商業(yè)物業(yè)前期介入的主要工作培訓(xùn)(文件)
【正文】 類 別 六 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 類 別 七 文件編制 類 別 八 管理方案編制 類 別 九 費(fèi)用測算 Page 23 前期介入工作的項(xiàng)目施工階段 類 別 一 系統(tǒng)熟悉 Page 24 技術(shù)標(biāo)、設(shè)計(jì)理念及施工圖紙的熟悉，為后續(xù)運(yùn)行、維護(hù)及應(yīng)急響應(yīng)奠定基礎(chǔ)。物業(yè)工程專業(yè)人員需通過前期介入對大廈設(shè)備設(shè)施整體狀況的了解，便于后期的運(yùn)行管理工作以及提升突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。甚至影響環(huán)境評估等開業(yè)硬性需求。 典型案例 Page 7 沈陽環(huán)宇城項(xiàng)目原排風(fēng)管道設(shè)計(jì)為玻璃鋼材質(zhì)，存在安全隱患且給后期清潔帶來困難，為后期管道維護(hù)增加人力、物力成本。商業(yè)物業(yè)前期介入的主要工作 沈陽項(xiàng)目籌備組 目 錄 Page 2 前期介入工作的重要性 前期介入工作的主要內(nèi)容 前期介入工作的重要性 前期介入工作的重要性 Page 4 ? 前期介入的定義 ： 指物業(yè)尚未建成和實(shí)施前期物業(yè)管理服務(wù)之前，物業(yè)專業(yè)人員從物業(yè)管理角度對物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、功能布局、施工監(jiān)管、驗(yàn)收接管提出建設(shè)性意見。 沈陽項(xiàng)目籌備組在發(fā)現(xiàn)此情況后，建議將玻璃鋼材質(zhì)煙道調(diào)整為不銹鋼材質(zhì)，受到地產(chǎn)設(shè)計(jì)部高度重視并即刻整改。 沈陽項(xiàng)目籌備組經(jīng)多輪研討、反復(fù)調(diào)研后，將整改意見發(fā)函至沈陽商業(yè)地產(chǎn)，引起其重視，經(jīng)過地產(chǎn)項(xiàng)目部、商業(yè)管理公司與物業(yè)公司的三方專項(xiàng)會議，最終確定由供方提供深化設(shè)計(jì)，地產(chǎn)與物業(yè)共同審核。 前期介入工作的重要性 Page 11 優(yōu)化質(zhì)量 通過對系統(tǒng)設(shè)備的工程跟進(jìn)，及缺陷協(xié)調(diào)、整改等工作，可以優(yōu)化大廈質(zhì)量，減少返修成本，同時(shí)給接管驗(yàn)收打下基礎(chǔ)?？s短應(yīng)急時(shí)間，降低損失。 前期介入工作的項(xiàng)目施工階段 類 別 四 二裝監(jiān)管 Page 27 制定管理手冊及方案，對二裝的全過程進(jìn)行管理。主要包括隱蔽工程、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目本體、公共能源分割、能源表計(jì)過戶、車場及道路交通、室外景觀、外配套、備品備件、系統(tǒng)設(shè)備
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