經(jīng)理（主管）的人力資源管理 ?中高層管理干部的管理技能提升（ MTP） ?基層管理人員的管理技能提升（ TWI：工作改善、工作關(guān)系、工作教導(dǎo)） ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?工作分析原理與工具 ?“IE工程 ”相關(guān)培訓(xùn) 、培訓(xùn)方式 /方法 ? 理論講座、案例分析、角色扮演、專題研討 ? 操作輔導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)、實(shí)例示范 、 工作結(jié)果或見證資料 ?公 司 管理人員 將具備 現(xiàn)代 人力資源管理的系統(tǒng)觀念與技術(shù) ?培訓(xùn)教材、考試試卷與成績(jī)記錄（規(guī)定 80分為及格） ?各級(jí)管理人員初步掌握必備的管理知識(shí)，并使之管理技能得到一定程度的提升。 6 四、工作流程 7 制訂執(zhí)行方案 現(xiàn)狀診斷 確認(rèn)人力資源戰(zhàn)略 工作分析 文本化 工作現(xiàn)狀調(diào)查 改善意見征集 現(xiàn)有制度解讀 系統(tǒng)審核 精 華 承 襲 子系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng) 試運(yùn)行 總結(jié)評(píng)估 工作設(shè)計(jì) 系統(tǒng)整合 系統(tǒng) 完善 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù) 我 司規(guī)模 和現(xiàn)狀 , 預(yù)計(jì) 此 項(xiàng)工作時(shí)間 約需 12個(gè)月 、 第一階段：診斷與實(shí)施方案擬訂 ： 1個(gè)月 、 第
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